刍议我国现代金融企业管理改革

孟兰兰/中信银行总行营业部

刍议我国现代金融企业管理改革

孟兰兰/中信银行总行营业部

改革浪潮冲击下，金融企业积极主动的对现有经营管理模式进行改革，促进企业本身管理体制的完善，可以有效地促进我国金融市场改革工作的顺利开展。改革金融企业自身管理模式，增强企业整体的市场竞争力，就一定可以在竞争激烈的金融市场中立于不败之地，实现金融企业的辉煌发展。

金融企业;管理;改革

伴随着世界经济全球化的深入，国际金融市场也不断发展，同时也带动了我国金融市场的进步。我国政府为了在保证国民经济稳定发展的同时，还能获得良好的国际地位，今年5月份，国务院批转发改委《关于2015年深化经济体制改革重点工作的意见》，提出八个方面39项年度经济体制改革重点任务。在金融改革方面也圈定了四个重点改革任务，即金融市场、利率市场、资本市场以及保险市场四方面内容。近期，随着央行联合十部委发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》出台，互联网金融行业势将迎来新一轮洗牌。互联网金融公司微金所董事长范忠民11月29日称，未来五年中国将迎来史无前例的金融体制改革潮。改革浪潮下，金融企业积极主动对现有经营管理模式等管理工作进行改革，促进企业本身管理机制的完善，可以有效地促进我国金融市场改革工作的顺利开展。

一、加强金融行业企业财务管理改革工作

随着我国政府改革金融市场的政策出台，金融企业在积极响应新政策的过程中，必须对企业财务管理工作模式进行大胆改革，才能更好的得以发展壮大。

首先，在实际的工作中，企业管理者要不断加强会计部门的管理职能，加强对于财务部门的监督，不断的改革、完善财务管理工作。

其次，重视风险管理工作，在金融行业工作中，规避财务风险是非常重要的。只有不断优化企业财务管理，才能够有效的规避风险。采取合理的财务管理模式对资源进行科学、系统的配置，制定并实施相应的财务管理制度，才能保证金融企业先进管理模式的顺利运行，有效降低财务风险。同时，严格按照相关管理制度对金融业务进行内部监督，确保财务数据的真实性，有效的保障财务管理制度的实施。

第三，在金融行业实施财务工作集中化管理。财务工作的集中化管理，可以有效的促进各个部门和机构财务管理工作的统一和协调性，是金融企业财务管理工作的重要工作。

二、加强金融行业企业内部控制管理

内部控制指的是在管理者在全面分析企业经营、生产状况基础上，所制定和实施的系统化的控制策略，以期实现企业资产的安全完整和业务的顺利开展，保证相关法律法规、规章制度的切实执行，确保企业经营状况信息的真实性与准确性。

首先，全面提高金融行业企业内部控制意识，加强管理者，特别是企业高层对内部控制的认识，全面提高对企业内部控制的重视程度。明确各管理层应负的责任，严格遵守法律法规，以身作则，并带动企业全体员工提高内控意识和法律法规观念，建立完善的内部控制实施管理责任制。

其次，建立健全完善的企业内部控制管理制度。无规矩不成方圆，完善的内部管理制度对规范金融企业各项生产经营活动、完善业务操作流程都具有重要意义。新的市场环境下，要根据金融企业自身特点、管理人员构成等进行合理规划。

第三，全面提高金融企业信息化建设安全性。加强计算机网络安全性，大力发展企业信息化建设，为企业内部控制管理提供重要技术支持。加强企业内网、外网的数据整合，做好计算机网络的防病毒工作，内外网分离使用，降低信息系统安全风险。加强信息化安全建设工作，还必须确保企业信息系统的完整性与独立性。在保证财务、信息系统等部门的独立性的同时，还要保障信息系统内部的权责分离，以确保数据的安全性与客观性。

第四，设计完善的企业组织机构。金融企业的内部控制是科学、全面而系统的工作，可以从根本上降低企业经营风险，对于提升金融企业的整体市场竞争力，具有举足轻重的作用。管理阶层应在全面提高企业内部控制意识基础上，树立明确的内部控制目标，积极组建科学、合理的管理制度与监督体系，设置合理的管理部门，并重点做好审批、结算、复核等关键环节，从而全面保障内部控制体系的高效运行。

三、加强金融行业企业人力资源管理

企业管理者要正确认识人才的重要性。市场经济大环境下的市场竞争主要是人才的竞争，高素质的人才直接决定着企业在市场竞争中的实力和参与市场竞争的主动权。

首先，对于金融行业而言，现代金融企业经营和发展的关键在于人，而不在于资产负债表中所反映的资产，员工的才能、工作积极性和创新能力才是金融企业最重要的财富，充分发挥员工的工作积极性和创新力，对企业资产做到最有效的使用，才能实现企业利润最大化，才能提高企业的市场综合竞争力。因此，重视人力资源管理，迅速提升企业核心竞争力，争取在激烈的市场竞争中立于不败之地。成为金融企业生存和发展的必然要求。

其次，人的需求和工作动力是复杂多样的，人的行为既受外部因素的影响，又受自身需求的激发。企业员工追求自我价值的展示，主动的要求提高和发展自身，以期获得个人的成功和社会的承认。为员工提供实现自我价值和自我发展的机会和舞台，使工作富有挑战性和吸引力，让工作成为员工可以引以为豪的事业，使企业和员工自身的目标完美地结合，并都得以实现，从而根本上激发员工的工作热情和创造性，以吸引和留住优秀员工。

第三，企业管理要知人善用。员工是企业最宝贵的财富，充分发掘员工的潜力，树立全新的人才观念，加强内部的人才培养，以综合素质，业务水平、工作能力和业绩来综合评定人才，确立正确的人才衡量标准。要不拘一格选用人才，唯有适才专用，才能使人才发挥最大潜能。每个人都不可能是全才，但有可能成为专才，在选用人才时，要尽量做到扬长避短，人尽其才，合理安排工作岗位。

第四，建设学习型企业，只有学习型的企业才是最具活力的组织，才是最具创造力和竞争力的企业。当今世界科技发展日新月异，金融行业新业务层出不穷，行业市场竞争日趋激烈，只有不断提高员工的整体素质和业务水平才能适应市场需求。这就要求企业不断加强员工业务培训，鼓励员工利用业余时间自觉加强学习，创造不断学习的环境和氛围，使员工不断自我完善和发展，从而为企业自身目标的实现和竞争力的提高夯实基础。

全球金融市场竞争日益激烈，我国的金融企业要想在市场占据一席之地，除了改革自身管理模式，增强企业整体的市场竞争力，别无它法。逆水行舟，不进则退，我们只要大胆改革创新，就一定可以在金融市场上立于不败之地，实现自身企业的辉煌发展。

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