企业财务风险管理与内部控制应对策略

孙婕

摘 要：本文对企业风险管理进行理性讨论，从投资风险和融资风险两方面分析了企业常见的财务风险困境及基本应对措施，以及法人结构不完善、企业管理制度腐朽、缺乏完善的内部监督机制所带来的企业内部控制隐患，提出了加强董事会的影响、提高企业管理者的素质及建立企业文化等应对策略。

关键词：企业财务  风险管理  内部管理

随着科学技术的进步，社会经济的飞速发展，时代的浪潮在给众多企业带来令企业欢欣鼓舞的无数发展机会的同时，也带来了无限的危机。企业与时代既彼此成就又互相博弈，同时，企业与企业之间也面临着激烈而残酷的市场竞争。唯有与时俱进，做好企业财务的风险管理和内部控制，才能帮助企业存活下来。

一、企业财务风险管理

企业是经济发展的细胞和载体，也是经济发展的主体。在当前机遇与挑战并存的经济形势下，企业能否平度过每一次危机，在残酷的市场竞争中存活下来，维持其自身有序的运作，不仅关系着自身的生存发展，也关乎社会经济的发展进程。因此，完善企業财务风险管理，加强行之有效的内部控制，成为企业在严峻形势下和经济竞争中存活和发展的关键。

企业在生产经营过程中，随时都面临着各种风险。有些是可以预知的，有些是发生得猝不及防、只能采取应急预案进行灵活应对的。前者我们常称之为可预知风险，后者我们常称为应急风险。企业在生存发展过程中遇到的这些可预知风险和应急风险的总和，就是我们常说的企业财务风险。

企业在生产运营过程中，必须时刻准备着积极应对遇到的财务风险，方能在时代浪潮中存活下来，并赢得一席之地。

企业的财务风险管理是指企业采取具备目的性和专项性的措施和手段，对来自外部经济大环境的风险和企业内部的小经济环境的风险进行控制和管理，通过此种手段，确保预期的收益和企业最后得到的实际收益相接近，有效应对和把控风险财务本身具有的不确定性，保证企业即时在遭受一定挫折和经济损失时，仍然赢得喘息的时间，实现可持续发展。

二、企业常见的财务风险困境及基本应对措施

（一）企业常见的财务风险困境

企业在生产运营过程中遭遇财务风险的原因有很多，在此不详细阐述，只针对主要矛盾和核心问题进行总结分析和学习讨论。

一方面，企业在对某一项目进项投资时，对该项目的了解不够充分充分全面，调查也不够细致深刻，致使企业对项目没有清醒客观的认识。在这种情况下，企业往往抓不住可能会产生问题的重点难点，也就因此无法测算和预演企业在这一过程中发生财务风险的原因，更加无法拟定出思虑周全、思维严谨、行之有效的方案。一份财务风险解决预案或方案一旦不能保持理性、客观和全面，而是实行个人经验主义，对企业面临的风险成因进行主观臆断，那么这个解决方案除了延迟问题的解决时间、加重风险指数外，将毫无其他作用。

另一方面，许多中小型企业成长机制不够健全和完善，没有形成良性的发展模式。有一些中小型企业在融资问题上困难重重，融资的模式不够健康，存在着诸多问题和风险，甚至融资的额度远远超过企业自身的偿还能力，花费又过于巨大。这种情况下，这些企业的信誉度就会大大降低，对企业的形象造成损伤，也对企业后续的发展产生恶劣而深远的影响。

（二）基本应对措施

企业想要规避和解决投资方面的问题，就必须将财务风险分散开来，实现企业投资方向的多元化，这样可以有效降低企业投资“全军覆没”的风险，尽量减少企业的损失。企业采用多元化投资途径的前提是统筹规划，要做到“形散神不散”，在宏观上对各个项目进行把控，避免进入“各自为政”的误区。

企业也可以积极寻找合作伙伴，多家企业共同承担一个项目的投资，共同承担风险，共同受益。企业还应该开阔思路，不拘泥于眼前，努力开拓融资的新途径，减少小型企业在向银行方面借贷时的标准，使企业融资时有较为可靠的保障。

国家政策方面也应该根据经济的发展进行调整和完善，使货币政策和财政政策符合当前经济的发展形势，为企业提供健康发展的空间。

企业还应加强对相关人才的吸纳和投入，归根结底，经济的竞争在本质上是人才的竞争，财务风险管理人才的实力从一定程度上决定企业在风险管理及危机应对上的实力。企业在经济竞争过程中必须坚持不懈地增强人才储备，提升自身的竞争力和应对风险的能力，坚持科学发展观和科学管理，灵活应对危机，保持经济运行活力，在残酷的经济浪潮中小心掌舵，谨慎撒网。

三、企业内部控制隐患及应对策略

（一）企业内部控制隐患

法人治理结构的完善与否在一定程度上决定着一个企业能在未来走多远。在新的经济环境下，各地企业几乎遍地开花。但是我们也应该认识到，很多企业存在法人治理结构方面的问题。法人治理结构混乱，企业内部不能形成互相监督和制约关系，造成股东大会和监事会形同虚设，不能有效地发挥相应的作用。

众多企业管理制度腐朽，经营观念落后，缺乏高素质的专业管理人才，致使企业在经济发展过程中不能做到以科学发展观为指导积极与时俱进，这就从很大程度上阻碍了企业的发展，使企业追不上经济发展的脚步。

有一些企业虽然有良好的发展势头，但是缺乏严格、完善的内部监督机制，虚假的费用报支造成了企业资金流向不明，甚至有被逐渐掏空的风险。监督机制是每一个企业必须重视的工作内容，是资金流向合理化、透明化、严格化的必要保障。

（二）应对策略

其一是加强董事会的影响，充分发挥董事会对企业管理的监督作用。董事会是企业内部控制的核心力量，可以有效监督和约束企业的经营管理行为。在明确企业内部治理结构的同时，应做到所有权和经营权相互独立，方能有利于企业的健康经营。

其二是对企业管理者的培养。企业管理是对人才有着专业、高要求的工作，一个企业管理者的业务能力和眼界往往决定着企业内部控制态势的优劣，影响着企业在未来的长足发展中的走势。

其三是对企业文化的建立。并非一本簿册几条口号就可以被称作企业文化。企业文化是一个企业的精神内核，代表着一个企业内部全体员工整体统一的价值观，和企业在未来的发展方向。企业文化的建设可以给内部成员以强烈的目标感和成长动力，对企业的发展有着积极而深远的影响。

四、结束语

这不是一个好的时代，也不是一个坏的时代，这只是一个机遇与挑战并存，注定要淘汰弱者凸显强者的时代。企业如颠簸在时代经济浪潮上的船只，在浪潮起伏中努力把控方向，寻找机会，或者避过风险青云直上，或者葬身风浪之中，而只有最优秀的舵手和水手，才能突破风浪穿过阴霾，笑对春暖花开。

参考文献

[1]胡跃南.对企业财务风险管理与控制的一些探讨[J].中外企业家，2020（05）：73.

[2]周利霞.企业内控在财务风险管理中的应用[J].财会学习，2020（04）：10-12.