论述水利建筑施工企业财务管理

韦伟

摘 要：水利工程项目建设是我国近年来发展社会经济的要点，为我国区域经济的发展提供了较大的契机。对于水利建筑施工企业来说，要确保经济效益的提升就需要以企业财务管理作为根本，将财务管理及会计核算等落到实处，产生明显的财务管理效果。文章主要通过分析水利建筑企业财务管理意义及现状，提出相关的措施给财务管理工作的开展提供建设性意见。

关键词：水利工程  建筑企业  财务管理  财务风险

一、水利建筑企业财务管理意义

传统的水利建筑企业财务管理主要包括核算、监督等工作，其致力于完善企业的经济发展。在现代化社会经济不断增长的过程中，就需要掌握水利建筑财务管理的方法，使其在企业综合发展当中体现根本作用。水利建筑企业实施财务管理能够采集实时的成本数据，通过多级成本核算有效控制数据信息源头，提高财务数据信息的准确性与可靠性。财务管理同时也是一种灵活的管理形式，其在新型社会发展的过程中，能够让工作人员更加精确地开展信息采集，并且对其进行应用。很多水利建筑施工企业在经营过程中忽视了工程成本管理，有效的财务管理就能够通过正式定额标准的确定，让工作人员及时掌握预算，并且不断修整，减少企业的资金损失。企业在运营过程中需要对不同流向的资金进行管理，财务管理就能够起到这个作用，避免产生资金短缺问题。在实施工程项目建设施工时，也能够利用财务管理开展受益财务分析，对企业的经营活动进行管理，提高企业的竞争力。

二、水利建筑施工企业财务管理现状

尽管我国很多水利建筑企业财务管理人员在工作当中都能够完成自己的工作任务，但是还是不能够给企业经济活动的开展带来直接效益。在社会主义市场经济体制趋于完善的当下，各个行业之间的竞争逐渐激烈。很多水利建筑企业在财务管理方面仍然比较落后，致使企业在激烈的市场竞争当中失去先机。当前的水利建筑企业财务管理没有形成完善的管理机制，财务管理人员在工作当中经常毫无头绪，难以发挥自身的工作职能。企业缺乏完善的会计机构，部分工作人员缺乏专业知识，甚至存在无证上岗现象，没有达到规范的财务管理要求。很多水利建筑企业的财务会计核算与会计管理并不统一，在实施工作的过程中管理人员没有对其进行完善，也会影响有关工作的开展。企业负责人在管理资产时，也存在管理不到位的问题。最重要的是，水利建筑企业缺乏专业、严密的内部控制制度，没有对内部人员形成强有力的约束，容易产生不端正的思想、行为等。

三、水利建筑施工企业财务管理途径

（一）健全企业内控机制

内控机制是规范企业财务管理的根本，在实施水利建筑施工企业财务管理工作时，企业需要健全内控机制，对内部财务进行严格的管理。首先，可以建筑制衡机制，通过设立出纳、会计等工作岗位让工作人员的职务相互分离，同时还要明确不同人员的职责权限。这种方式主要可以对工作人员的行为进行监管，使其相互制衡，避免产生以权谋私、贪污等现象。其次，水利建筑施工企业需要建立有关的流程制度，以授权、签发、核准、执行与记录为主，对各个流程的工作内容及形式进行规范，防止财务风险的产生。然后，还需要针对企业的会计系统进行完善，提高会计信息的严谨性与真实性，在实施水利建设决策时能够以此作为依据。最后，企业需要建立内部审计机制，让内部审计人员把握财务风险信号度，通过严格的审计监督强化企业内部管控效用。

（二）調整财务管理模式

我国针对水利建筑施工企业财务管理工作的开展制定了出台了相关的法律条例，但是其不能以偏概全，对于部分有自身经营特色的企业来说，大体的条例难以全面规范财务管理。因此，水利建筑施工企业在实施财务管理时，需要对现有的财务管理模式进行调整，明确企业的实际情况。企业负责人需要根据企业的组织构架合理分配财务管理权限，不仅需要做好资金的集权与分权管理，还需要明确日常财务管理及项目财务管理之间的关系。部分财务 管理人员在开展日常管控工作时会受到环境的限制，在调整财务管理模式时，企业需要建立权责制度，根据不同的情况对管控权限进行调整，划分经济职能。调整之后的财务管理模式需要符合企业的发展形势，特别是在重大项目的投资决策、资金运筹等方面要通过各个时期的有效管控降低财务管理风险。

（三）构建财务风险体系

财务风险的产生对于水利建筑施工企业综合效益的产生有较大的影响，因此企业需要找到适当的方法降低财务风险。水利建筑施工企业可以构建财务风险体系提高财务管理人员的风险意识，让其在工作当中加强对财务风险的管理。企业负责人需要花费一定的财力及精力给工作人员讲解水利建筑施工中潜在的财务风险，让其在工作当中有针对性地开展风险防范工作。在构建财务风险体系时，管理人员需要建立自身对于财务风险的认知，加强财务风险应变能力。财务风险体系可以产生较大的预防作用，企业在运营过程中可以利用财务管理指标对可能产生的风险进行预报，减少财务风险产生的危害。图1是水利建筑施工企业可以构建的财务风险体系形式，在实施财务管理时，从风险管理着手，给财务管理实效性的体现提供基础保障。

（四）提升财务管理水平

财务管理水平的提升要求企业注重财务管理人员的管控，在开展水利工程施工时，很多工作人员缺乏对财务管理的正确认知。财务管理又是企业盈利的核心，在实施财务管理工作时，就需要提高人员的管理水平，使其工作能力与工作职位相匹配。管理人员需要明确水利建筑项目的实际财务状况，根据项目所需的标书制定切实可行的施工方案。在这个过程中，财务管理人员要结合设计人员与施工人员的意见及建议，提高财务管理的全面性，保证施工资金得到合理分配，为工程项目的顺利开展提供条件。

（五）加强企业资金管理

有效的资金管理可以在很大程度上提高财务管理效用，水利建筑工程的规模一般较大，需要投入较多的资金，在实施财务管理工作时就需要以资金管理作为支撑。企业内部的可流动性资金是企业生存发展的命脉，水利建筑工程中的资金需要应用到较多方面当中，管理人员就需要重视企业的资金管理，明确资金流向。财务管理部门需要对水利建筑工程的资金使用进行合理的划分，同时还需要分析其在支付风险上的预控问题，强化资金的流动管理。

四、结束语

财务管理在水利建筑施工企业整体经营当中尤为重要，管理人员需要提高自身的工作意识，分析财务风险，避免产生难以解决的财务冲突。企业要根据自身的经营现状与发展趋势制定管理机制，加大内部财务管控力度，促进企业的可持续发展，为我国水利事业的进步提供保障。

参考文献

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