企业如何做好财务风险控制工作浅谈

张军委

摘 要：在企业竞争日渐激烈的当下，想要展现出企业综合竞争力，就应该从财务管理层次出发，严格把控好财务风险，运用科学管理手段将企业财务风险降至最低。本文将针对企业财务风险管控意义以及企业财务风险表现形式进行详细分析，其目的是探寻出企业财务风险控制工作策略。

关键词：企业  财务风险  风险控制

在我国市场经济不断发展和进步的当下，促使市场当中的企业呈现出标准化全面发展态势。财务管理工作是企业内部管理工作当中重要的内容，直接影响着企业的平稳发展。企业财务风险是当前市场当中所有企业都会面临的共性问题，并且企业财务风险具备偶然性、严重性、随机性，直接导致企业发展困难。

一、企业财务风险控制意义

（一）有利于保障企业稳定发展

财务风险对于企业是致命的，若企业出现了财务风险，那么则会直接影响企业正常生产运营。很多财务风险都具备偶然性和随机性，所以只有在日常财务管理工作当中做好风险管控，才能够结合企业实际情况做好防范工作，使财务风险降至最低。严格做好财务风险控制工作，可以切实保障企业财务活动顺利开展、加快资金周转并且缩短资金运转时间，确保财务工作稳定开展、保障企业日常稳定运行。

（二）有利于实现企业经营效益最大化

企业生产经营最为根本目的便是实现企业经营效益最大化，为了获取更多经济效益，企业就应该结合自身实际情况制定出短期、中期、长期发展目标。在严格把控财务风险的基础上，才能促使企业每个发展目标如期完成，促使企业完成预期经营效益。企业严格把控财务风险，还能够在市场当中获取良好口碑、吸引更多投资项目，真正实现企业综合经济效益最大化。

二、企业财务风险出现的原因

（一）筹资风险

正所谓“不能将鸡蛋放在同一个篮子里”，当前企业筹资渠道主要有股权筹资、银行贷款、保险资金等。当前我国企业规模不一致，企业之间竞争相对较为严峻，导致企业银行贷款筹资相对困难。很多企业很难在商业银行获取大额借款，并且融资成本也相对较高，导致企业偿债压力非常大。此外，在市场经济如此严峻的当下，很多企业的筹资途径非常单一、过于依靠银行贷款、股权筹资形式，当市场整体运新情况不佳，过于单一的筹资渠道直接造成企业无法及时获取所需资金，甚至导致企业运营困难、破产等问题。

（二）投资风险

投资是企业资金活动最为重要的活动形式，企业会通过投资活动来增值增价。企业投资的形式主要有对外投资和对内投资两种形式。但是，一般情况下投资活动自身便存在风险。在开展投资之前，企业一般会对自身资金规模进行分析，利用现金流分析手段，来衡量投资回报，对各项资金流量开展明确分析、判断、评估，构建出科学合理的投资方案，对投资回报进行预期。投资计划制定是一个非常复杂的环节，若缺乏合理的投资规划，那么会直接导致投资失败，导致企业不必要的资金亏损、造成企业财务风险。

（三）现金流风险

影响企业发展与运营的因素较多，外部市场环境、政府政策、行业制度、内部决策、内部运营效率等因素，对企业正产运营都会产生不同程度的影响，直接导致企业运用稳定性较低问题，造成企业偿债压力较大。若企业受到内部或者外部的运用压力，那么则会直接影响企业现金流周转。除了偿债筹资之外，很多企业还会通过寻求投资方的形式来拓展现金流，但是若投资人撤资，将会直接导致企业现金流缩减，很难满足企业日常发展运营，直接促使企业盈利水平下降、造成现金流风险。

三、企业财务风险管理工作策略

（一）稳定、加固企业资金链

想要规避企业财务风险，就应该从企业财务内部管理层次，加固企业资金链条。首先，增加新的筹资渠道。在金融市场不断发展的当下，金融工具、融资手段不断增加，企业必须要学会利用好融资工具，积极开展股票、期货、期权等筹资工作。在夯实原有筹资途径的基础上，全面提升企业运行稳定性，提升企业声誉度美誉度。当企业资信声誉良好的基础上，便可以增加企业贷款量，并且容易获得低利息贷款。与此同时，在寻求投资方时，还要对合作者的口碑、信誉度、风险承受能力全面开展评估，避免合作过程中出现撤资问题。其次，科学进行投资活动。财务人员应该在企业开展投资之前，科学开展投资决策分析，及时修正投资决策当中不科学、存在风险的内容。从全面的角度开展投资项目追踪，做好前期数据管控工作，并对投资数据未来走向进行分析，确保每一个投资项目可行性。全面稳定、加固资金链，避免资金链短缺导致的财务风险。

（二）建立健全财务风险预警机制

想要全面把控财务风险，就应该从企业管理机制层次上，从管理层次上强调企业风险管控重要性，并且在整个企业当中营造出风险控制氛围。建立财务预警体系，并分析出各项财务风险指标，制定出合理财务风险预警信号。结合企业自身实际发展情况编制出预警指标，聘请专业人士进行风险控制预警体系编制。严格把控企业现金流预算质量，构建出短期财务预警系统，并通过短期内现金流动情况分析企业是否可以平稳运行，提出相应的现金流预警系统。与此同时，在企业财务管理工作系统上，构建出长期财务预警系统，结合企业获利能力、偿债能力、经济效益、发展潜力等，作出一系列的预警指标，明确企业运行实际情况。通过资产总报酬率分析、成本费用利润率分析，测算出企业获利能力。结合财务分析指标之间的关系，在财务系统和预警系统之间，构建出大数据信息关联，保障财务风险预警管控质量。

（三）实现多维度财务风险控制模式

财务风险控制需要从多角度、多维度层次出发，并不仅仅是财务管理部门的责任，而且企业各个部门共同需要关注的工作重点。构建出财务风险管控权责，每个部门都应该积极参与到财务风险控制工作当中，明确各个部门责任和工作职责，构建出财务管理制衡约束机制，嚴格按照规范管理要求开展财务风险控制。构建完善预算管理体系，将预算管理体系贯穿到整个企业资金活动当中，确保资金科学、专业、高效运用。构建投资专项委员会，对各项投资开展预算管理、投资审核，确保每项投资工作顺利开展。多维度对资金开展严格管控，确保自己活动顺利、严谨开展。

四、结束语

总而言之，企业财务风险贯穿到了企业日常经营的各个层面当中，广泛蕴含在投资、融资、收益分配等诸多环节当中。为了保障企业长效发展，必须要在日常企业财务管理工作的各个环节当中开展企业财务风险管控，将企业财务风险降至最低，为企业稳步运行、长效发展提供基础保障。

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