房地产企业财务内部控制优化策略研究

韩金涛

摘 要：市场经济下涌现出大批房地产企业，随着不断激烈的市场竞争，房地产企业开始找寻下一步发展的策略，大多数房地产企业试着从内部控制着手，在财务领域获得了不俗的成绩。实际上，建立起企业财务内部控制体系能够给企业长久健康有序发展带来重要的作用。所以，下面通过分析房地产企业财务内部控制管理存在的问题，提出房地产企业财务内部控制优化策略。

关键词：房地产企业  财务  内部控制  优化策略

随着国家针对房地产行业政策的推行，为房地产企业发展与管理提出全新的要求。因而，良好有效的财务内部控制成为了房地产企业提高经营水平、转变经营方式的重要措施。从而研究房地产企业财务内部控制优化策略非常必要。

一、房地产企业财务内部控制管理问题

（一）财务内控制度不完善

现今，大多数房地产企业财务内部控制系统不健全，财务内部控制系统依然存在风险评估不到位、缺乏实施与执行的问题。由于大部分财务内部控制系统无法落实，不能呈现出具体的财务报告，造成财务内控制度无法实施与执行。更有甚者，部分房地产企业并未展开财务控制工作，遗留下的风险直接限制了房地产企业的良好发展。

（二）内部控制方式落后

目前的房地产企业财务内控管理中，所消耗的执行成本还依然利用人工反馈的传统落后方法进行，总体工作过程中，信息化手段利用率不高，导致房地产企业的执行风险大大增加，从而造成房地产企业周期管理效果直线下降。

（三）内控与经营决策结合不紧密

部分房地产企业在制定财务内控策略时，虽然大致了解了财务内控的意义，但是并未充分关注财务内控价值变现方案，不能为企业经营决策分析提供帮助。部分企业不能良好的建立与应用会计信息体系，在展开财务部门基础业务设计中，不能滿足管理工作创新的需要，无法合理设置核算业务。此外，推行房地产财务内控策略时，不能深入理解经营决策，单纯的把财务内控当做限制财务行为的活动，无法按照企业经营需要创新财务内控方法，也不能将经营决策与设计方案进行融合。此外，财务内控工作不重视管理会计工具的情况，未从企业规划方面入手深入设计财务性质的业务，无法对经营决策业务展开创新，更不能有效分析内控数据。

（四）财务内控监管不力

房地产企业只有控制制度，却不具备对应的测评机会难以实现科学内部控制的目标。缺乏测评机制导致企业不能完全掌握内控情况，财务内控监管不力，无法调整内控工作，不能实现内控目标。

二、房地产企业财务内部控制优化策略

（一）完善企业财务内控制度

在变化多样的市场中，国内房地产企业环境也在不断变化，因此一定要提高防范风险的水平，预防财务风险。房地产企业做好财务风险内部控制工作，能够有效提高公司资金的安全水平，要按照有关法律规范，从企业实际情况出发，完善企业财务风险内控制度，制定出符合公司发展情况的财务内部控制制度。财务内部控制系统能够让各个部门明确职责，实现各部门财务内控系统，让各部门工作人员严格按照财务内部控制制度，明确自身的职责。为了防止员工停滞不前，企业要不断激励员工参与到财务内部控制当中，通过互相协调的方法来减少财务风险出现几率，经过员工的配合有效的实施房地产企业的各项业务活动。

（二）更新内部控制方式

房地产财务内控工作中比较重要的一部分是管理开发成本。房地产企业要将开发项目的周期作为基础，建立起有关的财务云平台，采用技术手段降低财务风险出现率。财务云平台能够根据时间顺序把开发项目分成建设前、建设中、建设后与财务管控四部分。这四部分均有不一样的内涵，具有自己的特殊意义。在推行财务云平台当中，财务工作者需要对企业成本支出信息全面进行收集，采用大数据的技术来建立起成本支出的信息数据库，有助于财务人员全面对不同开发项目展开分析。除了建立起财务云平台之后，还能够采用大数据技术全面对房地产企业的合作对象的能力与资质信息展开收集，避免有关合作对象的问题造成未来实施项目时受到影响。在财务云平台的基础上，房地产企业要采用此平台建立起成本预警系统，如果成本支出情况出现任何异常，那么就会发出预警。

（三）内控与经营决策的紧密结合

房地产企业设计财务管理工作中，要重视经营决策的作用，让财务内控设计符合创新财务工作的需求，为真正发挥出财务内控价值提供助力。还需要增强对企业财务内控工作影响力的分析，综合企业决策制定与实施具体需要，研究财务内控工作实施特点，在丰富的经验下，有效推进构建会计信息体系的进程，为更好的发挥出企业经营决策的指导作用带来帮助。企业在创新财务内控工作时，要加强对核算工作价值的关注，完整分析内控工作各方面因素，保证财务内控工作适应企业经营工作需要。另外，企业建立财务内控方案要重视管理会计目标情况，完整分析管理会计工具方法，综合企业实际情况展开规划控制，优化调整财务内控工作，为企业积累丰富的经营决策经验提供助力。

（四）建立企业内部控制监督制度

企业为保障良好运行会计内控制度，就要对其运行展开有效的监督与考核。企业要在内部建立起专门的审计机构，专项审计内控工作中的漏洞，规范会计核算，及时向管理人员汇报发现的问题，监督企业有关部门进行整改，减少企业人员产生不良之风的情况。内控管理监督工作要坚持有法必依、执法必严的原则。监督机制能够在房地产企业内控系统中发挥作用，帮助企业内部控制系统正常运行。现如今，房地产企业在内控制度实施中，始终存在部分原则性的问题，建立起监督制度能够统一解决这些问题。在房地产企业实施监督制度时，管理人员要让员工树立起自律观念，保持自律行为，与此同时，在内控过程中对每一个流程进行管理，防止出现管理不到位的情况，可以给未来内控系统的应用提供有利的条件，最大程度上降低公司运营风险。从而可以看出，全面监督内控系统能够顺利保障房地产企业正常运转，将财务风险降到最小。在这其中，需要关注企业内控系统的全过程，加强监督力度，保证房地产企业发展又快又好。

总而言之，在我国房地产行业的实际环境当中，企业为了能够有效提高自身的综合实力，就需要完善企业财务内控制度、更新内部控制方式、加强内控与经营决策的紧密结合、建立企业内部控制监督制度，进而提高房地产财务管理水平，减少财务风险出现率，为企业可持续发展打好财务管理的基础，最终实现获取最大化价值的目标。

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