财务内控在医院财务管理工作中的应用

叶小娴

摘 要：随着经济的发展财务管理和财务管理模式的优化受到人们的广泛关注，本文的主要研究内容是：内控在在医院财务管理工作中的应用。首先，分析了医院财务管理过程中实施财务内部控制的必要性，然后，探讨了财务内部控制在医院财务管理中的应用方法，为充分发挥财务内部控制在医院财务管理过程中的作用提供思路。

关键词：财务管理  财务内控  医院

随着经济的发展我国的医疗机构的建设不断完善，随着投入的增加和规模的扩大，医院财务工作中的问题越来越多。随着医院的发展，管理者们逐渐认识到财务管理的重要性。财务内控成为了医院财务管理模式优化的必要项目，财务内控不仅可以加快医院财务合理分配的进度，而且对预防潜在风险和促进医院长远发展有积极性作用，财务内控成为了决定医院创造更高经济效益和社会价值的关键要素。

一、医院财务管理中实施财务内容的必要性

（一）对降低运营风险有积极性作用

医疗领域规模化和现代化，相应医疗风险也不断出现。如何及时发现和处理医疗服务中的各种风险，已成为当今医疗管理所面临的课题。财务问题已成为医院经营风险的主要原因之一，因此，随着医院规模的扩大，医院财务内部控制的不足显得尤为重要。经过了众多实际案例的警示，很多医院逐渐在财务管理过程中通过财务内控来降低运营风险的发生率，确保医院可持续发展。

（二）保证医院的资金资源合理运用

与其他公益性机构相比较，医院在对人们实行医疗服务的过程中，需要耗费大量的资金进行医疗设备和医疗药物的采购。在采购过程中不仅要保证物资的质量，还要保证物资的实用性。医院的财务部门不仅要对医院的收支记录明确，而且要通过财务内控等手段保证医院在运行过程中对现有财务的有效利用。做好对于必须医药设备和日常运营过程中的损耗物品的采购与管理，以此来保证医院的财务系统发挥保障医院长远发展作用。

（三）保证医院的财务资金可持续发展

医院的财务收支业务复杂，患者在治疗过程中收费的原因复杂和多样性使得医疗药物检查费用的收支过程中存在着较为明显的差异性。财务内部控制是医院财务管理过程中建立完善的管理体系，促进医院财务的良性可持续发展。

二、财务内部控制要点

收入是医院在运行过程中产生的各项收入，想要在医院的财务管理中实施财务内控，首先要对医院的收入进行合理管控。医院的收入渠道与其向人民群众提供的医疗服务的项目成正比，一般来说，它具有项目繁杂的特点。在财务内控的开展过程中，医院首先要对自身的收入实施全面化的管控，在梳理过程中，要对凭证、票据等管控依据进行充分利用，以此来提升医院对收入的管控。使的收入成为维持医院良性运转的资金，降低政府拨款数额，确保医院健康可持续发展。

医院支出（expenditures of hospitals）医院在开展业务活动中的各种耗费，是医院服务过程中形成的资金流出或债务的承诺（或两者兼有）。现阶段医院的开支主要有人力支出和物资支出两大项目，人力支出是医院工作人员的工资补助等各项资金，虽然公立医院政府会有一定的拨款，但是人力支出依然是医院的主要支出项目之一，物资支出是指医院在运营过程中所需采购的药物、医疗器具、医疗设备等。财务工作人员在实施财务内控的过程中需要通过审批管理流程保证医院支出的科学性，以达到通过财务内控达到“科学节流”的目标。

医院里有许多固定资产，在日常生活中对其进行科学管理是减少不必要开支的重要方法之一。想要在财务内控的过程中加强对医院固定资产的管理，就需要财务人员和仓管人员进行配合，完善医院的谷子资产仓库领用和合理存储的流程与标准，经过科学检验后落实于日常工作中，以保证在财务内控开展的过程中减少因为领用不合理产生的不必要的浪费。

三、财务内部控制在医院财务管理中心的应用

（一）预算管理机制的完善

改革开放后医院想要在发展中不断壮大自身力量，在保证医疗技术进步的同时医院需要提升自己在运营过程中所有开支的计划性和目的性。在进行财务管理的过程中，预算具有较强的约束力和标准性，财务部门在经营过程中要落实医院预算管理机制，首先在运营年和自然月之前进行工作需求进行罗列，制定一个详细的工作计划。在这个过程中医院应该组织相关会议，提高各个科室的配合程度，各个科室在财务管理部门在进行工作计划之前应该把本科室的预算制度、执行、决算、审核等工作有着正确的基础认知，并以财务制定的工作计划对科室内部的支出作出合理调整，为医院构建全新的经营理念贡献出自己的力量。在实行过程中应该确立并执行科学的奖惩制度，以促进财务内控工作的顺利完成。

（二）构建全面的学习体系

在新时代经济发展的大背景下，医院想要通过财务内控稳定自身的财务基础，从而保证医院的平稳发展，构建可持续的生态经济发展模式，除了根据自身的实际需求打造一支优秀的财务管理团队之外，还要制定全面的学习体系，保证财务人员在工作的过程中自身的工作能力进行良性发展。与其他机构的财务人员相比较，医院的财务人员不仅要掌握财务基础技能，还要对医院各个科室的特点进行深入了解，因此在工作过程中通过学习制度保持财务人员的综合职业素质有一定的必要性。

在医院进行运营的过程中应该遵循时代经济的发展规律，完善财务内控过程中的支付内控管理机制。在初期实施的过程中，可以通过责任制和奖惩制度等方式把相关责任落实到个人，对医院的各个部门和岗位的权责进行明确，以保证在运行过程中医院的各个岗位的科学性。

四、风险评价体系的完善

随着时代经济的发展，现阶段医院在运营过程中无果没有办法迅速进行开源，就要根据自己的实际情况制定节流计划，以保证医院在运营过程中保持投入与收益的平衡性。医院在进行资金投入前要根据实际情况做好风险评估工作，以市场的经济局势为依据，对现实情况进行准确预判，达到在运营中对医院资金进行最优利用的目标。

將财务内控应用于医院财务管理工作是现阶段医院可持续发展的重要前提，其不仅能够保证医院财务信息的准确和真实，而且实施财务内控能够充分发挥医院财务的职能，满足医院财务管理的需求，为医院的稳定和可持续发展打下坚实的基础。

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