关于加强设计单位精细化财务管理的几点思考

孙佳女

摘 要：随着市场经济的不断发展，设计单位的财务管理重要性逐渐凸显，对财务管理提出全新的要求，以保证设计单位的成本得到合理控制。精细化财务管理是近年来出现的全新理念，并积极进行推广应用，本文从加强设计单位精细化财务管理的重要性入手，深入进行分析，探索管理中存在的不足，并根据实际情况提出合理的管理策略，以供参考。

关键词：设计单位  精细化  财务管理

精细化管理是指进行全方位、全过程的管理，从多个方面将财务管理内容进行分解、细化，保证各个环节得到合理的控制，提升财务管理质量。将精细化管理与财务管理相结合，深入挖掘财务管理的价值，实现财务事项的具体化，提升财务活动的价值，提高整体的管理效率。

一、加强设计单位精细化财务管理的重要性

（一）保证会计信息质量

会计信息质量对于财务管理至关重要，管理者根据信息进行决策，但需要保证依据信息的精准性。在财务管理过程中，会计信息与会计财务状况之间存在明显的偏差，阻碍决策者进行决策，并影响财务管理，灵活应用现阶段的精细化管理理念，可以从整体上优化财务管理模式，提升财务管理活动水平，保证现阶段的财务整套规范化，制定标准的流程规范，根据设计单位的实际情况构建符合要求的信息化管理体系，以提升财务管理水平。

（二）满足财务管理高效率要求

我国现阶段的设计单位在传统的财务管理过程中，主要选择粗放式管理，经常出现会计信息失真情况，影响财务管理，增大成本。通过合理的管理，有助于财务管理质量提升，对财务活动进行规范，加强各个部门之间的合作，创新现有的发展理念，规范现阶段的管理方法，以提升设计单位的成本控制能力，以满足现阶段的发展需求。

（三）提高设计单位财务管理人员的综合素养

受粗放式财务管理因素影响，现阶段设计单位财务管理人员的工作内容较为复杂，内容与业务流程较多，对相关的活动了解不足，通过合理的精细化管理，有助于现阶段的财务管理人员全面接触财务管理的各个环节，将财务管理与设计单位的经营发展相结合，提升综合质量，优化其综合素养，为设计单位的发展奠定良好的基础。

二、设计单位精细化财务管理中存在的不足

（一）财务管理制度不完善

现阶段设计单位在进行管理过程中，现有的财务管理制度不完善，缺乏精细化管理，直接影响其管理质量与效果，精细化管理推广不足，例如会计凭证与财务数据管理存在明显的混乱情况，阻碍精细化管理。

（二）缺乏预算管理制度

现有的预算管理制度不完善也是现阶段设计单位财务管理存在的主要问题，未能根据实际情况制定合理的预算管理制度，缺乏整体性，造成预算的执行力度不高，影响精细化管理工作的开展，增大设计单位的成本。

（三）未能构建合理的内部审核制度

内部审核制度与绩效评价体系是现阶段财务精细化管理的重点内容，也是当前发展过程中存在的重点问题，增大了精细化财务管理难度，未能发挥出管理作用，在进行财务管理过程中监督控制不足，影响设计单位的发展。

（四）财务管理信息化建设不足

在现阶段的发展过程中，设计单位财务管理信息化建设不足，未能根据实际情况进行信息化建设，难以将财务精细化管理与设计单位相融合，缺乏科学的管理体系，降低设计单位的经济效益。

三、加强设计单位精细化财务管理的有效策略

（一）制定完善的财务管理制度

根据设计单位发展实际情况，对现阶段的财务管理制度进行完善，从整体上进行优化，创新现阶段的管理理念与模式，以设计单位为基础，规范其财务管理活动，对现有的财务管理活动流程进行优化，实现精细化，以降低设计单位的财务成本。明确设计单位发展现状，根据实际情况进行管理，对自身财务岗位进行精细化管理，落实管理责任制，明确岗位职责与任务，定期进行合理的监督管理，探索最合理的管理方法，以提升设计单位的管理质量。注重设计单位财务管理流程的规范化与精细化发展，优化各个环节，实现精细化管理的各个环节优化，将精细化管理理念与所有的环节相结合，探索全新的规章制度，并定期进行审查监督，充分发挥出财务管理精细化优势，促使设计单位实现全面发展。

（二）积极进行全面预算管理

设计单位在发展过程中，应根据实际情况进行全面的预算管理，优化现阶段的发展理念，建立全面预算管理制度，实现预算编制的准确性，提高其预算的执行力度，保证管理质量符合现阶段的要求。例如，设计单位应根据实际情况进行创新，注重预算编制的合理性，将财务精细化管理理念逐渐渗透在管理中，积极开展经营活动，保证其活动的合理性，全面对市场信息进行分析，加强数据信息的整理，并以设计单位的实际情况进行管理，分析设计单位的规模、情况、资金等因素产生的影响，编制完善的财务管理计划，促使企业实现全面发展。在进行预算执行过程中，设计单位应保证其科学性，合理进行完善，分析预算执行情况，其实际情况是现阶段全面预算管理目标实现的关键，通过对各个环节的有效监督，可以促使现阶段的预算合理执行，充分发挥出管理的优势，并进行监督，实现高质量管理。与此同时，还应对设计单位的资金流动进行管理，避免出现资金浪费情况，提升资金的利用率，满足现阶段发展需求。

（三）构建严格的内部审核制度

合理严格的内部审核制度有助于设计单位完善现阶段的管理，充分发挥出审核制度的优势，为现阶段的精细化管理奠定良好的基础。设计单位应根据实际情况进行内部设计制度建设，以审计制度为基础，进行合理的审计监督，及时发现设计单位自身财务精细化管理中存在的问题，并进行合理的处理，以提升其管理水平。通过合理的内部审核制度，有助于企业进行内部监督，针对精细化管理的各个环节进行审核，保证财务精细化管理的有效实施，完善现阶段的制度，同时制定科学的财务绩效评价体系，将财务精细化管理过程中的各项指标纳入绩效评价体系中，通过绩效评价了解设计单位财务管理情况。

（四）积极推进财务管理信息化建设

在当前的背景下，市场的变化促使设计单位财务管理面临的环境发生明显的改变，需要处理大量的数据信息，尤其是财务精细化管理的实施，对数据处理能力与信息整理能力提出更高的要求，因此需要加强信息化建设，完善现有的发展理念以促使现阶段的发展水平提升。设计单位应根据实际情况将精细化财务管理与财务信息相结合，以信息技术为基础构建网络系统，实现信息的高效管理，严格检查数据，实现企业财务信息管理系统的完善，保证数据安全。

四、结束语

综上所述，在经济的繁荣发展背景下，设计单位在发展过程中需要面对较为复杂的财务管理环境，对财务管理提出全新的要求，因此设计单位在发展过程中应根据实际情况灵活应用精细化管理理念，從整体上进行创新，完善现阶段的制度，及时发现财务管理中存在的问题，提升自身的财务管理质量，提升经济效益。

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