电影院财务管理中存在的常见问题及内控对策

方新进

摘 要：现阶段，我国的经济进入了快速的发展时期，人们的生活质量也逐渐提升，文化产业也逐渐兴起，电影院企业在市场环境中占据了稳固的地位。但就实际情况进行分析，电影院的财务管理活动存在制度规定不明确、针对性不强等多个方面的问题。本文从电影院财务管理中存在的常见问题展开分析，并以此为依据，提出以财务管理为核心、完善监督机制、降低成本支出、提升财务管理水平、落实全面预算管理、完善内部控制制度等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。

关键词：电影院  财务管理  常见问题  内控对策

基于市场经济不断发展的背景下，电影院应运而生。电影院利用合理的融资方式，从多元化的渠道获得资金，以获得更高的利润。但与此同时，电影院也会面临许多方面的风险问题，例如资金分散，管理机制不健全等。因此，要想实现可持续的发展目标，就要做好资金的管理活动，并实现资源的优化与配置，不断完善财务管理制度。将重心放在资金投入与产出环节，立足于实际情况，加强成本管理力度，开展高质量的财务管控工作，逐步为电影企业创造出更广阔的增值空间，获得更高的经济效益与社会效益。

一、电影院财务管理中存在的常见问题

（一）财务管理意识薄弱

财务管理理念较为薄弱，主要就是电影院领导者的重视程度不足。财务管理主要含括了资金的筹集、分配与使用等过程。资金的筹集主要就是企业在开展投资项目预算之后，对项目进行融资，并使用企业的自由资金，或是从外部融资、负债融资或是发行股票的形式，这些都是企业的管理人员需要关注的问题。因为从多元化的渠道获得资金，成本都是不同的，還会影响到企业各个项目的价值。但是电影院的领导者的资金筹集意识不强，导致资金的使用效益不高，资金的分配不够合理，不利于后续活动的顺利开展。

（二）缺乏资本成本管理观念

资本成本属于企业使用资金与筹集资金的代价，随着我国经济的持续发展，计划经济也逐渐步入了市场经济时代。企业自然也不会无偿的使用资金，需要向投资者支付相应的资金补偿。采用不同的筹资方式，资金成本也存在较大的差异。通常情况下，企业的自由资金成本较低，利用股票进行融资消耗的资金成本最大。由于电影院缺乏资本成本管理理念，没有对成本的高低进行全局性的考虑，就会导致企业的资金筹集面临许多问题，不利于电影院后续经营活动的开展。

（三）缺乏完善的预算监督机制

虽然财务管理仅仅会涉及到企业的资金运用、资金分配等环节，但是各个过程科学执行都需要根据经济学的理论，否则将会导致财务管理无法顺利开展。就当前电影院的财务管理情况进行分析，没有建立健全的预算机制与监督机制，导致财务人员无法意识到预算目标预算与实际情况存在的差异，不利于后续活动的开展。建立预算机制主要就是为了了解电影院的实际资金需求，并开展事前的预估工作，并不是等到项目开始之后才进行筹集工作。只有不断加强监督与控制力度，才能够保证各项财务管理活动的顺利开展。

二、加强电影院财务管理中的有效内控对策

（一）以财务管理为核心，完善监督机制

电影院只有建立健全的财务管控机制，明确财务人员的重要地位，搭建一级核算体系，保证将财务人员都集中在一个核算中心当中，逐步开展全局性的管控工作。首先，会计人员在实施成本核算的过程中，要逐步实现与一级成本核算单位进行对账，务必要保证核算工作的及时性与合理性，并为企业的负责人提供相应的依据，落实奖惩考核机制。与此同时，对电影院文化产业的运作过程属于一个不断健全的过程，监督机制还存在许多不完善的地方。因此，相关管理人员要意识到经营体制改革的重要意义，并更加强调自律，对市场的实际情况进行调研，还要懂得趋利避害，选择科学化的经营方式，杜绝不必要的经济损失。其次，要更加注重加强内部管理制度，开展合理的财务核算制度，利用制度规范化电影院的行为，不断提升依法纳税的意识。通过建立健全的内部监督机制，不断推进财务工作的深入开展，加强监督管理力度。领导者要了解开展内部审计工作的重要意义，建立单独的内部审查机构，并对员工的基本工作职责进行合理安排，完善电影院的内部管理体系建设。在此基础上，保证内部审计组织的独立性，并配置相应的审计系统，将实际的财务情况反映出来。只有根据基本规定缴纳税金，并实行合法的经营，才能够创造出更高的经济效益。通过更新内部审查组织的技术手段与方式，紧跟时代的发展脚步，开展专项技能培训工作，力求不断提升员工的综合能力。最后，只有不断提高监督管理力度，相关的管理人员根据电影院的发展要求，对法人代表进行制约与监督，并结合公司法进行治理，如果有需要则需要专门的工作人员担任监督者，尤其是针对于出资单位的管理人员，要深入的了解财务专项审计情况，以便于及时发现风险问题，并做出相应的解决措施，推动电影院的可持续发展。

（二）落实全面预算管理，降低成本支出

传统电影院在进行财务管理活动的时候，都是将基础的理论与观念作为核心内容，但随着市场环境的不断变化，电影院就要更新管理机制，创建全新的会计管理理念，进而迎接市场经济环境变化带来的挑战。因此，采用落实全面预算管理理念的方式，注重事前的风险评估、事中的延伸控制，事后的监督与管理等活动，并利用现代化的信息技术进行监控。通过建立健全的预算考核机制，实现预算与科学的考核相结合，制定明确的预算指标，对成本支出的情况进行控制。就目前上海、北京等许多一线城市的大型电影院集团实际情况进行分析，其管理水平也不断提升。许多发达国家都将电影院的作品作为产品，引进先进的营销策略，制定可行性较强的报告，并从预算、实施等环节入手，考虑市场各个年龄段人群愿意接受的项目，还要了解市场的发行量，并进行具体的分析。只有得到了投资方的认可，才能够真正将产品投入到市场当中。

（三）完善内部控制制度，提升财务管理水平

在落实了全面预算管理机制之后，要将内部控制体系作为依托，并加强财务监控力度，注重财务监控的层次性与系统性，从财务总监、委派会计、内部审计委会员等方面相互牵制，相互补充，并且制定相应的管理制度，从而形成多层次，系统性的内控监督体系。资金的分配工作不仅要得到主管负责人的审批，还需要强化监督控制作用，利用采购集中管理的方式，每天各影院自动资金汇集，全部收到总部，总部负责统计投资，一方面提高资金的利用率，提高收益率，另一方面也可以保证资金更加安全。在完善内部管理价值的基础上，实现对财务人员的激励与考核工作，激发员工的主观能动性，将其工作价值发挥最大化，杜绝风险问题发生。

三、结束语

总而言之，为了真正做好电影院的财务管理工作，就需要从完善工作机制入手，不断提升财务人员的综合能力，采取针对性较强的措施，奠定财务管理的核心地位。只有编制长远的发展计划，找到财务核算的重点，才能够创造出更加广阔的空间。在完善监督监察机制的基础上，保证经营决策的合理性。电影企业的财务管理者要立足于实际情况，合理引入信息化技术，落实全面预算管理，避免不必要的经济损失，实现电影院的稳定长远发展目标。

参考文献：

[1]宁晓燕.对信息化管理下电影公司财务内部控制的研究[J].管理观察，2019.

[2]古建辉.正确贯彻执行财务会计制度， 保障电影行业转企改制健康发展[J].中国电影市场，2017.