论加强地质勘查单位工程项目的经济管理

王猛

摘 要：伴随我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，作为国家重要的基础产业机构，地质勘查事业单位在进行财务管理过程中，将面临国家财政拨款日益减少以及市场竞争愈演愈烈的两大挑战，故此为从根本上提高地质勘查单位工程项目经济管理工作的质量和效率，采取多元化措施有效地解决现阶段经济管理工作中存在的问题四地质勘查单位工程的核心发展方向。鉴于此，本文主要针对当前地质勘查单位工程项目的经济管理问题，提出了相应的优化处理策略，以期为项目工程的顺利实施奠定良好基础。

关键词：地质勘查  单位工程项目  经济管理  问题与对策

一、现阶段地质勘查单位工程项目经济管理存在的问题

（一）资金管理制度的缺失

经大量科研数据分析可知，当前地质勘查事业单位工程项目的资金收入与支出主要是通过银行借贷来实现的，而长此以往在与银行的经济往来过程中，地质勘查事业单位的盈利率普遍偏低，导致这种现象出现的原因一方面是因为当前地勘单位将逐步向自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体过渡，此时其资金管理体系处于探索阶段，从某方面来讲预算管理制度和财务管理制度的不科学和不合理在一定程度上都对企业的盈利率造成了极为不利的影响，而另一方面虽然部分地质勘查事业单位建立了完善的资金管理制度，资金预算也相对合理，但在执行过程中由于管理人员受传统管理理念根深蒂固的影响，导致其在执行过程中大多依旧沿用传统的预算模式，最终的导致支出远大于收入，不仅极大地降低了人们工作的积极性，对于地质勘查事业单位的整体发展也是极为不利的。

（二）经济管理人员水平低下，成本控制意识薄弱

近年来随着我国城市化、工业化建设进程的不断加快，产业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时，地质勘查单位对于经济管理人员的需求量与日俱增，但从目前来看现有人员数量与标配之间仍存在一定差距，而为确保企业的正常运转，部分地质勘查事业单位的工作人员往往身兼数职，但由于地勘单位本身对于经济管理人员素质要求是比较高的，非专业人员在从事经济管理作业过程中其综合素养水平往往未能达到相关要求，从而不仅极大地降低了资金管理水平，与此同时也在一定程度上影响了经济管理工作的質量和效率。

二、强化地质勘查单位工程项目经济管理的优化策略

（一）建立健全完善的资金管理制度

从某方面来讲，作为资金管理的重要内容，预算制度和财务管理制度的科学性、完善性和有效性与否在一定程度上对地质勘查事业单位的经济管理质量和管理效率具有直接影响，故而为从根本上确保财务信息能够真实地反映企业经营状况，依据当前企业的发展现状，建立健全完善的资金管理制度是现阶段地质勘查事业单位发展的重要基础和根本前提，具体来看，一方面企业需根据现行的地质调查项目设计预算管理有关文件，从而以确保在后续的经济管理过程中管理人员经济管理作业的科学性、合理性和针对性，而另一方面为避免资金管理制度的实施流于形式，企业高层管理人员还需组建专家组，对财务管理部门的预算管理措施进行评审，倘若在评审过程中发现有超支情况的存在，专家组需及时与财务管理部门进行沟通和交流，从而在加强对资金管控的同时，从根本上提高地质勘查事业单位的经济效益。

（二）加强对经济管理人员的培训力度，提高人员的自身的综合素养

从某方面来讲，作为地质勘查单位工程项目经济管理的实践者，经济管理人员自身管理技能和综合素养的高低在一定程度上对经济管理质量和管理效率具有直接影响，换言之要想从根本上不断地提高企业经济管理工作水平，加强对经济管理人员的培训，引入高水平高素质的经济管理人才是地质勘查单位工程发展的重要举措。从目前来看，在当前多元化的社会主义市场竞争环境下，企业竞争的本质其实是人才的竞争，但从目前来看，地质勘查单位工程项目经济管理人才的缺失是企业面临的重要问题，故此为适应市场环境的变化，企业可通过采取有效地经济手段和福利手段，吸引高水平高素质的经济管理人才，以充沛经济管理人员队伍。

三、结束语

总而言之，伴随社会主义市场经济建设进程的不断加快，地勘单位将逐步向自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体过渡，故此为在不断发展的多元化社会中提高地质勘查单位工程项目的经济管理效益，建立健全完善的资金管理制度、加强对经济管理人员的培训力度是十分必要的。

参考文献：

[1]叶晓敏.浅析如何加强地质勘查项目经济管理工作[J].经济管理：文摘版，2016，12 （2） ：282-282.