高新技术企业研发费用预算管理

王程

摘 要：本文对预算管理进行了分析，并具体探究了研发费用预算管理的方法，对于高新技术企业的管理创新，对企业深化发展有着积极的促进作用。

关键词：高新技术企业  研发费用  预算管理

高新技术企业追求的是技术的先进行和产品的创新性，这种产品技术的性质，就决定了这类企业在产品和技术的研发方面突入的费用是较大的。基于这种情况，做好高新技术企业研发费用投入控制，对研发费用进行有效的预算管理是非常重要的，这对于高新技术企业实现技术的有效研发，实现利润的不断增长具有积极的意义。

一、对预算管理的认识

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置情况用预算的方式进行量化处理，以这种方式实现企业资源的有效配置，保障企业经营目标能够实现。

对于高新技术企业而言，开展研发费用预算管理的重要目的是为了实现研发费用配置的合理性，通过这种预算管理要能够满足企业预期的技术需要，满足企业技术研发经费和研发周期的要求。预算管理主要反映企业现金支付的计划，能够为企业现金预算提供数据支持。在知识经济时代，产品和技术更新速度很快，对于高新技术企业而言，必须要具有较强的技术研发能力，才能实现创造性发展，可持续性发展。这类企业开展技术产品研发费用预算管理工作，不断完善企业技术产品的研发方案及费用预算情况，是非常必要的，只有加强研发费用预算管理，才能提升技术产品研发的成功率，使研发工作能够获得更高的利润，企业的竞争能力才能得到不断的提升。

二、研发费用预算管理的方法

（一）编制研发费用预算前的管理

企业预算受到内外两方面因素的影响，外部因素包括市场行业技术发展状况，政策情况等，内部因素包括员工工资要求，企业财务状况，管理投入及人事投入等。新技术研发的投入还要能够与企业的战略目标相一致，不能背离企业发展的目标。新技术研发是高新技术企业发展的根本，研发项目的选择与企业产品定位要保持一致，在产品研发中，需要高层管理人员的参与，相关项目投入也需要经过高层统一，这些都是编制研发费用预算前需要考虑的问题。另外，在预算前的管理中，还需要考虑企业的研发实力，人员的胜任状况，考虑聘任兼职科技人员或者是寻求合作伙伴等情况。

（二）研發费用预算编制时的管理

在预算前管理工作开展的基础上，管理人员获得了相关信息，对于项目的可行性有了判断，这时就需要针对项目开展需要，确定项目预算编制的方法内容。能够按照相关税法规定，按照相关要求对项目开发费用内容进行编制。高新技术企业的项目投入所包括的内容很广，包括研发活动所需要的投入，也包括一般的技术推广活动所需要的投入。在开展研发费用预算编制工作时，需要将研发开发项目与一般性的项目进行区分，要按照税法规定的要求对研发项目进行预算管理，项目立项内容包括研发课题名称、参与研发项目人员名单、研发期限，并要基于研发内容做好研发费用的预算管理工作，各研发项目预算总投要能够与企业预算总目标相一致，与企业的预算总收入相当。

（三）对研发费用预算执行的管理

对研发费用预算执行的管理包括以下内容，第一，科目设置，在研发项目立项后，要能够依托项目立项内容，建立研发费用核算体系，能够设置项目明细科目，都要对人工投入、项目直接投入、折旧费用投入和长期待摊费用投入，设计费用投入等内容进行核算管理，设置明细科目也方便对每一个研发项目的投入进行统计管理，对项目资金投入进度进行随时把握。第二，账簿设置。高新技术企业要能够对研发费用进行专项管理，能够建立研发费用项目账簿，单独登记每一个研发项目的费用情况，以此为基础也可以对企业年度研发费用支持情况进行归集管理。第三，报表设置及信息披露。企业要能够基于项目研发费用情况设置研发费用结构明细报表，随时对项目研发活动的情况进行放映，并且企业在年度财务会计报告中，需要对相关项目研发费用情况进行适当的披露，以接受监督。第四，资料归档。企业要能够规范项目的验收管理工作，能够明确项目研发的效用情况，对相关研究成果报告等资料要做好归档管理，为项目研发费用预算管理工作的进一步发展提供借鉴。

总之，对于高新技术企业而言，项目研发费用预算管理工作是企业创新管理的重要内容，企业要能够依托战略目标和品牌发展目标，做好项目管理工作，通过有效的项目研发费用预算管理，降低产品的生产设计成本，这样，企业才能实现更好的盈利。

参考文献：

[1]马洁.基于战略导向的高新技术企业全面预算管理研究[J].财会通讯.2012（17）.

[2]赵玮.企业研发预算管理的问题分析与探讨[J].商场现代化.2018（19）.