新形势下医院财务管理存在的问题与对策研究

毛英姿

摘 要：新形势下，随着我国医疗体制不断深化改革，在新医改发展背景下，国内的各大医院均面临着巨大的挑战和机遇。对此，各大医院为了能够获得较快地发展，切实提高医疗的服务水平，均采取了各种各样的强有效的管理措施。其中，一个最为常见的管理措施就是财务管理。虽然目前财务管理工作得到了各大医院地高度重视与关注，但是仍然存在着很多方面的问题亟待解决。本文以此思路进行行文，首先分析了新形势下医院财务管理中存在的问题，然后提出了具体的解决对策，目的在于为提高新形势下医院财务管理工作水平、更好地促使医院服务于社会、服务于患者提供切实可行的依据与参考。

关键词：新医改背景  医院  财务管理  问题  对策

一个医院若要提高整体竞争水平，那么就应该强化财务内控方面的工作。所以说，应该强化财务内控工作水平，不断完善财务内控工作流程，这是一项十分重要的内容。当前时期下，创新财务内控模式，能够有效降低医院的管理成本以及提高资源利用率，已为很多管理者所接受，并采纳，且取得的效果非常理想。然而，通过实际调查可以发现，目前存在很多医院在财务内控方面存在着很多方面的问题亟待解决。本文在充分分析新形势下医院财务管理工作存在的问题的基础上，提出了具体的问题解决对策。

一、新形势下财务管理对医院的重要意义分析

（一）能够将医院的资金风险降至最低水平

随着新时期下市场经济地不断发展与管理模式地转变，医院的发展会受到很多方面因素的影响，其中医院的资金安全问题是一项十分重要的影响因素。医院一旦发生问题，那么其生产经营状况势必会受到非常大的影响。所以说，大多数医院均开始关注基于财务内控来促使医院资金风险降到最低水平，在实际的财务内控过程当中，财务内控模式能够使得医院资金分配变得更为合理和规范，医院的资金流向清晰度更高，从而在很大程度上使得医院资金风险水平降至最低。

（二）有效提高医院的管理效率

财务内控工作在医院管理中的作用非常之大，综合性也非常之强。在实际的管理过程当中，囊括了医院的很多个部门和机构，在很大程度上提高了医院工作效率。与此同时，医院管理也能够使得医院财务内控工作变得更为，使得医院管理效率显著提升。此外，管理还能够让员工参与到医院管理之中，使其能够更加了解医院的生产环节，不断完善管理流程，最终实现管理目标。

二、新形势下医院财务管理工作存在的问题分析

（一）并未构建一套完善的财务管理制度

前面已经述及，因为受到传统管理理念以及管理体制等方面因素的影响，当前医院尚未对财务管理理念加以更新，仍然停留于传统的财务管理模式当中，而且也未能对财务管理工作给予高度重视与关注。与此同时，医院财务管理制度体系不够健全和完善，同时也是阻碍医院财务管理工作发展的一大障碍，这也会造成医院在开展此项工作时，未能够从经济管理意识出发，导致医院财务管理效率显著下降，不能很好地为医院发展所服务。

（二）财务管理理念水平较低

当前时期下，有很大一部分医院完全忽略了财务管理在医院生产经营过程中的重要价值，仍然将工作焦点放在生产以及销售上面，急于在业绩方面有一个很大的突破，那么直接造成的后果就是医院财务管理理念水平低下，无法在互联网+时代背景下生存，更不可能可持续发展。财务作为医院的一项十分重要的工作职能，其独立性不存在，只能一味地按照相应的命令开展工作，不能很好地为医院的管理理念提供有效的决策信息，也不能很好地应对市场环境的挑战。此外，很多医院管理者对财务信息化的认识水平较低，传统的医院财务管理部门只是集中于票据等方面，不能很好地将大数据技术融入至财务管理之中。

（三）风险意识水平较低

随着互联网技术以及云计算等技术的快速发展，市场环境也随之而取得快速发展，医院经营模式也处于不断改变的状态。医院经营模式逐渐发展为网络化，那么进而使得医院风险和机遇处于共存的状态之中。而医院财务管理作为医院发展风险把控的一个重要方面，特別考验医院财务对数据进行收集以及处置的水平，能够及时地为医院做出准确地评价，才是当前时期下医院财务管理工作的一个头等大事。

（四）医院财务工作人员创新意识不足

就目前大多数医院财务工作人员而言，均在创新意识方面显得严重不足。这方面的因素也致使医院在实际的人才招聘过程当中，对财务工作人员能力素质的要求较低，从而导致财务管理工作人员创新意识水平偏低的现象产生。当前时期下，医院财务管理的发展方向，就是促使医院财务管理工作朝着信息化的方向转型，但是很多医院仅仅停留于构建相应的网络系统层面上。造成此种现象的一个非常重要的原因就是医院的财务工作人员素质水平较低。

三、新形势下医院财务管理对策

（一）为医院营造创新的良好氛围

一个医院若要创新财务管理工作，那么首先就应该在医院内部积极地营造一个创新性的氛围，对于改善医院财务管理工作具有十分重要的意义与价值。医院要做到，积极地鼓励全体工作人员各抒己见，且对全体工作人员的所有意见均给予充分地重视。针对此种情况，医院可以从物质与精神两个层面上奖励医院全体工作人员为医院发展所提出的建议以及意见，对较短时间范围内不能采纳的意见以及建议也应该及时地向工作人员进行反馈。医院可以积极地激励全体工作人员开展相应的创新性活动，且对具有建设的需要资金投入的项目给予一定的精神支持。

（二）积极构建医院财务信息化体系

随着信息化技术地快速发展与进步，医院财务管理工作应该紧随时代以及信息技术的发展步伐，需要充分地运用互联网资源，以实现信息、资金以及业务等方面的环节高度融合及整合的效果。互联网+时代使得财务管理方面的技术变得更为丰富，而且改变金融投资环境，从而促使医院的财务管理理念加以创新，促使医院财务管理在实际生产经营过程当中扮演着突出性的角色，以促使医院健康以及可持续的发展与进步。互联网+时代发展背景下，应不断将医院财务管理模式加以创新，在此过程当中较为重要的就是加强医院财务信息化体系建设，提高医院财务管理的共享性。医院可应用财务云软件，构建与医院发展实际状况相符的财务管理中心，处理海量地财务数据，以提高医院经营决策地信息化水平。此外，还应该强化医院部门之间的沟通与交流，将财务数据信息进行充分地把握，以提高医院财务管理共享性。

四、结束语

综上所述，新形势下医院财务管理工作存在着未构建一套完善的财务管理制度、财务管理理念水平较低、风险意识水平较低、医院财务工作人员创新意识不足等方面的突出性问题，严重阻碍了医院财务管理工作地开展，对此，应该采取有效措施，强化财务管理，促使医院快速发展。

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