事业单位会计内部控制策略

周碧雅

摘 要：会计内控是事业单位发展关注的焦点内容。以现阶段事业单位发展情况为基础，结合近年来会计内部控制工作特点，明确新时代发展对事业单位发展提出的要求，深层探索当前如何进行事业单位会计内部控制工作，以此为事业单位发展提供有效依据。

关键词：事业单位  会计  内部控制  会计能力

现阶段，我国很多事业单位都进行了革新工作，这也为会计内部控制管理工作的实施带来了大量问题。因此，在新时代背景下，事业单位要在明确自身发展需求的基础上，着重优化会计人员管理工作，并组织他们定期参与技能培训活动，同时结合国家提出的有关法律规定设计内部管控制度，以此在控制内部运营风险的同时，提升会计内部控制工作效率。下面对事业单位会计内部控制策略进行分析。

一、会计内部控制的重要性

了解事业单位发展情况可知，会计内部控制工作主要用来统筹管理事业范围内的一切会计工作，且对事业单位中与财务部门有关的活动和项目实施全面监管。事业单位的财会工作必须要了解运行阶段单位内部的资金情况，明确全单位财务的各项细节，而事业单位各种政策的提出和项目的推广也需要大量资金作为支撑，因此会计内部控制工作作为上述两点工作实施的基础内容，必须要结合时代发展需求进行有效革新，若是事业单位的会计内部控制出现了问题，势必会影响财务账目，严重的将会威胁单位正常运行。由此，事业单位一定要加大对会计内部控制工作的关注。

二、当前事业单位会计内部控制涌现出的问题

（一）内部制度不完善

当前，大部分事业单位针对会计内部控制工作提出的管理制度都不完善，尤其是那些与财务相关的法律规定，这样不仅影响实践财务管理工作的实施，还会阻碍事业单位的稳步发展。具体问题主要展现为以下几点：其一，事业单位没有构建与会计内部控制有关的制度，没有提出完善的组织框架，相应的岗位设计也不科学，致使专业人员在解决相关问题时存在一定的随意性和矛盾性;其二，事业单位的管理制度不完善，就算提出了管理制度也没有落实到实践工作中，且制度推广没有基础保障，这对会计内部控制工作而言具有极大影响;其三，大部分事业单位虽然提出了相关法律规定，但没有得到领导者和管理者的认可和支持，并在实践发展中缺少对应的监管。

（二）财务预算控制水平过低

因为没有完善的财务预算制度为事业单位提供经验，所以在实践发展中，事业单位针对财务预算控制工作的水平不高。更有部分事业单位在编制财务预算时，都没有收集与工作有关的数据信息，只是按照以往累积的财务信息进行预算，而且业务部门也没有参与进入，这样导致最终获取的数据和总结的结论是不科学且不完善的，不仅无法有序进行预期设定的工作内容，还会为事业单位内部控制带来更多安全问题。

（三）没有构建内部控制观念

大部分事业单位对会计内部控制工作的了解并不完善，具体展现为以下几点：其一，提出会计内部控制工作属于财务管理内容，其他部门不会涉及其中;其二，很多单位没有预先针对日常资金应用情况进行规划和研究，一般都是在遇到较大问题的情况下才会深入分析，这样虽然可以及时止损，但也会增加事业单位发展的难度;其三，很多单位管理者对会计内部控制工作的制度设计不科学，同时在落实过程中没有提出有效的监管工作。

三、未来事业单位会计内部控制实施措施分析

（一）优化专业人才的综合素养

在新时代发展中，事业单位的财务主管部门要通过整合市场发展需求，持续组织专业人才进行技能和素养的培育，只有这样才能在提升实践会计工作水平的基础上，强化事业单位会计工作团队素养，以此为全面推广财务管理制度奠定基础，并充分展现财务监管工作价值与作用。需要注意的是，事业单位不仅要对基层员工进行会计内部控制工作的宣传，还要针对领导者和管理者的工作思想提出有效培训，进而在强化他们内部控制观念的基础上，实现真正意义上的会计内部控制工作目标。

（二）强化财务预算控制工作

对这一工作而言，一方面事业单位要优化预算编制管理工作，并明确具体运行过程中的财政预算，而后通过持续细化预算，为实践发展提供有效依据;另一方面，在编制支出预算时，事业单位要在明确自身财力状态的基础上，认真核查支出数额，以此判断整体支出数据是真实有效的。

（三）完善财务票据管理工作

了解当前市场发展情况可知，伪造发票的现象屡禁不止，这对会计核算的有效性和科学性造成了极大的威胁，严重的还会影响事业单位会计内部控制系统运行，因此要想提升会计内部控制工作效率，事业单位管理人员和会计人员要加大对这一工作的优化和革新。由此，在整合现代化计算机技术的基础上，事业单位要對其进行科学引用。一般来说，可以通过网络平台对票据进行科学管理，并提出完善的缴验制度，规定票据应用的区域，以此确保每个票据都有明确固定，同时还要将票据的应用情况定期汇报给相关财政部门。在这一过程中，事业单位不仅能缓解以往发展中面临的伪造发票现象，还可以提升实践财务管理工作效率和质量。

（四）提高财务监管水平

了解当前事业单位财务监管工作情况可知，其主要分为两部分，其一为外部监管，其二为内部监管。通过整合实践案例分析，以财务运行环节为核心进行划分，内部监管工作也存在差异性，此时如何正确落实和执行监管工作，是事业单位必须要思考的重要问题。通常情况下，事业单位要结合具体情况进行具体分析。同时，在设计预算中，持续优化监督检查水平，可以为内部控制制度的落实奠定基础。

四、结束语

综上所述，当前事业单位正处于发展的重要阶段，受社会经济水平和科技技术的影响，其要想突破传统发展观念的制约，要正视会计内部控制工作的重要性，并在实践发展中有序落实，以此提出与之相对的管理制度。同时，不管是单位负责人还是基层员工，都要从实践工作中的各个环节入手，全面了解单位内部的资金应用情况，并多了解和学习新时代发展提出的会计理论知识和技能，以此为保障资金应用安全提供有效保障。

参考文献：

[1]付佰灵. 事业单位会计内部控制策略探讨[J]. 中国集体经济， 2017（25）：108-109.

[2]刘敏.基于财务管理视角下事业单位会计内部控制策略分析[J].知识经济， 2018， No.464（11）：80-81.