新形势下企业经济管理规范化模式研究

闵海权

摘 要：企业在发展过程中需要以经济效益的获得作为基础，保证企业良好的发展根基。不同的行业领域需要注重不同的管理问题，其中经济管理是其不容忽视的重要内容。在开展企业经济管理工作时，需要保证管理的规范性，才能够解决其中的弊端。文章主要通过分析新形势下企业经济管理的特点，对其管理的规范化模式进行探讨。

关键词：新形势  经济管理  规范化

在我国市场经济的发展愈加快速的过程中，企业需要针对经济管理进行改革。特别是在新形势的发展背景下，企业的整体发展需要符社会的发展需求与形式。企业经济管理的规范化能够帮助企业更好更快发展，满足世界经济一体化的发展需求。因此，规范化管理是企业经济管理的主要趋势，要求管理人员做好各项工作，增强资源的利用率。

一、新形势下经济管理的特点

在新形势发展的过程中，企业要做好经济管理工作，就需要明确其主要特点。就新形势下的经济管理来说，其具有较强的关联性与综合性，其指标性也比较强。企业在制定战略规划的过程中，需要以经济管理作为核心，这就需要将企业的项目进行关联，使得资金的运用可以得到结合。在对资金进行分配时，需要对管理活动的流动性进行分析，使得资金的管理效用有所提升。综合性主要表现在企业在经济管理的过程中需要实现经济利益最大化的目标，就需要对所有内容进行合理的规划，保证生產经营的整体性。较强的指标性表现在企业经济管理决策者需要对财务指标进行分析，使得经济管理工作的开展可以为企业提供根本性的引导。所以，在新形势下开展企业经济管理工作需要保证其符合这几个特点，增强企业经济管理与新形势发展的融合效用。

二、新形势下规范企业经济管理的途径

（一）做好宏观规划

宏观规划要求企业经济管理人员从各个方面对经济管理的可行性进行分析，让企业各项工作的开展更加有序。在进行宏观规划的过程中，企业管理人员需要根据企业的实际发展情况与其发展目标制定合理的管理方法。其还需要对相关的资料进行分析，然后整合企业的资源。经营者在管理过程中要对经济管理的方法与内容进行监督及检验，保证其达到管理目标。宏观规划要求各个部门的管理人员与经济管理者进行良好的沟通协调，让管理决策者可以明确不同部门的工作情况。在实施管理制度与条例时，就可以考虑到不同部门的情况，增强经济管理的全面性，提高企业的实际经济效益。

（二）完善管理制度

管理制度的完善可以让企业管理人员实现资源的良好整合，在开展生产经营活动的过程中，明确市场格局及环境。新形势的发展给企业整体管理工作的开展提供了较大的机遇，同时也存在一定的挑战。企业需要通过健全的管理制度对人员进行约束，使其可以在各自的岗位上体现自身的价值。管理制度中需要明确指出企业的宏观发展目标，根据目前的发展情况突出发展要点。经济管理制度需要具备较强的可行性，在实际开展相关工作中要对相关内容进行体现。管理制度还需要具有较强的功能性，让企业的整体发展更加稳定。

（三）加强人才建设

人才建设主要是提高经济管理人员的专业能力与综合素质，使其在开展管理工作的过程中有所依据。在新形势发展的过程中，我国对实干型人才的需求不断增加，经济管理关系着企业的整体发展，要保证其管理模式的规范化就需要做好人才的培养工作。企业需要选择能力强并且经验丰富的人员作为主要的培养对象，使其在长时间的工作当中了解企业的实际运作。在招聘人才的过程中需要考察其对经济管理的认识，还需要对工作人员的优势进行分析，让其充分展现自己的能力。为了提高工作人员的积极性，企业可以采取激励制度对管理人员进行奖励，避免人才流失。

（四）统筹内部管理

内部管理工作的开展要求企业负责人对不同部门的工作人员进行良好的管理，使其可以全身心投入到工作当中。经济管理是企业的内部工作，一旦内部管理工作的开展存在问题，就会影响经济管理效用，导致企业的发展受到威胁。企业需要创新经济管理模式，做好内部管理的统筹工作，在我国整体经济高速增长的过程中，做好企业的转型工作。内部管理工作人员需要优化企业的经济结构，帮助企业建立现代化经济体系，为我国长远的战略发展目标的实现提供保障。

三、结束语

在新形势下开展经济管理工作，要求管理人员注重管理模式的规范化，利用制度对人员进行约束。企业要谋求长远发展，就需要认识到经济管理的特点，对其进行合理利用，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]黎助.新形势下企业经济管理规范化模式研究[J].商场现代化，2015（03）：131.