人力资源管理强度研究述评与展望

马琳贵

摘 要：随着当前市场经济的快速发展，企事业单位对人力资源管理越来越重视，在针对人力资源的管理工作上做出调整和改变已经成为一种必然的趋势，合理的对人力资源展开管理能够有效提升现代企事业单位的综合竞争力，对企事业单位的可持续性健康发展有着较大的帮助。本文首先对人力资源管理强度做出简单的概述，然后对人力资源管理强度的维度展开探讨，最后结合当前的实际情况对人力资源管理强度研究述评与展望展开研究。

关键词：人力资源管理强度 维度 研究述评 展望

基金项目：青海省创新平台建设项目“青海省金矿资源开发工程技术研究中心”（编号：2016-GX-G02）以及青海省海西州科技项目“红旗沟—深水潭蚀变岩型难选金矿闪速浮选工艺可行性研究”（编号：2017-103）联合资助。

一、人力资源管理强度概述

人力资源管理强度主要指的是将人才作为管理的主体，由此所形成的竞争管理内容，其涉及到的范围主要包含国家层面、企事业单位层面与个人层面。从国家层面来观看，人力资源竞争力主要表现在国家劳动力资源上的总和积累；从企事业单位的层面观看，人力资源竞争力主要指的是在企事业单位内部能够为企事业单位创造较大价值的劳动力资源总和积累；从个人的层面观看，人力资源竞争力主要指的某人在经过教育后通过体力或者技术来为社会或者企事业单位创造出价值。对于人力资源竞争力价值的实现主要需要通过实践活动来体现，然后国家或企事业单位通过对其表现出来的价值进行评估，然后对人力资源管理工作做出相应的调整，从而促进国家或者企事业单位能够从调整中获取到更大的经济利益。在当前激烈的市场竞争环境下，进行人力资源管理工作也只有在不断认清自我，然后加强同国外发达国家的人力资源管理做出比对，才能够清楚的认识到自身在竞争力上具备的差距，进而促进自身的不断发展和进步。

二、人力资源管理的发展历程

（一）人力资源发展阶段探讨

在人力资源发展的过程中，最为快速的发展时期为20世纪20年代到50年代后期，在该时期中主要表现出以下几点特点：

人事管理活动逐渐走上正轨化的轨道，相关的管理制度也在不断的趋于完善；在管理工作范围上表现得越来越全面，由以往单一的行政性管理工作到现在的统一集中式管理；企业管理人员在认识上发生了较大的变化，由以往的只认工作效率，开始注重员工的思想状态，制定积极有效的措施来调动员工积极性；在对这方面的管理工作上出现专门的管理部门。

（二）现代人力资源管理发展阶段

随着人力资源管理的逐渐发展，逐渐由传统的人事管理转变到现代人力资源管理，在此阶段中表现出来的特点也表现出较大的不同。

人事管理工作开展的范围呈现出新一步扩大的趋势，在管理内容上更加的全面；人力资源管理活动的开展并不仅仅局限于人事部门，各级的直线主管也具有相关的管理职责与义务，需要为管理的效果负责；企业的人事管理工作不仅仅需要提升企业内部的生产效益，而且还需要注重提升企业员工的生活质量；企业管理层在思想观念上发生较大改变，逐渐将人力资源当作为一种企业的财富。

（三）现代人力资源逐渐向高阶段发展

随着经济的进一步发展，人力资源管理工作也在不断发生进步，不管是在理论上还是实践上都取得较大的进步，也逐渐被世界各国所重视。

三、人力资源管理强度研究述评

（一）个体方面

从实际的研究资料和数据来看，企事业单位之中每个工作人员的日常行为和对待工作的态度都可能会对企事业单位人力资源管理强度造成较大的影响，如员工之间的感情问题。而人力资源管理强度在实际的人力资源管理中主要起到调节性作用，企事业单位通过对其进行科学的控制，能够让企事业单位内部工作人员表现出更高的工作积极性，让企事业单位的人力资源管理能够表现出更高的效率，进而促进企事业单位经济效益的增长，实现可持续性发展。因此在人力资源管理的过程中应当加强对人力资源管理强度的控制，确保其具备较高的公正性和一致性，这样才能够让企事业单位内部员工的情绪变得更加的稳定，自然员工在工作上的效率也会得到提升，也有助于企事业单位的长久性发展。

（二）组织方面

从当前的实际调查研究现状来看，目前在针对组织方面的研究还不够充实，在今后针对人力资源管理强度的研究和发展之中，还应当加大这方面的研究力度。从国外与国内相关的研究人員在进行研究的过程中，人力资源管理强度在职员离职意向、企事业单位生产力等方面都充分的发挥着中介的重要作用，并且合理的人力资源管理强度也在严重的影响着企事业单位的发展战略与调整。因此，在实际的人力资源管理工作中还需要注重管理的手段和方式，需要保证其具备较高的灵活性，然后与人力资源管理强度进行充分的结合，这样才能够更好的提升企事业单位管理效率，进而促进当前事业单位的健康发展。

四、人力资源管理强度维度分析

（一）独特性

在人力资源管理强度中表现出较强的独特性，企事业单位可以通过多类型的企事业单位管理措施来激发员工的工作态度。企事业单位人力资源管理的独特性可以在有组织的情境下发挥作用，同时具有明显的可理解和可视性，通过有规律的扩大企事业单位的整体人力资源管理活动组织模式和数量，可以有妙激发员工的活动参与热情，可以让员工积极参与到互动当中。

（二）一致性

在人力资源管理强度中还表现出较强的一致性，其主要指的是企事业单位在实际的管理之中，采取不同的措施或者管理模式来实现人力资源管理上的统一，促进企事业单位内部工作人员与人力资源管理部门之间的沟通交流，从中获取到具备较高统一性的人力资源管理内容。例如：通过统一的技能考核、绩效管理等方式都可以起到较好的管理效果，能够有效提升工作人员的工作态度，调动工作人员的积极性。

（三）共识性

所谓的共识性，主要指的是企事业单位人力资源管理部门开展的各项实践管理活动能够得到大多数组织人员的认同。在人力资源管理工作中，共识性越高所获得的管理效果也将会越好，同时也更加有助于对人力资源的管理，提升企事业单位员工对人力资源管理的认识。

五、人力资源管理强度研究展望

（一）加强前因方面的分析

从目前的研究现状来看，在人力资源管理强度研究中缺乏对前因方面的关注，为此笔者认为在今后的研究中应当加强在这方面的研究。为了能够更好的了解人力资源管理强度，在实际的研究中还需要注重对相关的影响因素、影响机制以及作用结果的研究，这样才能够为企事业单位人力资源管理工作的开展提供更多可靠的数据信息，从而对其中可能存在的管理风险及时加以预防和控制，降低管理带来的不利影响。例如：在当前的企事业单位之中全体工作人员都需要参与到实际的人力资源管理活动之中，并且对其中每个工作人员的工作范围做出明确。这从某些角度来看，也能够有效的促进人力资源管理效率的提升，让人力资源管理水平能够得到不断的提升。

（二）加强作用结果的分析

从当前的实际研究情况来看，目前对人力资源管理前度的研究缺乏对负面影响相关信息的调查研究，也就是缺乏对人力资源管理作用结果的分析，这無疑将会对人力资源管理工作的调整的合理性带来较大的影响。因此，在人力资源管理强度研究中应当嘉庆对人力资源管理作用结果的分析，将其作为今后的重点研究方向。在具体的实施当中，主要需要加强对创业行为、创新成绩、市场绩效等方面的研究，通过量化分析的方式来对人力资源管理展开更加全面的分析，从而指出人力资源管理中可能带来的负面影响，如带来的工作压力等，进而对人力资源管理做出调整。在现代的企事业单位之中，如果人力资源管理不合理，将会使得企事业单位内部工作人员的积极性受到较大的影响，也较容易让许多工作人员产生离职的想法，进而影响到企事业单位的健康发展。

（三）合适的量表

从当前表现出来的研究现状来看，我国目前对人力资源管理强度的研究仍然处于初级的阶段，相关的数据和资料仍然比较少，这在一定程度上也阻碍了对其系统性的研究，因此在今后的研究工作也需要重视发展方向上的选择。要重视我国各行业之间的发展顺应其量表的开发力度，在很大程度上，做到真正的发挥人力资源管理强度的作用，这样才能在不断的改进、完善的过程中，逐渐提高人力资源的管理水平，并且保障事业单位整体效益不断的增长。

六、结束语

综上所述，在当前全球化发展的过程中，市场竞争环境变得更加的激烈，企事业单位为了能够提升自身的综合竞争力，在人力资源管理工作上也表现得更加的重视，而人力资源管理强度作为人力资源管理调控的主要标准，对这方面的研究自然也不断增多。为此，当前企事业单位应当充分认清国际化发展的形势，充分利用国外在人力资源管理工作上的经验，提升人力资源管理的效果，促进企事业单位经济效益的提升，进而带动我国整体经济的快速发展。

参考文献：

[1]岑福安.人力资源管理强度研究述评与展望[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（11）：154-155.

[2]翁巧红.人力资源管理强度研究评述与展望[J].人力资源管理，2017（05）：29-30.