浅谈施工企业成本控制方法

侯守林

摘 要：社会经济的快速发展，改变我国施工企业的竞争情况，我国的很多施工企业都面临着较为严峻的竞争市场。所以企业只有不断的加强成本管理和控制，才能够全面的提升企业在市场中的综合竞争能力。笔者通过对我国施工企业成本控制方法的分析和研究，对于其中存在的问题和原因进行了全面的综合分析，并通过论述施工企业成本控制的原则。对施工企业的成本控制方法和途径进行了全面的深入研究，希望可以全面的提升我国施工企业的综合成本控制方法。

关键词：施工企业 成本 控制

一、我国施工企业项目成本控制存在的问题及原因

（一）成本控制意识较差

对于施工企业来说，在进行工程施工的过程中，往往没有重视对成本的控制。主要是由于施工的过程中，一般将精力都放在了对技术以及施工过程中的控制，通过技术方法的比较，提升整体的技术水平。但是在进行成本控制的时候，一般是将成本控制在计划范围内，然后就没有继续进行深层次的成本控制。通过推行项目经理负责制，实现了项目经理以及相关管理人员对成本管理的重要人士。通过采用相应的措施，提升了成本控制的水平。但是从整体上来说，我国的很多企業项目经理以及高层的管理者对于施工中的成本控制意识并不强，在加上成本意识相对淡薄，导致施工中对成本的控制水平偏低。

（二）成本全过程控制不力

施工企业在进行成本控制的时候，需要将成本控制贯穿于整个工程的各个阶段。但是从项目部各业务部门的成本控制情况来看，整个成本的全过程控制并不乐观。主要是由于成本的控制措施的制定和实施比较简单，很多时候存在表面化的问题。对于其中存在的简单按照工程经验进行编制的相应施工设计，所采用的是成本降低率编制成本以及目标成本相结合的方法。这样的方法会导致工程的现场环境以及施工条件受到相应的影响，所以最终的成本核算会出现相应的变化。从整体上来说，我国的施工企业在进行成本全过程控制的时候，控制力不足问题是比较突出的。

二、施工企业成本控制的原则

对于施工企业来说，成本的控制需要坚持很多相应的原则，首先需要坚持的就是全面控制原则，对于成本的全面控制是确保成本在各个部门中的重要作用。另外还需要坚持收支的对比以及施工过程中的全面综合控制原则。通过收支对比以及对施工过程中的全面控制，可以提升整体的企业成本控制水平，确保成本的管理符合企业的发展需要。另外还需要根据企业自身的特点选择合适的目标进行管理，对于整个施工的过程，要坚持节约的原则，确保责权利的相互结合和全面管理控制。对于施工企业的成本管理，需要秉承这些原则，只有秉承这些原则，才能够确保企业的成本控制符合企业发展的要求。

三、施工企业成本控制的方法和途径

（一）投标、签约阶段成本控制

投标是工程的开始，在这个阶段需要进行成本控制的管理。通过工程项目的事前目标成本控制能，可以提升工程项目的成本期望值。通过标书的编制，可以提升对项目的综合认识水平，另外标书的编制代表了企业自身的真实水平。在投标和签约的阶段，需要通过使用不平衡报价的技巧，提升工程的数量变化趋势。在维持总价不变的情况下，可以提升对工程的总体控制水平。通过相应的正常报价，可以降低施工数量和分项工程单价的控制水平，进而做好了投标以及签约阶段的成本控制。在招标中，通过使用相应的有效报价技巧，可以提升报价的竞争力，这样可以获得较大的经济利益。在进行单价合同执行的时候，需要通过报价的技巧，对工程数量的变化趋势进行全面的分析。通过维持总价的不断变化，可以确保报价的正常水平，进而降低实际施工中的问题发生率，进而在验收的时候，做好全面的成本控制。

（二）施工准备阶段的成本控制

在施工准备阶段，需要做好施工组织设计以及目标责任成本的分解，通过对后续工序标准的成本制定，可以确保目标成本计划的全面控制。通过目标计划成本的控制，可以反映出企业的自身水平，通过这样的方式进行成本控制和管理，可以降低成本，提升综合的成本控制水平。在进行施工准备阶段进行成本控制的时候，需要首先编制科学合理的施工组织设计方法，然后进行合理的项目目标责任成本的确定，实现施工阶段成本的全面控制。

（三）施工过程中的成本控制

1、对于人工费材料等费用的合理成本控制

在施工的过程中进行成本控制，需要首先做好人工、材料以及机械其他相应间接费的控制。另外还需要合理的使用资源，降低工期的成本，做好对成本的全面综合控制。通过全面的加强安全质量管理，做好安全以及质量成本的控制。对于工程质量成本来说，需要确保相应的费用符合要求，另外通过质量标准的确立，做好质量的管理。对于整个施工的过程中的每道工序，都需要进行严格的把关，确保工程质量的完全合格。另外对于施工现场的任何人员，都需要确保良好的施工安全，防止出现安全事故，进而降低项目的其他成本开支。

2、采用工程项目经营责任制，提升竣工验收阶段的成本控制水平

对于工程项目经营责任制的使用，需要据此提升成本的控制水平。对于工程来说，不同的工程据有不同的规模以及类别，通过施工工期以及进度的控制，确保每个项目的合理施工和按时完成。对于分包的工程来说，不但需要严格的选择分包队伍，还需要对相应的分包工程进行合理科学的价格选择。通过分包队伍的严格控制，提升整体的成本控制水平。在竣工验收的时候，需要认真的做好工程的扫尾工作，将时间进行合理的缩短，进而合理的降低成本的支出量。对于竣工验收来说，一定要有正确的认识和重视，确保竣工验收中的各项书面资料以及意见等都有全面的处理，确保工程的顺利交付。在工程完成后，需要进行责任成本的全面考核，确保在账目不清楚的情况下，做好经济效益的控制，对于遗漏的问题进行及时的处理，落实责任到个人，认真的完成其中的各项任务，做好对成本的全面控制和管理。

四、结束语

通过研究和分析发现，施工企业的成本控制是十分重要的，成本控制贯穿于整个项目的开始到结束，所以不管在任何阶段，施工成本控制都是十分重要的。通过对项目工程自身的特点及性能研究和分析发现，在进场工程成本控制的时候，需要根据成本管理的情况，结合成本管理的内容，做出成本管理方法的合理使用。另外需要按照成本的控制以及预测要求，做好成本的后期计划实施以及核算和分析，进而实现成本的有效合理控制。通过成本的控制，可以最终实现企业的预期目标，提升企业的发展空间，确保企业在激烈的市场竞争中保持良好的竞争力。

参考文献：

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