浅谈房地产企业全面预算管理中存在的问题及对策

郑文娟

摘 要：在房地产企业实际发展的过程中，全面预算工作较为重要，不仅是其战略体系中的重要组成部分，还是提升经济效益的途径。因此，在未来发展中，需要合理使用全面预算管理方式，对企业的运营模式进行全面的划分，建立多元化的管理机制，明确各方面工作要求，加大管理工作力度，通过全面预算的方式降低自身发展成本，提高企业的经济效益。

关键词：房地产企业 全面预算管理问题 应对措施

当前，部分房地产企业在全面预算方面还存在一些问题，不能保证工作效果，难以创建多元化的管理机制，严重影响其经济效益，因此，在未来发展的过程中，企业应当创新全面预算管理形式，制定完善的战略方案，保证管理体系的完整性，提升全面预算管理水平。

一、房地产企业全面预算管理问题分析

某房地产企业在全面预算管理工作中，虽然已经实施了全面预算管理工作，但是，在具体工作中，还是存在一些问题，主要因为企业还没有制定完善的战略指导机制，不能保证管理体系的完整性，缺乏全面预算管理模式，难以提升工作效果。具体问题为以下几点：

（一）缺乏战略指导机制

随着国家经济水平的提升，很多城市的房地产项目逐渐增多，但是，多数企业在工作中，还没有制定完善的全面预算战略方案，不重视相关项目的战略指导性，在缺乏指导的情况下，不能對资金费用支出进行合理的管理与协调，甚至发生资金浪费问题。在实际分析的过程中还可以发现，一些企业还没有明确战略目标，不能针对全面预算工作进行合理的控制，难以对预算编制模式进行管理，导致自身工作效率降低。

（二）管理体系不完整

房地产企业具有一定的特殊性，管理体系与预算管理之间存在直接联系，在整体项目预算的过程中，需要对其进行确认与调整，然而，当前一些企业在发展期间，经常会出现预算管理体系松散的现象，不能保证各个部门之间的沟通与协调，不能保证管理工作成效。

（三）缺乏全面预算管理模式

企业在预算工作中，还在使用传统的管理方式，不能针对经济效益制定完善的指标方案，虽然传统管理工作中存在优势，但是，在企业资金流动的过程中，缺乏全面预算管理制度，不能对其进行合理的控制，严重影响其工作与发展，甚至会出现资金短缺的问题。在使用传统管理模式的过程中，不能保证预算工作的全面性，难以满足数据信息真实性与可靠性需求，严重影响预算管理工作效果。

（四）缺乏预算编制体系

多数房地产企业在预算管理期间，不能制定完善的编制方案，财务管理人员只能根据资金流动情况，对其进行控制。同时，不能保证预算编制数据信息的准确性与可靠性，在全面预算管理的过程中，未能建立科学的管理模式，难以对全过程的工作进行严格处理，各方面工作之间缺乏严谨的关系。

二、房地产企业全面预算管理措施分析

（一）制定完善的预算管理体系

一般情况下，企业在制定战略方案的过程中，需要将预算管理体系作为主要的模式，根据企业未来发展需求，明确财务数据战略目标与方案，保证能够顺利的开展相关工作。同时，相关部门也可以将战略体系作为财务管理工作的出发点，不仅能够树立正确的价值观，还能促进其长远进步。房地产企业在市场经济进步期间，应当明确市场环境的实际情况，加大战略目标的落实力度，更好的开展相关活动，优化其工作体系，为其整体发展奠定基础。

（二）合理使用全面预算工作方式

第一，企业财务部门在自身管理与全面预算期间，应当对不同的关系进行分析，不仅要对资金流动情况进行分析，还要保证预算管理工作的完整性与全面性。同时，企业应当树立正确的观念，将全面预算工作作为重点内容，保证提升工作便利性与可靠性。

第二，在全面预算管理期间，应当建立相关体系，转变传统的管理方式，要求领导人员与财务管理部门都能根据自身发展需求，建立专门的管控体系，创新管理工作形式，在加大自身管理力度的情况下，对其进行全面的控制保证财务管理工作效果。

第三，企业需要将全面预算管理工作作为重点内容，建立全面管理机制，明确自身工作流程，并针对企业资源进行合理的管理，制定相关管理方案，协调各方面工作之间的关系。同时，为了保证预算管理工作效果，应当遵循制度原则，对各项工作成果进行考核，将考察工作与奖惩制度联系在一起，一旦财务管理工作出现问题，就要对负责人进行惩罚，同理，当财务管理人员全面预算工作水平较高的时候，要对其进行奖励。

（三）统一成本管理标准

企业在对成本进行管理期间，应当统一相关标准，保证自身工作质量。一方面，企业应根据实际发展特点，建立专业化的成本管理机制，明确行业发展标准，提升工作水平。另一方面，在管理工作中，要对信息数据进行更新，明确成本数据信息，对相关标准额度进行分析，保证全面预算工作成效。

（四）对预算周期进行管理

第一，由于企业初期投入的资金很多，预算周期较长，因此，需要树立正确的观念，建立现金流预算管理模式，以便于对其进行严格的控制，保证自身工作效果。第二，对于新项目而言，为了保证资金使用的可靠性，应当制定完善的预算编制方案，根据年度与月份的预算工作要求，建立多元化的预算编制管理体系，保证自身工作效果。例如：可以根据物业管理项目特点，制定周期性的预算管理机制。

（五）完善监督与考核机制

企业在全面预算期间，应当对监督与考核机制进行完善，保证自身工作有效性。首先，要建立先进的预算管理系统，在保证工程建设质量的情况下，对各类管理内容进行完善，提升监督与考核工作效果。其次，在全面预算工作中，应当根据评估工作要求，对考核制度进行优化，以便于提升自身管理工作质量。

三、结束语

房地产企业在全面预算期间，需要结合当前企业发展特点与要求，建立现代化的管控体系，协调各部门之间的关系，创新相关管理形式，降低企业的经营成本。

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