基于战略管理思想的装备制造企业成本管理探析

贾赟

摘 要：本篇文章首先对实施战略成本管理的意义进行阐述，从成本管理意识比较淡薄、成本管理方法不合理、成本管理内容过于单一三个方面入手，对装备制造企业成本管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出基于战略管理思想的装备制造企业成本管理的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：战略管理思想 装备制造企业 成本管理

成本作为企业运营生产环节中所消耗的所有货币形式的体现，是劳动主体、劳动方式以及劳动力消耗价值的展现方式。做好成本管理工作，对装备制造企业来说起到了重要性的效果。在企业诸多管理指标中，成本不但展现了企业运营管理人员的管理理念，同时也是实现企业各项资源整合的载体。然而，当前我国大部分装备制造企业在落实成本管理工作时，尚存在诸多问题，这给企业成本管理水平的提升造成了约制。

一、实施战略成本管理的意义

（一）提升企业整体管理水平

针对战略成本管理来说，其和原始的静态性以及单一性的管理理念存在较大差异，其主要把全面性和全员性管理理念融合到其中，成为一项具备行为规范、经济科学、财务管理以及会计核算等诸多内容的综合性学科。随着市场竞争的逐渐激烈，在企业定价中发挥着重要作用的——成本凸显了自身价值。通过实施战略成本管理，可以有效减少不必要成本投放，实现企业整体管理水平的提升。

（二）减少不必要生产成本的投放

将战略成本管理理念融合到企业管理工作中，可以有效提高技改以及管理水平。因为成本可以将企业整体生产运营状况加以突显，各个企业为了增强自身竞争实力，就要对技术以及管理加以改革，从而实现生产成本的降低。

（三）促进企业文化构建

在战略成本管理理念的作用下，可以推动企业文化的快速构建。成本作为企业所有职工一同参与的系统性工作，可以将企业文化进行全面突显，从而给企业文化融合和升华营造良好的条件和氛围。

二、装备制造企业成本管理存在的主要问题

（一）成本管理意识比较淡薄

当前，装备制造企业在落实成本管理工作时，面临的主要问题就是成本管理意识薄弱。结合当前状况来说，部分装备制造企业在生产运营时，管理层级往往注重生产运营，没有给予成本管理高度注重。部分企业即便落实了成本管理工作，往往过于形式化。并且，部分装备制造企业对成本管理作用的了解不全面，一味地认为成本管理一般交由财务部门负责，和自身没有太大关联，只要落实本职工作即可，使得成本管理水平偏低。再加上企业没有制定完善的管理以及考核体系，不但会给企业成本管理绩效水平的提升带来约制，从而还会给其他有关工作的落实造成阻碍。

（二）成本管理方法不合理

随着我国社会经济以及科学技术的全面发展，这给装备制造企业的今后发展营造了条件，但是由于企业成本管理理念比较滞后，受到原始管理理念的影响，采用的管理方式不具备合理性，存在的问题逐渐凸显。当前，装备制造企业开始朝着高端的趋势发展，成本管理一般需要贯穿于企业整个运营环节中，不但要给予显性成本高度注重，同时还要注重产品开发成本中涉及的隐性成本，因此，原始性的成本管理方式无法迎合当前企业管理需求，有待进一步优化和完善。

（三）成本管理内容过于单一

原始的成本管理主体一般是以企业内部产品生产环节中所消耗的资金数量为主，而对企业运营和营销等环节中思考不充分。针对企业外部价值链，没有给予高度注重。对于置身于开放性以及精准性市场环境中的装备制造企业来说，通常需要在对整体产品价值链有所了解的基础上，才能给企业战略标准的落实提供条件。所以，战略成本管理核心内容应该以产品整体生产周期成本為主。

三、基于战略管理思想的装备制造企业成本管理的优化措施

（一）提升成本管理意识，优化成本管理理念

当前，大多数企业落实的成本管理工作主要以全面成本管理为主，也就是要求企业所有职工一同参与到其中，对企业生产运营环节加以管理。结合管理范畴来说，不但需要对企业内部存在的成本加以管控，同时还要借助产品价值链探究来实现对外部成本的管控。站在管理环节来说，除了对生产环节中的成本投放情况加以管控，同时还要对材料采购以及产品营销环节中的成本进行管控，并且在产品规划环节中，也要落实成本预算以及企划工作。从参与管理的职工角度来说，企业可以采用制定完善的职责分配体系以及考核体系的方式，把生产成本和各个部门的管理职责进行融合，在提升企业职工成本管理意识的基础上，培养企业良好的成本管理理念，把避免所有不必要成本消耗当作核心内容，让企业职工明确成本管理的必要性，并且将战略管理思想融合到成本管理工作中，在实现成本投放减少的同时，给企业创造更好的效益。

（二）创新成本管理方式，提升企业成本管理水平

首先，提升企业各个部门定额管理意识，培养企业职工良好的成本管理思维，并且给定额成本控制工作的落实提供条件。其次，根据企业内部管理标准和需求，对生产运营环节中的所有成本实施定额管理，其中涉及了设备维护成本、运营成本以及管理成本等。再次，结合市场发展需求以及工艺创新状况，优化定额成本管理标准，从而迎合装备制造企业定额管理要求。最后，在生产运营环节中，需要把材料消耗以及定额成本当作核算依据，在完成精准核算之后实施限量材料应用工作。

（三）加强预算管理，保证预算编制的合理性

要想提升装备制造企业成本管理水平，可以把预算管理运用到其中。在开展预算编制工作时，可以秉持由上至下或者由下至上的原则，再根据企业运营状况以及管理标准，将企业制定的预算标准进行顺利落实。并且，加强预算执行监管力度，把预算执行状况和监管进行融合，专业的监管将会给预算执行水平的提升提供保障。一方面，能够让企业领导层级对预算执行状况加以科学管控，另一方面，找出财务数据失真的主要因素，降低数据弄虚作假的发生几率，给内部审计部门对预算执行状况的监管营造条件。在实施预算管理工作时，应该重视过程把控，把预算编制、预算标准以及预算考核等工作落实到实处，并且通过加强预算管理，保证企业运营目标的顺利落实。

四、结束语

总而言之，在当前社会不断发展的背景下，在社会经济发展中发挥着一定作用的装备制造企业，其需要结合自身管理需求和标准，优化成本管理方式，并且把战略管理思想融合到其中，在提升企业成本管理水平的基础上，增强企业核心竞争实力，从而促进装备制造企业长远发展。

参考文献：

[1]齐亚芬.价值链战略成本管理模式在企业中的应用[J].中国商论，2015.