基于全面预算管理的企业价值创造

林宏

摘 要：全面预算管理是增进企业价值创造的一种科学有效的企业预算管理手段。本文主要从全面预算管理的相关概念入手，该要阐述了基于全面预算管理企业价值创造的是个关键环节，以期能够为相关工作人员的学习和研究提供一定的借鉴作用。

关键词：全面预算管理 企业价值 组织规划 资本成本

近年来，随着社会经济水飞速提升和市场环境的逐步完善，在为企业发展带来了诸多机遇的同时，也对企业自身经营管理工作的质量水平带来了更高的要求。全面预算管理作为推动企业健康发展的关键导向，对于提升企业价值、增强企业效益意义重大。

一、全面预算管理的概述

（一）全面预算管理的内涵

全面预算管理主要是指通过企业预算手段，结合企业运行实际，对企业在生产经营活动过程中所设计到的各类成本资源进行合理预估分配、控制、监督管理以及考核评价，用以最大限度上的实现基业经营目标，提升企业价值的一种现代化企业管理模式。

（二）全面预算管理的目标和特点

企业全面预算管理的目标主要是要是为企业的生产运营提供有效的指导性作用，因此对于优化企业资源配置，明确企业资金流向，提升企业运营效率，完成企业经营目标，创造企业价值都具有十分积极的促进作用。其特点主要表现为：适应性、全面性、统筹性、主动性与效益性等几个方面。

二、基于全面预算管理企业价值创造

基于全面预算管理企业价值创造主要包括企业预算编制、企业预算执行、企业预算差异分析以及企业预算考评激励与监督控制等四个重要环节。

（一）企业预算编制

预算编制是企业预算管理工作顺利进行展开的重要依据。一般来说，预算编制的内容主要包括对于企业在未来一段时间内目标生产利润、销售额度、生产成本以及物质管理控制等多个方面的预估。企业预算编制工作的开展原则主要包括：第一，结合企业运营生产的实际状况和上一阶段的预算管理资料，慎重对企业云景状况做出预测；第二，合理制定出与预算编制相互配套的辅助性机制和运营生产制度；第三，企业的预算编制既要保证具有一定的前瞻性，又要保证留有一定的灵活性特点。

（二）企业预算执行

預算执行是企业全面预算管理的重要关键。企业的预算执行过程主要包括预算控制和预算调整两个方面，预算控制和预算调整二者相互协调，始终贯穿于预算执行的整个过程。一方面，预算控制主要是指对企业在经营生产过程当中各项经济活动的全面控制；另一方面，预算调整主要是指对企业在经营生产过程当中一些与企业预算编制严重背离的情况下对编制内容做出的细部调整工作。全面有效的预算执行，必须在充分调动企业各部门全体职工的工作热情和积极性的基础上，才能够顺利的进行展开。

（三）企业预算差异分析

预算差异分析主要是指对企业预算编制目标与预算执行结果之间差异的对比和分析研究工作，对于企业阶段性价值创造结果的总结评估以及企业在未来预算编制、执行管理工作的顺利展开意义重大。预算差异分析的衡量标准主要包括目标预算水平分析计算、底线预算水平分析以及预算实际执行状况等几个组成部分。通过预算差异及其产生原因分析，能够有效为企业今后的预算管理工作提供一定的借鉴及参考资料，对于企业在未来的生产经营和决策活动的顺利展开都具有十分积极的导向性作用。

（四）企业预算考评激励与监督控制

有效的预算考评激励及监督控制机制是保障预算编制顺利执行的重要依据。良好的考评激励及监督控制机制的设立有利于提升企业的运营效率，是企业全面预算管理中不可或缺的重要环节之一，对于企业价值的创造具有十分积极的促进作用。一般来说，企业预算考评激励机制的设立理应与企业职工、部门在企业生产运营过程中的实际价值创造数额相互结合在一起，切实将企业价值创造与职工利益联系起来，而企业预算编制与预算执行之间的对比差异，则自然而言的便成为了企业经营者进行预算监督控制的重要手段。

三、结束语

综上所述，基于全面预算管理的企业价值创造体系的建立和完善是保障企业在当今市场环境下长期健康发展的重要手段，对于进一步提高企业运营管理效率，增强企业的核心市场竞争能力都具有十分积极的推动作用。因此，企业在经营发展的过程当中，理应切实结合企业自身发展实际，积极建立出一套完善有效的全面预算管理体系，从而为企业价值创造数额的不断增加奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李婷婷.浅谈全面预算管理在企业的应用[J].经贸实践.2017，15：264.

[2]陈晓.基于全面预算管理的我国企业价值创造研究[J].时代金融.2017，17：148-150.