PDCA循环在医院成本管理中的应用

梁林娜

摘 要：本文主要分析了医院成本管理，论述了PDCA循环在医院成本管理中产生的重要性，以此推动医院稳定经营和发展。

关键词：PDCA循环 医院成本管理 应用

从实际情况来看，医院成本核算逐渐呈现完善化，其得出的数据更加精准。当前，怎样利用成本核算加强管理，是医院管理人员面临的主要难题，将PDCA循环引进医院成本管理中去，可以有效解决这一问题，PDCA循环不但可以体现出质量管理的规律，而且能够实现管理规范化，在成本管理实践中呈现了重要的意义。

一、PDCA循环的概述

PDCA循环模式来自于美国，可以采用四个词语形容它，分别为计划、执行、检查和处理，这四个词语之间相互联系，基本包含了质量管理活动中的主要内容，将PDCA循环引进医院成本管理中去，能够产生重要的作用。

二、PDCA循环在医院成本管理中的应用

本文主要分析了PDCA循环在成本管理中运行的相关流程，在提出案例的基础上，论述了PDCA循环在成本管理中的应用现状。

（一）计划阶段

在开展项目的初期阶段，首先要做的便是详细规划方案，并且准确预测计划阶段中的成本管理情况。从医院成本管理实际情况来看，要想提升经济效率，增强服务质量，必须全面落实成本管理。在计划阶段中，医院要从以下几个环节中开展成本管理工作：比如制定医疗服务项目成本计划等。成本计划具备一定的特殊性，在医院经营中，所需的材料、药品较大，产生的费用很多，一般情况下，可以将其分为固定成本和变动成本两个环节。进行成本管理的时候，需要将物资管理部门、运营管理和财务部分共同参与进去，在遵循成本运行流程的基础上展开分析，进而有效控制成本。

（二）执行阶段

在此环节中，总结上一个环节中出现的问题。首先，可以利用资源管理规划提升管理效率，以此监督成本输出情况。再者，定期进行绩效考核，以往传统的考核方式以收支结余为主，但是这种方式具有一定的不合理性，无法体现出考核的公平公正，医院内的服务定价一旦发生改变，最终会加大各个科室之间的收支差距。

（三）检查階段

待完成上一环节之后，财务管理人员开始进行检查。在这一阶段内，要详细查看和分析成本管理中存在的缺陷。再者，注重成本管理的作用，医院人员加大沟通和监督力度，但是，成本的变动性不是特别大。对此，在采购上，要大力检查药品性能，减少成本费用。

（四）处理阶段

在分析成本的时候，要明确体现出成本核算结果，掌握好成本变动流程。对于医院本身而言，要想高效率的完成成本管理工作，重点在于强化人员的成本意识，加强监督，找寻新型的成本管理方法。

三、PDCA循环在医院成本管理中应当注意的几点问题

（一）加强PDCA循环

在进行医院成本管理期间，要想提升成本管理效率，部门之间的合理沟通是必不可少的。一旦出现项目不符合标准的情况，那么，必须找寻原因，分析成本数据变化。再者，财务成本管理中存在着一定的时间差距，这样一来，使得成本管理数据出现了一些改变。因此，要加强监督，将PDCA的作用发挥到最大化，以此实现高效率的成本管理。

（二）加强成本管理中的单据管理

在实行成本精细化管理工作的时候，主要以公用经费举例，明确区分出各项费用。其中，在进行单据管理的时候，要遵循规范化原则，根据报销流程，做好报销记录，以此满足报销要求。从PDCA循环的特征方面考虑，合理审核各个报销项目，以此提升成本管理水平，保证准确性。

（三）加强成本管理中的数据管理

要想加强成本管理中的数据管理，必须以医院集成数据平台为主，做好医院日常数据和总成本数据的整体工作。对于管理人员本身来讲，在数据管理中，要明确各个科室费用支出现象，了解药品采购情况，加强成本管理中的数据管理水平，为医院提供良好的条件。

四、结束语

在开展成本管理工作的时候，无论是采取以往单一方法还是新型方法，所面临的问题都是不同的。只有做好成本管理工作，从实际情况出发，引进PDCA找寻问题，制定出有效措施，才可以提升管理水平，保证医院后期稳定发展。

参考文献：

[1]洪花，苏梅榕，陈春平.应用PDCA循环法进行消毒供应中心环节质量管理的探讨[J].齐齐哈尔医学院学报，2017.

[2]朱优红，刘帆，李培.PDCA循环在公立医院成本管理中的应用[J].商业会计，2014.