浅谈企业经济管理的创新策略

康华娟

摘 要：在目前的时代背景下，信息化以及市场化等已经成为企业在进行经济管理中的主要特点，因此在该背景下进行企业经济管理的创新策略的探讨就显得极为重要。该文以经济管理的现状入手，针对目前我国企业经济管理中存在的一些问题提供一些见解。

关键词：企业经济 模式创新 策略

一、企业经济管理概况分析

（一）企业经济管理的现状

企业经济管理的概念是指企业管理人员为了达到预期的利润制定的一系列措施。由于市场经济的飞速发展，我国企业面临着巨大的竞争压力，想要提高企业的竞争力，就要进行科技的创新，对企业的管理制定进行不断完善。就目前来看，我国企业的管理理念相对落后；管理力度欠缺；管理组织结构不科学等。总而言之，其根本原因就是管理人员对经济管理模式没有足够的认识，也没有认识到改革的意义所在。

（二）企业经济管理的重要性

企业经济管理的措施具有综合性的特征，其具体包括者生产技术管理、内部审核以及人力资源管理等。因此企业在进行管理模式进行创新的时候，必须对管理理念进行了解，并且促进企业的技术创新。对企业经济管理模式进行创新不但可以提高企业的生产技术水平，而且还可以使企业对市场有更好适应性，增加其经济效益。

二、现阶段企业经济管理中的问题

（一）内控管理严重缺位

企业在后期的管理中往往会出现管理结构松散的问题，即管理的高層人员和基础的工作人员之间缺乏沟通了解，进而导致企业的动力缺乏。许多企业在具体的经济管理中比较常用的成本控制的方法是财务审计，但是该方式会导致管理授权模糊等问题，进而导致企业很难进行目标的全面控制。所以在进行企业内控管理的时候企业管理人员必须对有足够的重视。

（二）经济管理制度不够完善

我国企业目前存在着许多问题，如内部管理管理缺乏全面性、人力资源管理制度混乱、财务管理缺失以及组织结构管理制度欠缺等。造成其产生的主要因素是：一是企业的监管不到位，企业的监管欠缺会使资源得不到充分的利用；二是企业的经济管理制度与经济发展的状况不匹配，其现实的发展速度远远快于制度的更新速度；三是缺乏约束性，制度在运用的时候对全体员工达不到一定的约束效果，进行人员管理方面的制度内容不完善，进而导致员工的管理意识不够；四是管理制度不够健全，许多制度在制定后没有真正的落实下去，因此许多的问题得不到有效的处理。

（三）管理的观念落后

企业进行管理的时候往往会采用以前较为老旧的观念进行管理，就目前的情况来看，危机管理理念的塑造相当重要。就企业目前的情况来看，相当一部分企业管理人员的危机意识较弱，对新兴的管理模式缺乏了解与重视。除此以外，很多企业只重视自身的经济效益，对企业的未来发展状况没有足够的重视，因此导致了高层的管理人员和基础的工作人员之间没有足够的沟通，企业经济的管理过于形式化，严重影响了企业对市场的适应性。

三、企业经济管理的创新策略

（一）管理观念的创新

想要解决好企业的经济管理理念落后的现状，就需要加强进行管理理念创新的宣传，使其得到所有管理人员的关注度。进行经济效益为主的观念的转变，将可持续发展作为企业发展的指导思想，从长远利益出发促进企业竞争力的加强；进行创新机制的完善，对企业内部的创新环境进行不断完善，营造一个好的创新的氛围，最后实现企业战略以及危机管理的创新。

（二）企业内控管理的强化

对企业的财务管理制度进行不断完善，按照市场经济的发展进行全面的管理，财务管理机制的关键点是进行企业预算的管理，需要按照实际情况进行好方案的制定；对企业的监督以及管理体系进行不断强化，提高企业对市场经济的适应性。

四、结束语

总而言之，企业在进行经济管理的创新策略的探讨的时候，必须对目前企业经济管理中存在的问题进行归纳分析，并且针对这些问题提出一些见解与解决的措施，进而使这些经济管理的创新策略能够真正的使企业的经济管理水平得到一定的提高。

参考文献：

[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2013（07）.

[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）.

[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015（09）.

[4]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014（06）.

[5]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014（24）.