企业财务管理创新策略

刘祖光

摘 要：创新企业财务管理有助于支持本企业组织的发展战略，提高企业财务管理水平，降低企业生产成本，规避企业投资风险，实现企业财务管理一体化，确保企业获取最大净利润。本文将简析企业财务管理创新策略，并提出个人见解。

关键词：企业财务管理 创新策略 财务管理人员

创新企业财务管理有利于降低企业生产成本，提高财务管理水平，辅助企业做好财务决策工作，扩展筹集渠道，制定最科学的投资决策，获取最大净利润。然而，企业财务管理工作中尚且存在多方面的问题，如财务管理理念落后，财务信息分析工作混乱，财务管理人员的职业素养不能满足工作要求以及财务管理内容单一等，本文将从企业财务管理理念创新、企业财务管理目标创新、企业财务管理方式创新、企业财务管理内容创新等四个方面来简析解决这些问题的对策。

一、企业财务管理理念创新

现代企业财务管理模式具备“集中性”、“合作性”、“一体化”、“系统性”等特征，能够为企业财务管理工作指明科学的方向，负责企业制定长远的发展规划。此外，随着企业规模的日益扩展，财务管理工作起到了避免资源浪费、降低财务成本、人力成本和管理成本的作用。然而，当前企业财务管理工作中尚且存在多方面的问题，如财务管理理念落后，财务信息分析工作混乱，财务管理人员的职业素养不能满足工作要求以及财务管理内容单一等。部分企业财务管理工作并没有从实际情况出发，在财务信息的把控上只是简单地制定计划和预测，而缺乏对资金流向、企业经营价值波动以及各种经济信息的监管，资金的粗放化控制导致滥用以及盗用资金的不良现象时有发生，造成了财务收支的不平衡。另一方面，在信息技术不断深化的同时，企业财务管理观念与制度发生矛盾，具体表现有两点：第一，企业财会信息管理观念落后，普遍注重保护机密，对财务信息的共享、服务与披露工作缺乏重视；第二，企业财务管理制度的革新无法适应现代企业发展步伐，特别是在一些重大的经济问题处理方面缺少有效的依据。而且，随着市场经济的不断发展，部分企业为了提高资金的有效利用率、扩大投资范围和筹资渠道以增强市场竞争力，这必然加大了企业投资的力度。但在落后观念的影响下，部分企业财务部门大都受到传统体制的约束，投资管理方面缺乏制度以及人员的支持，对重大的项目投资缺乏有效的研究、控制与共享，进而导致财务信息分析工作陷入混乱的局面，不仅会造成财务资金一定程度的流失，而且会影响企业的稳健发展。在信息时代，企业各项财务活动会产生大量的数据，包括资金收支数据、部门运行数据以及财务管理项目数据等等，但从实际情况来看，企业管理人员普遍缺乏对大量数据信息共享的正确认识，同时在对数据信息的整合和分析方面没有进行相关技术支持与创新。另一方面，部分企业财务管理人员的专业素质普遍地偏低，财务管理思想观念落后，不能熟练操作信息技术，财务共享信息管理意识偏低，其主要原因在于财务管理人员的专业基础知识不扎实、财务信息管理观念落后以及责任意识不强等，简而言之，财务管理人员的综合业务能力还有待提升。而解决财务管理工作问题，首先要大力创新财务管理思想观念，转变传统管理模式，大力开发共享财务信息。企业财务信息分为七种，第一种是有价证券的支付信息与企业款项凭据；第二种是各种财物收购、分发、增减与使用状况；第三种是企业债权债务关系以及结算清理；第四种是企业资金的增减状况；第五种是核算企业经济收入、资金支出、各项费用和净利润；第六种是处理财务成果，并整理凭据；第七种是核算各项需要办理财务手续的资产。在整个财务管理流程中，财务信息的载体是凭据，该凭据主要有三种形式，财务账簿、财务报表与财务信息分析报告。对于企业来讲，全面做好财务信息的分析工作，首先要完善财务信息动态管理。在企业财务信息无边界融合式管理的基础上，实行会计信息动态管理，可以将财务共享服务中心管理系统作为核心，建设管理软件平台以及网络传输等一体化的财务共享服务中心管理体系，及时挖掘和分享重要的财务信息，进而提升财务共享服务中心管理运行效果。

除此之外，财务管理人员要全面做好风险量化防控信息管理，如果实现了无边界融合式管理和财务信息动态管理，就掌握了企业各个财务活动的所有数据信息，可以借信息技术对其中的有效信息加以提取和分析

二、企业财务管理目标创新

从总体上分析，创新企业财务管理工作有五大作用，分别是支持本企业组织的发展战略，提高企业财务管理水平，降低企业生产成本，规避企业投资风险，实现企业财务管理一体化。而且，企业财务管理工作能够促进企业人力资源、产品销售、业务管理和物流管理的一体化，可以全面监控企业各种经营活动的信息数据，提升企业的总体绩效。因此，企业财务管理人员应协助本企业创新财务管理目标，发挥本职工作的最佳作用，对企业资金流向、投资项目、融资状况以及各种信息流实施有效地管理，为企业的正常运营提供准确、全面的财务信息，提升财务监管力度，指导企业制定最佳战略与投资方案，促进企业经济、文化、管理制度以及运营机制的良好发展。

三、企业财务管理方式创新

创新财务管理方式，提升财务管理效率，必须做好两方面的工作，一方面要根据企业的发展目标与发展战略，做好市场调研，全面认知开发项目，努力探索最佳管理方式，不能急于求成。另一方面，要重视优化本企业的财务组织机构，充分利用所有内部资源，全面开展项目管理方式，以项目管理为中心，促进企业资源共享利用，以此节约企业生产成本，提升效率。而且，财务管理人员应注重采用专业知识技能、先进技术方法和各种互相关联的财务管理活动来执行工作，量化项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理和项目风险管理。需要注意的是，项目时间管理是为了确保投资项目按照既定时间完成而开发的一系列管理活动，其根本目的是通过做好项目的工期计划和工期控制等管理工作来降低投资成本，提高财务收入，实现项目收益。项目成本管理则是在投资项目进行过程中为确保项目能够在规定的财务预算内而开展的管理工作。项目质量管理是指以实现质量目标要求（可交付成果）为向导，采用一系列先进的科学思想、原理和方法，对整个项目的各相关功能活动进行计划、控制、改进等管理活动，以此确保项目能够保质保量地完成。

四、企业财务管理内容创新

创新企业财务管理内容，必须加强技术资产管理和内部工作人员管理，完善财务预算监督机制，优化人才激励体系。财务管理人员应协助本企业严格审核所有项目，科学评估企业无形资产，做好项目核算与獨立运算工作，推动财务与业务的合作。除此之外，要加强对所有财务信息的规范整合以及深入分析，提高财务信息的管理效率，最大程度地发挥企业财务信息的使用价值。另一方面，企业要重视创新财务人员培训管理体制，借助现代培训模式不断提升全体财务管理人员的业务能力和职业素养，引导他们熟悉企业财务管理的特征及其重要意义，细化每一步流程，辅助企业做好记账、核算与报账工作，维护财务系统的安全运转。

五、结束语

综上所述，创新企业财务管理体制，提高财务管理水平，必须重视创新企业财务管理理念、管理目标、管理方式和管理内容，全面推进财务管理工作步入信息化、科学化、高效化与系统化。

参考文献：

[1]郝月.云计算环境下M集团财务共享服务中心研究[D].哈尔滨商业大学.2017（03）.

[2]叶竹英.基于大数据下的中小企业财务会计管理创新研究[J].财经界（学术版）.2016（22）.