房地产财务成本管理问题及其对策

吴鹏

摘要：自从改革开放之后我国的经济取得了快速的发展，房地产行业由于其在经济中的重要作用也快速的发展了起来。房地产行业是个高风险高投入的行业，而且我国的房地产企业是逐年增长的，所以其竞争也就越来越激烈。所以，对于房地产行业的财务处理与改革就发挥着重要的作用。本文通过对我国的房地产行业的成本财务管理进行分析，指出在发展中存在的问题并提出相应的改革方案，为房地产行业的健康发展和我国国民经济的发展打下良好的基础。

关键词：房地产 成本管理 问题 对策

财务成本管理指的就是一个企业在日常的经营活动中针对其成本而采取的管理的措施。企业实行成本管理的目的就是为了降低企业生产经营的成本从而最大程度上提高企业的经济效益。所以，要对企业的成本管理给予高度的重视，具体要做到事前详细的分析为正式的进行奠定基础，在事中需要做到核算的准确性和工作的严谨性，然后事后还要加强监督体系和考察体系的建设。只有通过上述的完整的发展模式才能对企业的成本管理工作打下坚实的基础。此外，一个企业的成本管理工作是否科学合理对于一个企业的发展的能力也是一个检验的标准。综上所述，房地产企业也需要采用合理科学的财务成本管理制度以促进企业的良好的发展。

一、我国存在的问题

我国的房地产行业正处于不断发展的时期，房地产企业的崛起也加强了不同企业之间的竞争力，财务成本管理就起着重要的作用，但是我国目前还存在着一些问题，具体表现在以下几点中：

（一）体系的问题

主要表现在房地产企业的管理的体系还存在着问题，现在大部分房地产企业的管理制度是与其长期的发展不相适应的，而且一部分大的企业，虽然拥有健全的财务管理的体系但是只是走了一个形式并没有在真正意义上发挥作用。造成这个现象的原因主要是财务成本管理体系虽然建立了，但是对于相关配套措施的采用没有落到实处。最为明显的就是归责制度的不完善，导致在出现问题的时候找不到相关的责任人，导致问题得不到解决以后还会出现。另外，激励的制度也不完善，不利于在最大程度上调动员工的积极性。

（二）没有得到重视

在我国的大部分的房地产企业中，管理者大多对于利润的问题会给予重视从而忽视了财务成本管理的重要性。根据有关的调查表明，以建筑企业为例，其财务成本的管理多发生在工程的设计之中，然而实际情况却是具体的财务人员并没有对这一阶段的成本管理工作落到实处，因为受到传统的观念的禁锢导致他们认为在此阶段是不需要进行财务成本管理的。就是因为企业的管理者和员工以及相关部门对于财务成本管理的工作都没有给予足够的重视才会使得具体管理措施的实施以及体系的建设不能很好的进行。综上，目前制约此项工作完成的还有来自于管理者和员工共同的重视程度的不足。

（三）预算工作的不到位

一项工程的预结算对于房地产的财务成本管理有着重要的影响。首先是传统计算方式存在着缺陷，传统的计算较为复杂而且很难保证结果的正确性，影响着成本管理的效率的提升。此外，受到利益的驱使一些人会在工程的预结算上做手脚，这样就会使预结算的花费很高相较于实际的花费来说，某些人就从中牟取暴利。这对于房地产企业的健康发展也是非常不利的。

二、未来的改革对策

针对于目前我国的房地产行业存在有的这么多的问题，亟需对其进行改革，以净化行业风气促进企业的长久的发展，需要从以下几个方面入手：

（一）加强体系的建设

首先，要注重对于员工积极性的调动，因为当下的房地产行业的竞争都很激烈，优化房地产企业的财务成本管理需要考虑到方方面面的成本，服务的成本、环境的成本、人才的成本等等。只有综合考虑到方方面面的成本的要素实现资金的有效管理和资源的优化配置企业才可以适应如此激烈的市场竞争，并且在竞争中拔得头筹。所以，企业中的管理者和员工都要做出努力，积极配合，建立起一个全面的财务成本管理体制，做到全员参与，全方位实施。此外，还要加强有关的监督体制和激励体制的建设，监督财务成本管理的全过程保证顺利实施。激励措施就是奖惩措施，从最大程度上调动员工的积极性，为企业的发展注入动力。

（二）重点环节的控制

如果能够对房地产企业的重点的发展环节的财务成本管理工作进行完善将会起到事半功倍的效果。例如投资决策就是很重要的一个环节对其进行成本管理的时候就可以对于前期的资产负债率以及利润率等指标计算整理，接着对投资和融资要筹划好，在实施的时候就需要按照计划来执行看是否能够达到预期的目标。除了投资决策外还有许多的重点环节，对于重点环节绝不能掉以轻心。

（三）预算管理的改革

首先要对企业的预算进行分类，对企业的年度发展目标的成本管理计划进行分类汇总。其次，对于预算编制工作要做到全员的参与，管理者和员工要配合好，已经批准的预算需要严格的执行。最后，还要分月、季、年进行考核和总评，根据指标确立任务的完成情况和奖惩措施的实行。

三、结束语

房地产行业的健康发展对于经济的发展也有着重要的作用，所以要给予重视并且分析出目前存在的问题，针对问题进行改革才能对症下药促进整个行业的健康发展与我国经济的稳定的发展。上述提供的建议并不能囊括所有的房地产企业，企业还需要针对自己企业发展的历史和特征制定出适应自己企业发展的改革的方案。

参考文献：

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[2]郑丽云.试论房地产公司财务成本管理存在的问题及对策[J].经济生活，2011

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