关于作业成本法在企业成本管理中的应用

时间：2024-05-04

高菠

关键词：作业成本法企业成本管理应用

高利润、低成本是企业运营的关键和核心。但是，随着市场经济的不断发展，以及市场竞争力的不断提升，企业实现利益最大化运营目标的难度也不断加大;成本管理在企业运营过程中的地位和作用也在不断的提升。但是，随着经济的发展以及市场需求的不断变化，企业的发展目标也随之而发生转变;而大多数企业把发展目标转向高附加值的产品，这使得企业的产品成本结构发生了变化：产品固定成本和间接成本的比列不断上升。因此，运用传统的成本法进行核算，所得出的成本信息往往存在错误，而这些错误会对企业决策带来不利影响，从而为企业的运营带来一定得损失。所以，为弥补传统成本法的不足而产生了作业成本法，成本法在现代企业成本管理中的应用既解决了成本管理中所存在的问题，又为企业自身更新成本管理的方法提供了基础。

一、作业成本法的相关内容

（一）基本工作思路

作业是作业成本法成本核算方法和管理制度的基础，其本质是管理会计。作业成本法的基本思路是，以作业为基本单位对产品生产的活动和以劳务为基础的生产经营活动进行划分，作业是成本核算的中心和基础，而作业是成本所消耗的对象，企业内部的资源是作业所消耗的对象。在企业实际的运营过程中，运营成本的基本流向为从资源到作业最后到产品;资源动因是第一步的工作依据，把资源成本分配给作业;作业动因是第二步的工作依据，把作业成本分配给产品。作业成本法的主要目的是依据成本动因的准确分析，提高间接费用分配与生产流程的匹配度，这样有利于企业在运营过程中可以计算更为精确的成本，同时企业可以更好的实现精益化管理的目标，从而提高企业的运营利润。

（二）作业成本法的优势

1、精度更高的成本计算可以为管理层的决策提供基础

制造方式随着时代的进步以及科学技术的不断提升而不断更新和进步，使得企业运营过程所产生的间接成本的比列越来越高。因此，传统的成本法已无法满足现代企业的发展需求。而作业成本法是利用产品实际的成本消耗与间接成本二者之间的作业量对企业运营过程中所产生的间接成本进行分摊，这样既提高了企业成本信息的准确性和透明性，与此同时也可以具体反映出企业运营过程中的作业成本信息和动因成本信息。对企业运营过程中的利润分析构成进行了优化，同时也有利于提高企业自身决策的科学性和合理性。

2、提高资源的优化配置，提高规模效益

传统成本管理的侧重点在于对产品生产过程中的成本以及投产后所产生的成本进行管理，而忽略了产品设计环节的成本管理。作业成本法是对作业层次的成本进行深入的分析和管理，覆盖了企业的全产品链。作业成本法的应用有利于企业运营过程中减少、甚至消除一些不增值作业，同时有利于完善企业的价值链，优化企业的资源配置，实现利益最大化的运营目标。

二、作业成本法在医疗器械生产企业的实际应用

医疗器械生产企业因与公众的生命安全有很大的联系，同时在我国属于知识密集型的高技术产业。与此同时，医疗器械具有品种繁多、价格之间的差异较大、所耗能量资源大、技术要求高且更新快等特点。而目前我国大多数医疗器械生产企业的成本管理方法存在很多不足，如：成本核算的方法过于陈旧且不科学，成本核算信息的准确性过低，成本管理的方法不利于医疗器械生产企业的可持续性发展，同时成本核算的方法对企业的决策没有积极的促进作用。所以医疗器械生产企业应用作业成本法是非常有必要的。

（1）目前医疗器械生产企业的运行特点和生产模式需要应用作业成本法。因为医疗器械的种类过于繁多，生产的规模也大小不一，医疗器械产品的机构过于复杂。所以，医疗器械生产企业无法收集正确的产品成本信息。而作业成本法可以规避这种由传统成本管理方法所带来的不足，提高了分配产品间接费用的合理性。

（2）作业成本法有利于提高医疗器械生产企业的竞争力。高效益，低成本是企业运营的目的，医疗器械生产企业也是如此。作业成本法的应用既有利于提高医疗器械生产企业的竞争力，同时还可以达到成本控制的目的，实现利益最大化的运营目标。

三、作业成本法在企业中应用的几点思考

（一）为作业成本法的实施创设有利的环境

1、企业高层要提高对作业成本法的认识并给予支持

作业成本法的应用范围相较于传统成本法的应用范围更广，其包括从作业的调研到作业的改进以及提升等环节，并且企业的财务人员和业务人员都要共同参与到作业成本法的应用当中。作业成本法的涉面广、投入高，同时会对企业原有的利益格局产生影响。所以，作业成本法的应用需要企业高层的重视和大力支持。

2、企业内部开展相关培训工作

作业成本法是全面的成本管理，因此需要企业内部全体员工都要参与其中。所以，企业要对内部员工进行全面地培训和宣传，提高企业内部员工对作业成本法的认识和了解程度，对作业成本法的详细流程和工作原理进行详细的、深入的了解，提高内部员工参与作业成本管理的积极性，以便减小和消除一些对作业成本法具体实施所产生的不利人为因素。

（二）对作业成本法进行合理、灵活的应用

1、依据成本效益设计合理的作业成本法模型

企業内部在开始应用作业成本法时，要设计简单的作业成本法的模型，过于复杂的作业成本法的模型会会在信息收集、验证以及计算和报告方面会产生额外的成本。所以，企业在开始应用作业成本法时，要设计简单的模型;而随着企业自身的发展以及作业成本法的深入应用，可以适当调整作业成本法的模型设计。

2、结合其他成本管理的方法一起使用

因为受企业性质的限制，企业内部仍然需要使用标准成本法。所以，企业在运营过程中要注重标准成本法和作业成本法二者相结合使用。此外，作业成本法虽优于传统成本法，但是作业成本自身也存在很多的不足和局限性;如作业成本法在成本动因的选择方面存在很大的主观性，以及作业成本法的核算周期相较于其他成本管理的方法周期较短。所以，企业在应用作业成本法的同时与其他成本管理的方法相结合使用，这样有利于提高企业决策的科学性和合理性。