房地产企业盈利能力探讨

时间：2024-05-04

李飞

关键词：房地产企业盈利能力探讨

一、前言

我国的社会经济发展迅速，房地产企业的数量和规模都在不断的扩张，房地产行业所面临的市场环境越发激烈，竞争力越来越强。一个企业的综合实力高低，可以通过企业的盈利能力来体现，企业的领导人和外部的专业人员都可以通过分析企业的整体盈利能力来判断企业的发展潜力。从我国的房地产企业的综合盈利能力来看，整体是呈现出上升的趋势，但是从目前我国的实际经济情况来看，虽然企业的盈利水平在不断的提升，但伴随着市场的波动性和我国出台的一些政策来看，盈利水平也渐渐呈现出下降的趋势了。对房地产企业来说，分析盈利能力的组成因素对企业未来的发展来说就是非常重要的，可以直接揭示出房地产企业内部所存在的一些问题。近年来，我国的房地产行业发展速度快，行业的成熟度也越来越高。从房地产行业本身来看，其经营结构上存在的一个潜在性缺陷就是企业的资产负债率普遍偏高，这就给企业造成了资金的连续性问题，一旦资金链断裂，企业就可能面临严重的经营风险。

二、房地产企业盈利能力的内涵和影响因素

对于绝大多数行业企业来说，盈利能力所代表的就是利用企业的资金通过一系列的升值手段实现更多的利润，属于企业的增值能力。对企业盈利能力进行分析时，主要是通过分析年收益的组成结构、金额和数量的关系等。不同的房地产企业都有些不同的经营理念，一开始筹建起来的规模和投入的资金量也是不相同的，这就导致了企业在进行利润分析时，不能从一个横向的角度去进行分析和衡量，比较出来的结果的参考性就不足。专业的人员和企业的领导人在对房地产行业的盈利能力的判断时，所必须依靠的数据额是非常多的，要从企业的多个方面进行分析才能得出一个大概的估计结果。因此，企业应该结合利润率这个因素一起来判断企业的盈利能力的高低。

能够影响到房地产企业的盈利能力的因素非常多，但总结来看，可以归纳为两个方面的因素。首先，是企业的内部因素，主要是探究企业的内部管理制度，长期战略发展目标，企业的盈利模式以及企业目前的股权结构。企业在构建盈利模式时，主要也是通过将企业内部资源和外部资源进行结合，然后给企业创造出更大的价值和利益。房地产企业如果想要获得更高的收益，其盈利模式的选择尤为重要，是企业获利的关键性元素。另外，房地产企业所面临的风险非常大，这个行业对于资金的渴求度非常高，资金的使用频率很高，项目所占用的时间非常长。因此，企业在选择盈利模式和资本结构时一定要慎重，企业的结构反应出了资金的结构，也就反映出了企业所面临的风险的结构，差异性非常大。企业面临的外部因素主要指的是国家的一些相关政策，房地产企业大发展和盈利情况都受到了企业相关政策的控制，国家政策的方向通常也决定了房地产企业的发展方向。

三、提升房地产企业盈利能力的对策

（一）建立风险评估机制，加强企业人员风险应变能力

在提升房地产行业盈利能力的对策上，首先要做的就是建立企业的风险评估和防范机制，加强对企业人员的风险意识。随着市场经济形式的日渐复杂，房地产企业所面临的市场竞争力也越来越激烈，企业应当加强对员工的风险意识管理，让员工具备风险评估能力和应变的能力。从目前我国的房地产行业来看，由于近年来我国的土地价格越来越高，企业所需要缴纳的税务也越来越重，造成了目前整个行业的利润率都比较低。因此，在这样的市场环境中，房地产企业应当结合企业的实际发展情况调整发展战略，重新估算企业的盈利能力和转化盈利模式，尽力发挥出企业本身的市场优势和资源优势，不断的提升企业管理层的管理能力和办事效率，保证企业的稳定发展。对市场进行深度调研，了解客户的需求，这样才能针对性的提出方案，促进销售，提升企业的盈利能力和核心竞争力。

（二）建立股东沟通机制，加强危机意识

房地产企业的业务范围非常广，遍布全国各地，很多房地产公司开发的商品都具有非常高的质量和水平，口碑也非常好，受到了我国国民的深度关注和认可。但是，房地产企业应该进一步的加强危机意识，和股东之间进行深度沟通，建立股东沟通的机制，企业发生的重大事项和即将面临的风险都应当及时的和企业的股东进行沟通交流。在股东和企业管理者的沟通之下，企业可以进一步深化危机意识，及时规避企业面临的风险。

（三）建立完善的股权激励制度，健全绩效考评体系

大多数房地产行业的股权结构对于企业的发展来说是非常不利的，其中一个最大的问题就是企业的股权分散化比较严重。企业的管理人员占有企业股权的份额很小，很多还是处于零持股的状态，这种股权分配形式对于企业管理层的工作积极性来说调动不高。在这样的情况下，就可能出現信息不对称的现象，企业的风险加大，规避这一风险的最佳方式就是建立完善的股权激励制度，对企业的高级管理人员进行股权激励。与此同时，企业还应该建立健全的绩效考评体系，通过绩效考评，对企业的高管人员进行绩效考核，并采取相应的奖惩措施来贯彻评价结果。从管理人员的角度上来说，自己的利益和公司的利益形成了同方向的利益关系，高管人员在运作公司的时候就会更加的站在企业利益的角度上进行考虑，提升企业的盈利能力，增加企业的利润。