现代企业会计内部控制策略探讨

宋艳洁

关键词：现代企业  会计  内部控制

《新会计大辞典》对内部控制的解释是，企业、事业以及各行政单位的各项财务活动按照一定的要求进行控制和监督，并把财务活动限制在一定范围之内，发现、纠正和改进财务工作以保证财务计划顺利实现的一项制度。就现代企业来讲，通过会计内部控制，一方面能够确保企业的资产安全，提高企业的资金使用效率，增强企业的市场竞争力;另一方面可以监督和保障企业决策的合法性、科学性，这对于企业的长远、稳定发展影响是非常大的，必须要引起企业的高度关注与重视。

一、健全企业会计财务管理制度

在企业的会计内部控制推进过程当中，必须要具有明确的规范、约束和指导，这直接决定着内部控制的实施效果，为此企业必须要健全自身的会计财务管理制度，使内部控制的实施有理可依、有据可查。例如，企业必须要根据自身的生产、运营现状以及未来的发展战略规划，针对会计部门，制定明确的财务管理工作目标，并对该目标进行细化和分解，使其能够对应于每一个会计工作岗位，特别是需要对部分财务行为失职、工作效率低下等行为，制定相关的责任制度，将财务管理工作目标与个人责任紧密联系起来，通过财务管理目标明确具体的责任，确保责任、权力和利益三方面的相互协调和统一。在这些任务目标和相关制度的规范、约束和指导下，企业的会计内部控制工作，便可以更加高效、有序的向前推进。

二、重视对财务风险的防控

现代企业的内、外部环境都越来越多变，再加之国家政策的影响，都非常容易给企业带来财务方面的风险，这不仅会导致企业的资产受损，更为严重的结果还可能致使企业倒闭，为此在会计内部控制工作当中，我们必须要重视对财务风险的防控。首先，企业应当根据自身的生产运营情况，结合市场情况、政策情况等，对自身面临的，可能发生的财务风险进行全面识别、规划、梳理。并针对各项风险制定针对性的预警指标、防控办法，降低财务风险发生的可能性。再者是要针对各项风险提前做好应急方案，如果发生了财务风险，以便快速的进行应对，将财务风险所致的损失控制在最小范围。

三、严格对会计的管理

会计管理，是企业会计内部控制的关键一环。应以国家的相关规章、制度为依据，结合企业自身实际情况，构建企业内部会计管理体系，在对内部会计系统进行全面管理的同时要突出对重点业务与事项的控制。对于不同的财务会计岗位，要进行职责要求方面的细化及明确，同时要始终遵循“不相容职务相分离”的基本原则，杜绝岗位责权的冲突。根据企业内部结构、运营流程，对相关的会计事务做出明确的规范、要求，使其会计系统管理能够支撑内部控制的有序推进。会计系统内部管理建设的具体内容包括：依法设置会计机构、配置专业会计人员，建立会计系统，进行会计核算，确保会计记录真实和完整，及妥善保管会计资料。

四、科学推进全面预算管理

全面预算管理可以说是企业会计内部控制的一个重要措施，其可以从多个方面，帮助会计内部控制取得理想成效，如其可以通过对资金使用的预先分配，来限定资金的开销，并监督、管理预算的执行，以此保证资金的合理、高效、安全使用。在实际的全面预算管理中，企业首先需要考虑的是全面预算编制，这需要基于以往的所有会计财务数据、信息，结合企业未来的生产、运营规划，对企业整体的资金开销做出合理的推算、预估，然后再分配到各个生产、运营环节，乃至各个岗位。最后，企业还需要对全面预算的执行情况进行监督，看预算的执行是否到位，有无超支的情况，并分析原因，追究、考核责任，修正预算执行计划，動态适应企业正常生产、运营需求，最终保证全面预算的严格、有效落实。

现代企业必须要将会计内部控制作为一个关键课题，积极加强相关的研究、探讨与实践，提升自身的会计内部控制质量，以此增强自身的市场竞争力，提高自身运营的合法化、科学化水平，保障自身的长远、稳定发展。

参考文献

[1]张燕.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].财会学习，2019（23）：241-242.

[2]马宇亮.新时期企业会计内部控制的问题及处理对策研究[J].中国集体经济，2019（21）：148-149.