企业财务管理模式和企业成本管理探究

王茜

关键词：财务管理模式  企业  成本管理

一、财务管理模式与成本管理的概念

（一）财务管理模式

财务管理模式顾名思义就是企业的财务管理体制，根据企业内部财务权利配置方式可分为：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式。设置财务管理模式的终极目标就是为了实现有效的监控和管理企业总体资金的流通，包括财务报表分析、财务预算、财务决策等环节。

（二）成本管理

企业成本管理是为了企业的可持续发展而设定的，成本管理是计算企业成本，对企业成本的对象、内容、方式进行分析，对企业成本策略范畴深入研究，避免决策失误所带来的经济损失。做好成本管理就是为了提高企业经济效益，为企业的做出有利的决策方案提供基础。

二、成本管理在财务管理模式中的意义

在企業经营活动中，财务管理是整个企业内部经济的命脉关键，在竞争越来越激烈的市场经济环境下，企业也越来越重视财务管理，而在企业财务管理中，成本管理是至关重要的，为了完成整个企业的经营活动目标，也确保企业的可持续发展，同时成本控制的成效也体现了财务管理的效果。成本管理在一定程度上对企业成本内容进行分析所得的数据也为财务管理提供了参考依据。成本管理控制为财务管理提供指引性的作用，健全的财务管理模式与良好的成本管理可为企业带来最大的效益，同时为企业可持续发展奠定了基石。

三、企业成本管理存在的问题以及具体措施

（一）存在的问题

1、对成本管理的概念存在误区

在很多企业中，也在很多员工中，都将成本管理规划到财务部门的职责中去，这也是对成本管理的一个理解误区。虽然财务部门在日常核算时对成本进行核算，但那只是成本管理的一部分，所以财务部门出具的成本核算表数据并不能代表整个企业的成本资金，只能反映企业的资金支出成本。

2、缺乏系统性

在现有的企业中，大部分企业的成本管理都是局部性管理的，没有一个系统性管理，这也会导致企业容易做出错误性的决策，而成本管理根据不同的方面层次可以外部成本和内部成本，也可以有直接成本和间接成本、主观成本和客观成本、眼前成本和预算成本、作业成本和风险成本等等，所以成本管理的核算应该是很全面的。

3、成本管理制度不健全

在一个企业中，往往在管理制度上容易出现漏洞，还有就是执行不到位，监管不到位的现象频频出现，这也是导致成本管理没法开展的因素之一，再加上部门与部门之间的信息互不相通，使得财务管理在成本管理上的核算没法得到完整的数据。

（二）具体措施

1、建立健全的管理制度

建立健全的管理制度是一个企业的精神所在，执行一个健全的管理制度才能有效提高企业的经济效益。结合企业自身的经济文化制定，可以从两个方面执行，一是奖惩制度;二是约束制度。考核是为了约束员工是否按照成本管理制度是执行，奖惩制度是为了激励员工的积极性。

2、加强成本管理概念的宣传

成本管理关乎着整个企业的利益，不单单是财务部门，成本管理与企业中的每个部门、每个员工都是息息相关的，成本管理的核算涉及各个方面，需要每个部门、每个员工的积极配合，加强成本管理概念的宣传，让全体人员正确认识成本管理，并共同控制成本，争取为企业创造出最大的利润。

3、加强成本管理系统化

加强成本管理系统化是为了在控制成本的流程更加顺畅，各部门之间的信息互通，使财务管理核算更加全面，成本管理涉及面不仅广，而且成本核算也是很细化，所以成本控制工作难度系数也会相对更高。成本管理系统化不仅可以提高核算效率，还可以给财务管理传输精确性的数据，并且还能及时为企业决策提供有效的依据。

四、结束语

综上所述，一家企业拥有良好的企业财务管理模式和健全的成本管理制度，必然能使这家企业在竞争激烈的市场经济下快速发展。

参考文献

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