新形势下企业财务内部控制体系建设探析

王玉丰

关键词：新形势  财务管理  内部控制体系

一、新形势下我国企业财务内部控制管理出现的问题

（一）传统财务内控管理体系不能够满足现代化企业的发展需求

传统的企业财务内控管理体系所执行的工作内容只是单一的职能性工作，是通过各个内控职能部门来实现对企业财务内部控制的有效性和规范性。然而新形势下，现代化企业的发展面临着市场环境的不断变化，企业的财务内部控制体系也发生了更多维度上的变化，其具体工作范畴已经逐步从职能性上升至企业的战略层面，传统的企业财务内控管理体系并不能够满足当下现代化企业的发展需求。

（二）传统财务内控管理体系不能满足企业信息化的发展建设

通过企业的会计核算来实现对企业的财务行为进行规范化管理是传统财务内控管理的主要工作内容，然而简单的内控信息统计并不能够为企业的战略发展提供充足的信息，现代化的企业财务内控管理体系是一把战略性的“利剑”，其对企业的资产评估、风险预测、生产经营、后期发展都有着信息化的收集手段，能够满足企业信息化的发展进程。

二、新形势下企业财务内部控制体系建设的必要性

（一）管理会计发展的必然要求

企业财务内部控制体系建设是企业财务管理向着管理会计发展的必然要求。管理会计是未来现代化企业建设发展的必然趋势，其能够帮助企业实现预算管理、内控管理、风险评估、资产审核以及整体发展规划等一系列行为，而企业实现管理会计发展的重中之重就是企业财务内部控制体系建设，其能够对企业的一切有效财务信息进行監督和审核，保障管理会计信息的真实、有效。

（二）企业信息化发展的必然需求

在大数据的时代背景下，信息化管理建设是现代化企业发展的鼻炎趋势。企业的经营、生产、销售、管理等多个工作环节要想实现信息共享和实时交流都必须依赖信于企业的信息化发展建设，而这种开放性的信息平台给传统的企业财务内控管理工作带来了巨大的困难，企业只有通过完善财务内部控制体系建设，使得企业的内控管理与信息化建设有效融合，才能够掌握企业深层次的财务信息，能够帮助企业进行不同管理环节的资源配置，整合优化资源，提升企业经营效率。

三、新形势下企业财务内部控制体系建设的发展思路

（一）优化企业财务内控人力资源建设

优秀的执行团队是企业进行一切工作的前提保障。新形势下，企业要想实现财务内部控制体系的优化建设就必须提升和优化财务内控人员的技能架构。招聘专业的财务内控管理人才，对企业自有内控人员进行专业的技术培训，打造一支兼具管理、财务、分析的财务内控人才队伍，进而帮助企业顺利的实现财务内部控制体系建设。

（二）企业财务管理模式向着管理会计的方向转变

管理会计是企业进行现代化建设的重要手段，也是衡量企业是否具备现代化发展的重要标识。企业要想实现财务内部控制体系的优化建设就要将财务管理模式向着管理会计的方式迅速转变，通过管理会计的有运用来实现企业内部控制管理工作的有效提升，通过管理会计的应用来迅速挖掘出企业在实际运营过程中出现的资源配置问题和财务管理问题，进而针对出现的问题来调整财务内部控制的管理方向，以实现企业财务内部控制管理工作效率的全面提升。

四、结束语

在新的市场经济发展形势下，企业致力于财务内部控制体系建设是我国经济不断发展以及综合国力提升的重要标识，为企业的现代化制度改革注入了新鲜的活力。通过企业财务内部控制体系建设可以有效提升企业内部控制能力，合理调配企业一切资源，增强企业的经营效率，为企业的战略发展提供充足的数据依据，是企业实现可持续性发展的必要保障。

参考文献

[1]李翔，树成琳，陈丽花，倪丹悦，毛烨文.内部控制缺陷与信息不确定性—西方内部控制研究文献导读及中国制度背景下的展望[J].会计研究，2015（07）：84-91+97.

[2]索芳萍.浅谈企业财务内部控制制度设计[J].财会研究，2010（03）：37-39.