刍议国有企业内部控制在财务风险管理中的应用

张子刚

关键词：国有企业  财务风险管理  内部控制  问题  对策

一、财务风险管理视角下国有企业内部控制的现存问题分析

（一）缺乏风险预警系统

不少国有企业尽管构建了相应的内部控制和财务风险防范体系，但是并没有在风险体系的最后环节构建财务风险预警系统。也就无法对本企业所面临的财务风险进行及时的发现以及遏制，而且不少国有企业并没有将内控信息搜集的途径信息化，缺乏畅通的数据信息收集渠道，无法将财务风险的相关数据信息进行整合与分析，也就无从构建内部控制与财务风险预警系统。

（二）内部控制和财务风险评价系统无法发挥效用

许多国有企业构建的内部控制和财务风险评价系统更多的是摆设，并没有发挥出相应的评价作用。而且相关人员根本无法理解风险评价系统如何发挥出相应的效用，因此许多工作人员并不会对内部控制和财务评价风险评价系统进行持续性优化，最终使得风险评价系统流于形式。

（三）内部控制和财务风险目标不够明确

国有企业的内控风险目标通常是尽可能的分散风险，但是其作为目标来说较为笼统，很难将其落实到具体的责任部门以及责任人身上。许多国有企业的内部控制和财务风险目标并没有进行细分，同时在侧重点上也没有进行明确，只是一味的要求降低风险。

（四）内部控制和财务风险管控的水平整体较差

尽管目前我国一些国有企业比较注重财务风险管控的建设，但是由于所面临的风险十分多样化，因此在风险管控体系方面很难做到面面俱到，而且随着金融市场的不断发展，内部控制和财务风险在不断变化，致使其风险防范体系无法发挥出效用。从根本上来看还是国有企业对风险的管控能力整体上较差，并没有构建出相应的实时性的应对策略。

二、国有企业内部控制和财务风险管控现存问题的对策分析

（一）构建内部控制和财务风险预警系统

内部控制和财务风险预警系统通常是国有企业风险管控体系中容易忽略的环节，其主要目的就是针对国有企业所面临的各种内控和财务风险进行有效识别。风险识别主要是为内控和财务风险防范策略提供相应的基础资料，只有对风险进行识别，才能够制定出相应的防范策略。构建内控和财务风险预警系统最关键的是需要开拓信息收集的途径，主要是通过信息化平台的构建，通过畅通的数据信息收集途径能够针对相关风险进行快速分析，以此为基础制定出相应的策略。

（二）重视内控和财务风险评价系统的作用

需要针对国有企业的内控和财务风险体系进行风险评价，运用恰当的评价指标与计算模型对即将引发风险的几率进行预测，从而确定企业内控和财务风险的数值。然后将相应的风险评估报告直接通过信息化平台传送给相关的部门，由相关部门结合企业的现状直接制定出有效的、可执行的内控和财务风险管控策略，从而降低该风险产生的几率，为国有企业的持续性发展提供保障。

（三）内控和财务风险管控目标分层次划分

国有企业一定不能够笼统的制定内部控制和财务风险管控目标，必须要从不同的角度出发，针对不同的侧重点将内控和财务风险管控目标进行划分，结合风险控制的防范策略，将风险控制目标分层次划分，第一层次主要是符合国有企业整体持续性运营的目标;第二层次也就是内部控制和财务风险所控制的直接性目标，更多的是针对各种风险指标进行管控;第三层次则是各个风险管控环节作为目标，要强调风险管理人员的风险控制意识，逐渐形成有效的内部风险控制机制。

（四）着重提升内控和财务风险管控能力

国有企业的管控能力是亟待提升的，内控和财务风险一旦发生就有可能对企业形成致命的打击，所以企业必须要注重提升自身内控和财务风险管控的能力，降低风险发生的概率。首先需要提升内部风险管控团队的风险意识，要时刻灌输内控和财务风险对于本企业的危害;其次要逐渐形成内控和财务风险管控的企业文化，从企业文化着手逐渐的普及到企业各个层级的职工。

参考文献

[1]姜红莉.对国有企业风险管理及其内部控制问题的探討[J].财会学习，2019（21）：255-256.

[2]杜丹丹.国有企业内部控制管理与财务风险防范[J].纳税，2019，13（19）：125-126.