时间:2024-05-04
陈伟杰
对现代企业而言,企业的财务管理工作关乎着企业未来的发展,所以财务管理工作是企业发展的重中之重。若要使财务管理工作可以做得更好,就要将财务管理工作和业务工作结合起来。企业的发展和盈利主要是通过业务来完成的,而财务管理工作也是围绕业务工作展开的。将二者结合起来,可以有效地推动财务管理工作的发展,推动企业的发展。
业财融合指的就是需要将现代企业中的财务管理和业务结合起来,通过科学合理的融合,实现企业资源的有效配置,从而推动企业的可持续发展。而现代企业中做好业财融合需要注意以下几点:
(一)业财融合方面的风险管控
对于企业而言,虽然业财融合可以实现资源的有效配置,推动企业的发展,但是其也存在着一定的风险。所以财务管理部门和业务部门要加强合作,将业财融合方面的风险降低到最小程度,还要做好相关的应急预案。
(二)业财融合的财务分析
财务管理部门和业务部门进行合作,就需要两个部门将各自的信息整理好,进行资源分享。此外,部门合作之初肯定会存在不少意见方面的差异,这就需要两个部门之间加强沟通和合作。
(三)业财融合的资源配置
如何可以做到对业财融合进行更好的资源配置,这就需要工作人员要考虑到企业顾客和企业自身的这两个方面的因素。既要注重顾客的需求,更要注重企业的发展。
(一)促进企业精细化管理水平的提升
进行业财融合,就可以实现财务管理部门和业务部门二者之间的资源整合,从而可以为企业提供更多、更准确的企业发展信息。而企业的高层管理者就可以根据这些有效的数据信息,规划企业的未来发展,从而可以促进企业精细化管理水平的提升。
(二)提高企业的经济效益
企業作为一种营利性组织,其经营活动的主要目的是为了获取更多的经济价值,在企业谋求更多的经济利润。业财融合的方式是企业对财务管理工作和业务工作做出的一种价值管理。通过二者之间的有效结合,可以有效地控制好企业生产经营活动中各个环节的生产成本,也可以对各个生产环节中的财务信息清楚掌握,实现了信息价值的最大化。
(三)能够很好地预防企业的财务风险
对于企业而言,随着当前的市场环境越来越复杂化,那么其面临的风险也会增加。不过企业的风险主要是体现在财务管理上,虽然通过财务管理可以降低企业的风险,但其力量终归是薄弱的。而业财融合,则可以有效地解决这个问题。通过业财融合,企业可以清楚地发现财务风险管理工作的薄弱部门,对其采取相关的优化措施,就能很好地预防企业的财务风险。
(一)培养复合型的会计信息化人才
随着信息技术的发展,信息化建设已经进入了现代企业的会计工作中。传统的会计处理方式已经不适应当前企业的会计工作发展需求了。而当今的会计信息化工作涉及的内容比较广泛,如管理学科、统计学等等。因此企业要进行业财融合,就必须实现会计信息化,才能确保财务管理工作和业务工作进行有效地资源配置。所以企业要培养复合型的会计信息化人才,有了人才的加持,才能更好地推动企业的会计信息化工作,推动业财融合发展。
(二)统一企业高层思想
业财融合的发展,其实在很大程度上要依赖于财务管理部门高层和业务部门高层的思想的。作为高层领导,如果他们之间的思想没有达成共识的话,那么下面的基层工作人员也是无法不能工作共识的。这样就无法进行两个部门之间的合作,也就无法推动业财融合的发展。因此,为了更好地推动业财融合的发展,财务管理部门的高层要和业务部门的高层在思想上达成共识。财务管理部门的高层要清楚地了解企业的所有业务工作内容,而业务部门的高层需要认同财务部门的管理模式。如果业务部门有任何问题都应该和财务管理部门进行沟通协调,而财务管理部门应对业务部的问题进行科学合理的分析之后,给予对方准确的答复。这样,就能推动两个部门之间的合作和发展,促进企业业财融合工作的开展。
(三)制定业财融合考核评价机制
如何判定现代企业中业财融合的发展,如何判定业财融合是否促进了企业的发展,就需要制定一套业财融合考核评价机制。有了考核评价机制的建立,就能对业财融合工作进行较好地评判。就考核内容而言,要对业财融合工作中的预算执行偏差率和指标覆盖率这两个方面的内容进行评价考核。而评价考核的时间参考指标可以按照年、月的时间段来进行考核。通过建立这套科学合理的考核评价制度,可以有效地评判业财融合工作的效率和质量,评判其是否可以推动企业的发展。
(四)科学调整财务管理制度
对财务管理制度进行一个科学的调整,就可以将更多地资金投入到企业的投资方面和生产方面上,从而可以有效地扩大企业的整体规模,推动企业的进一步发展。对生产各个环节的成本控制,也是属于财务管理方面的。而如何对生产成本进行有效地控制,这就得需要财务管理制度的指导。没有财务管理制度的硬性规定,就会使得成本控制变得无章可循。假如需要对生产环节中的人工生产成本进行控制,那么管理人员就需要从以下几个方面进行考虑。如员工的薪资结构是否处于一个合理的结构中呢?每个员工是否都可以享受到公司的公平待遇等,看似不重要的问题,却对业财融合产生着重要的作用。所以企业可以建立一套科学合理的业务管理监督机制,让企业全员都参与到这个监督中来,让所有的员工都为企业的发展献谋献策。这样在无形之中,也可以提升员工的责任感,从而促进工作效率的提高。
业财融合是现代企业财务管理工作的发展趋势,也是现代企业发展的必然要求。采用业财融合可以有效地提升企业的精细化管理水平,也能有效地预防企业的财务风险,还能使得企业的经济效益最大化。所以企业要重视业财融合的工作,采取对应的措施来推动业财融合工作的发展,确保业财融合工作在企业的顺利开展,这样才能推动企业的可持续发展。
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