增长是不受环境影响的等

陈春花

《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》

拉姆·查兰诺埃尔·蒂奇著 机械工业出版社

在一个不确定性成为常态的经营环境下，探讨企业如何获得可持续增长这个话题.显得尤为重要。

有价值增长是企业领导者的职责

不管经济繁荣还是衰退，很多优秀的企业家总能设法实现两位数的增长，他们相信：有价值的增长本就是企业家的职责。这一点的确需要企业领导者能够在内心树立起真正的信念，在我2009年出版的《冬天的作为》一书中，我的观点也和这本书的核心观点一样：增长是不受环境影响的。

经济繁荣行业增长时，企业增长是理所当然;经济衰退行业停滞时，企业要实现增长就没那么容易。但是，即使有些行业似乎进入停滞或者不再增长的状态，可在这些行业里，依然能看到保持增长的公司，因为，正如本书作者认为的那样，不存在所谓的成熟产业。也就是说，经济衰退，只是意味着需要更有效率地满足需求;行业停滞，也只意味着需要对市场需求做出新的审视。

企业家的职责正在于此：风平浪静时，追求最高效率的运营模式;风高浪急时，寻求新的有效航线和推动力。实现企业有价值的增长，是企业家的天职，是评判商业领袖成败的标准。

有价值增长的五个问题

并非所有增长都是良性的、有价值的增长，在本书中被定义为增长需具有盈利性、可持续性及高资本回报率。作者在对全球CEO首要关心的问题的研究中，提出五个方面问题：

1、市场成熟度要求企业回答什么是增长的驱动因素;

2、全球竞争的环境需要企业回答在哪里竞争和如何竞争;

3、产业在不断地成长和合并的时候，产业合并的方向就决定了企业必须回答应该退出哪项业务;

4、全球资源的竞争要求企业必须回答它的经营重点应该放在哪个发展机会上;

5、新技术要求企业必须回答怎样才可以使增长持续下去。

事实上，这五个企业领导者必须回答的问题中，全球CEO都把企业的增长排在了第一位，其核心就是如何保持可持续的增长。

在我个人的研究当中，比较关注两个问题。第一个是在时代变迁的过程当中，企业怎样寻求自己的价值。第二个是在寻求价值的过程当中怎么样去创造价值。获得这两个问题答案的关键是：实现价值增长。亦即，在任何环境下企业都可以获得增长，其关键是与顾客在一起，拥有为顾客创造价值的能力。所以迎接环境挑战的关键，就是实现价值增长，这需要企业领导者们寻找到企业自身实现价值增长的解决方案。

正如本书所阐述的那样，实现有价值增长的重点，正在于企业领导者推动自外向内战略的转型，其重点又在于重组企业基因。这一点无疑难度巨大，需要非凡的见识和魄力。只有当领导者为员工展现出更广阔的前景和巨大的机遇时，企业才能将瞬息万变的外部环境视同机遇而非灾难。

让我们与企业领导者共勉：确信增长不受环境影响。

責任编辑：李靖

《超高效时间管理》

[美]布莱恩·莫兰[美]迈克·莱宁顿 著清华大学出版社

《超高效时间管理》是一本超高效管理时间的指南。大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划，而本书将“一年”重新定义为12周，打破“年度”思维模式，避免工作中的低效率。

在仅有12周的“一年”中，人们没有满足现状，而进入紧张工作的时间。本书教会读者正确理解当下最紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。按照本书中的方法去做，你会发现你能够完成更多的重要事务，最终实现总体目标。

《经营者思维》

彭剑锋 张建国 著 中国人民大学出版社

本书的两位作者，被公认是最了解华为的两个人。著名管理学家彭剑锋是“华为基本法”的起草人之一，1995年，彭剑锋走进华为并结识了任正非，与华为人力资源管理体系的实际“操盘手”——本书的另一位作者张建国——华为首任主管人力资源的副总裁、现任人瑞集团创始人兼CEO——并且一起合作了3年，推动了“华为基本法”的出台和落地。

这两位对华为了解至深的挚友，联手创作了这本解读华为人才战略的书。从华为的蜕变开始讲起，呈现了华为人力资源管理的本土探索历程。并且，立足于中国企业人力资源发展，解析了华为成功的秘籍。

《平台化管理》

忻榕 陈威如 侯正宇 著 机械工业出版社

本书为中欧商学院教授忻榕、《平台战略》作者陈威如、侯正宇联袂新作，共同揭示数字时代企业如何实现数字化战略转型、商业模式的创新和组织变革，提供完善的理论和实施框架，引领企业迈向数字时代，实现战略升级。

本书提出：平台化管理需要个体和组织共同的认知升维和管理手段的微粒化。其实现要素是基于数字技术的组织重构、基于个体自我驱动的组织变革，以及基于互相成就的集体升维。平台化管理宗旨是实现：关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化、文化利他化。