曹德旺“后继有人”二代接班的要害是新老领导力切换

张京

2018年6月底，福耀玻璃“后继有人”、曹德旺表示其子曹晖将接班的消息，成了一个社会性热点。从媒体普遍采用的标题，人们就能感觉到曹德旺老爷子传承企业的不易。要知道，就在三年前，原本计划接班的曹晖，刚辞去了总经理职务，据说是“希望专注于其他商业事务”，这还只是见诸报端的冰山一角，但人们已经感受到对“玻璃大王”接班的一波三折。

这背后，绝非“玻璃大王”一家的家事，而是中国当前两三百万正面临接班难题的企业的普遍痛点。那么，二代在這种传承中遇到的最难事情是什么？二代破茧而出，到底破的是什么？《中外管理》特意专访了国际领导力学术带头人、世界联合大学（GUU）副校长杨思卓教授。

二代接班，要害是新老领导力的切换！

《中外管理》：二代接班一般有什么样的特点？

杨思卓：我也是一位研究、培养二代的人，从本质上说，二代不会像一代那样有雄才大略。比如，李嘉诚的儿子也不能够自己打拼出来，没那个平台，他可能什么都不是。

而二代接班的要点是，传统的老父亲的优点二代一般做不到，因为那是一代的特点，那是在做一个枭雄，但接班人则要靠团队来做事——要像孙权那样，有一帮人、一个团队来做，而不是像孙策、孙坚那样打天下。

所以作为二代必须有从个人领导到集体领导的这样一个意识。

《中外管理》：也可以说，二代接班时，一定要注意新老领导力模式的切换？

杨思卓：对，新领导力，就是不要追求个人完美，你做不到；也不要追求自己这个人有多么厉害，多么闪耀——老一代既是明星，又是导演，还是编剧，而二代则要清醒地认识到自己应退回到“导演”位置上。

也就是说，二代不要担任多角色，老一代是编、导、演集一体的，曹德旺就是这样的人。而真正的领导者其实不是明星，更多的是作“编剧”和“导演”。我认为，导演这个角色，是第二代领导人应该注重的。

万法皆空，唯业绩不破

《中外管理》：这种新老领导力的切换难点在哪里？

杨思卓：难点就是他的老父亲是光芒四射的，人们都会用“老家伙”来与你比较，这是二代面对的一个最大的难点！

如果没人比较，你自己创业还好，怕就怕总有人会拿一代来比较，你哪个地方做得不如他了，这点不如，那点不如。二代的难点就是外人的比较和要求。

而二代自己一旦被舆论所绑架，就不行了！所以，二代要做好自己，不要管外面怎么说，自己做好企业的再设计，然后用业绩来说话，千万别说别的。

我培养的一个二代接班人就遇到这样的情况。他的公司叫力佳科技，是新三板挂牌公司。之前很多人都说这个二代不行，后来我带了这个二代。去年，也就是2017年，业绩是多少？利润提升900%，这是二代领着创造的！所以舆论立刻认为二代行了！因此，拿不出业绩来，二代什么都别说。

《中外管理》：有不少企业家让您辅导二代，在辅导他们的时候，一般有哪些典型的现象？

杨思卓：一个就是新明珠的二代，新明珠现在是全球陶瓷业的老大，他们比曹德旺低调，现在父亲已经成了广东省工商联副主席，儿子接班，这是二代接班的一个典型。还有刚才说的力佳科技，也很典型，老爷子现在过得优哉游哉。

破茧而出，破的是什么？

《中外管理》：二代接班有些破茧而出的感觉，因为他们毕竟不是一开始就是创业状态，这种破茧而出，您带领他们突破的到底是什么呢？

杨思卓：就是他不要把自己当成老板，一动就是老板架子，而是当成职业经理人，会走职业范。

第一代是枭雄范，你再走这条路，有创造力但不讲规则，那不成。就职业范而言，第二代就好比你老爸是游击队，甚至是土匪出身的，现在到了你这里，你要转型做正规军，要做特种兵了。

我都会给他们重新定位：别说你是什么二代，别说你是什么接班人，你要先做好经理人，连经理人都做不好，做不了接班人。

《中外管理》：可是，一般人们会说，老板是工作、生活、生命三位一体的，是那种活着就要改变世界，有企业家精神的人。

杨思卓：但是二代不是那样的人，你是接了一个摊子的人，你是一个操盘手。尤其是在接班初期，你都没有老板那个权力，对吧？你要正视自己，先不要超过权力来做事，上来说我已经是老板了。

二代应先上好接班人的第一课：就是经理人课。

《中外管理》：先把自己定位在一个职业人的角色上，这是在接班阶段做的战术性处理，还是一个长期的战略型角色定位？

杨思卓：我觉得既是战术性的，又是长期性的。因为你老爸不可能一下子把权力全部交给你。二代在这个阶段的事情，在古代叫做“办差”，这个办差就体现出你的能力。

长期也是这样，整个团队都要走向职业化，降低老板在公司里的明星作用。职业化是二代面临的一个整体性的问题，因此也是个战略性的个人定位——你需要把公司变成强大的正规军，这是二代个人的任务，也是整个组织的任务。

《中外管理》：组织到了二代接班的阶段，一般也需要老板从既是导演，又是演员，还是编剧，过渡到坐镇统帅的角色，也就是从孙策到孙权的转型，对吧？

杨思卓：对，就变成正规军了，不是“抢天下”的那个时候，现在是“坐天下”。

二代的企业家精神重点，是激发组织创新

《中外管理》：有一个疑惑，就是按现在的公司治理体制，二代正式接班后一般会是企业大股东，那他的企业家精神，与他作为职业经理人两方面，怎么合二为一呢？

杨思卓：企业家精神的核心是什么？创造！二代的企业家精神要放在什么地方上？我认为，重点是从一代的打市场、搏天下，转到了组织和制度的创新上，这也是企业家精神，而且是职业企业家的风范了。

这并不意味着他不创新了，而是将重点放到制度和组织创新上。也就是李渊带领着人打天下，而李世民则要把制度建设好，才能有大唐的盛世。在一线打打杀杀不是二代的主要任务，而建立可持续发展的体系，才是他的主要任务。

二代的创新精神没变，但是创新任务是变了的。

天下英雄谁敌手？曹，刘。生子当如孙仲谋

《中外管理》：这时候二代的创新重点是激发组织创新能力，激发组织创新精神？

杨思卓：所以词里写：天下英雄谁敌手 曹，刘。生子当如孙仲谋。

《中外管理》：这是最好的二代接班，对新领导力和旧领导力的迭代，您会怎么概括？

杨思卓：旧领导力，重点靠的是领导者的个人素养，新领导力不太强调单一的个人素养，而强调团队的完美组合。

第一代领导人是以死亡淘汰出来的，一万个人中，能够打拼出来的只有几个人，它的死亡率极高，淘汰剩下来的都是精英。而接班的二代不是那样被市场淘汰出来的，所以你身上有很多的缺点。

你身上带着缺点，但不要紧，你和别人组合，别人就可以弥补你的缺点了。团队组合起来，就是一个完美的黄金搭档，这是新领导力所强调的。这是我们的领导力研究胜过美国领导力研究的地方，我在北大时，星巴克花了1000万就为了学习这个部分。

新领导力是一种组合型的领导力，旧领导力是统帅型的领导力，或者是带有明星范的领导力，新一代需要的是带有导演范的领导力。