风停了，为何老贾不行，而雷军就行？

都在游泳，退潮了才知谁在裸泳。同样，贾跃亭的乐视，和雷军的小米，都曾在同一风口飞舞，然而面对风停危机，却采用了相反的方法：贾跃亭是外求，四处忽悠，求资源，求资本，造风口，结果一地鸡毛，问题成山，遭遇市场抛弃，监管惩罚，公司凋敝，人格破产。而雷军是内求，苦练内功，组织架构调整、研发、产品、供应链管理、服务全方位上精耕细作，结果是满血复活，成功逆袭，刷新生命活力。这从猎头市场上明显感知出来，因为太多的企业主选择要小米的人——这就是竞争力

2018年5月3日，创业9年的小米正式递交香港上市申请。一时间，雷军成首富，造就多少亿万富翁、千万富翁的帖子，持续不断地在微信群中刷爆，雷军及小米也重新成为热点网红。经历了2015、2016两年的危机后，小米再度逆袭飞扬。

任何人的成功都自有其背后的逻辑，任何人的败落都有逆规律的地方。在最近五年来互联网的风口中，有两位新锐代表人物，一位是小米的雷军，一位乐视的贾跃亭。这两个互联网领域的新秀，几乎同时于2013年的风口中飞舞起来，然而在2015年风停后，却分别走向了相反的方向：贾跃亭败逃，留下了问题成山的烂摊子；雷军，励精图治，深耕细作，创造了新零售，把小米带出了低谷，再次走向辉煌。

小米和乐视，同样引领互联网风潮的两家企业，或者说在同一风口上飞行的两家企业，遭遇风停危机时，为什么一个摔得很惨，一个却能逆袭飞翔呢？这对当今浮躁的时代，尤其超级浮躁的互联网创业者们，更有借鉴价值。

研究趋势，顺势而为

提起雷军，会使人联想起他提出的著名的“飞猪理论”（也叫“风口论”），是指雷军说过的一句话：“创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。”这句话旋即成為创投圈流行语，也是“互联网思维”的最重要注脚之一，各行各业尤其是传统产业积极寻找风口，大家都希望成为下一个“飞猪”。可见雷军非常重视顺势而为，其实在趋势面前，任何个人和企业真的很渺小，很多创业者失败就是不顺势而为，总想按自己意念创业，逆风而动。在雷军领导下的小米在创业初期，就是抓住了风势，用互联网接近用户，用互联网思维做电子消费，终于做出让顾客尖叫的产品，感动人心，价格厚道。一举成名天下知，小米手机风行中国。

这点初创的乐视也做到了，也顺应风口飞起来了。

被动等待风口的到来，只能凭运气。在互联网时代，若只是被动等待风势，几乎不可能成事，即使偶尔被风卷起来了，也是风头上走一遭，很快摔下来。因此，雷军给出的建议是认真研究风口，要预见到风势的到来，提前布局，做好准备。

雷军创业，进军智能手机市场，确实研究了风口、风势，不仅有金山16年的技术、经营、管理经验的积累，还有资金的积累，同时也做了两年多的投资，积累了更多风口成功的项目投资经验，十分明白投资的大趋势。他对智能手机市场的趋势研判是准确的，同时积累了广泛人脉。因此在2009年，雷军于40岁的人生关口，决定再拼搏创业时，能迅速组建超强战斗力的创业团队。2010年小米科技成立，认真研究新时代的消费群体的特点，让消费者共同参与小米手机的研发、设计、生产、消费、服务等各个环节，这一点比其他企业做得都好且到位。2011年小米产品就正式上线，引领了全新的研发、生产、营销模式，引领了互联网时代智能手机的风潮，一下子爆棚。

小米不同于乐视，做的就是消费电子品，而乐视做的产品其实是文化产品，尽管也都做了电视，但起步点完全不一样，结果迥异。另外，雷军领导下的小米是在技术、产品、服务、用户体验上下功夫，而贾跃亭领导下乐视是在社会资源、公共关系、资本市场下功夫，前者是内求，后者是外求，结果自然是不一样。

风停了，猪要做出选择

雷军的“飞猪理论”也遭到了许多批驳，被斥为机会主义，包括贾跃亭。雷军后来进一步阐述：“任何人成功，在任何的领域都需要一万个小时的苦练。如果没有基本功谈飞猪，那真的是机会主义者。没有任何一个成功者是不经过一万小时的苦练能够成功的。”

从上面可知，雷军不仅善于研究风势，更重要的是潜于苦练的创业者。

天助顺势而为的人，但势过去了，猪不改变自身，还能飞吗？所以，能够顺势而为的人，必须不断地改变自己，修炼自己。要练功，练好基本功，强身健体，长上翅膀，在没有风的时候，也能飞。作为创业者一定明白，天上飞猪，要想持续飞翔，不仅靠风势，更要靠自身真有飞翔的能力。

因此，创业者即便顺势而起，飞上一阵子，也一定要明白，风总有停的时候，怎么办？为此，不要盲目乐观，要居安思危。最好的办法就是苦练飞功，风停了，调整姿势和状态继续飞翔。

看企业家主要在两点，就是高峰是否得意忘形，能否急流勇退，低潮时是否能扛与变。

雷军就是让小米长上了翅膀。这才是创业者最根本的本事。

雷军40岁前的人生，颇为曲折。创业失败，加盟金山，并最终和求伯君一道把金山带上了资本市场，然后急流勇退。其实在金山创业时，雷军就经历了心智磨炼，用他的话讲：没有站到风口，所以磨炼更多。这也使他进入投资人行业后投得非常准。因为，背运太久了。所以，当他40岁开创小米一炮打响，是积累的结果。

2010年4月小米正式注册成立，2011年8月小米手机正式发布；9月，小米手机正式开放网络预订；12月小米正式网络售卖，5分钟售卖30万台。开创了网络手机销售的新模式。2012年6月小米融资2.16亿美元。至此小米进入了疯狂车道。风来了，猪都能飞起来，更何况是引领风潮的小米，一发而不可收。这股劲头一直持续到2015年上半年。2015年1月4日，雷军公布了小米的年度成绩单：小米销售手机总计6112万台，同比增长227%；含税销售额743亿元，同比增长135%，登顶中国市场份额第一。

然而2015年下半年小米开始遭遇成立以来的最大危机，当年未完成 8000 万台的出货目标，竞争对手风起。回顾小米手机出货量超7000万台，雷军的表态：我们把8000万台的预期当成了任务，我们的动作变形了，对精细化运营、品牌建设和核心技术的“补课”是2016年的关键词。

然而，2016 年更是遭遇断崖式下滑，从第一名跌落到中国智能手机出货量第五位。OPPO和vivo成为手机圈的新星，不仅增幅超过100%，而且超过小米双双进入全球前五、国内前三，仅次于华为。

这一年，小米架构调整，雷军亲自接管供应链，先后四次拜访三星总部，寻求屏幕资源供应。小米在雷军的带领下，摒弃浮躁，卧薪尝胆，深耕细作，精致运营，打造小米新的运营方式。经过两年的沉心运作，2017年小米全线告捷，国内外市场收红。在2017年整体市场下滑6.3%的情况下，小米手机第四季度同比增长96.9%。同时，销量排名也从前五提升一名，到世界第四。

于是才有了2018年5月3日的重大消息，小米申请登陆香港联交所。

从小米的发展经历可以看到，雷军在2015、2016两年的小米下滑危机中，可谓是励精图治，富有企业家的担当，冲在一线，和小米团队一起打拼，从技术、市场、品牌、运营等几乎全方位入手，精耕细作，忘掉虚荣的任务和诱人的资本市场，潜心做好企业内部的事情。练好内功，让猪长上了翅膀，风口过后跌入低谷的猪，又飞翔起来，消费者自有回报，因此，小米再上峰巅，再造辉煌。

让小米成功实现触底反弹的杀手锏，就是小米开启的新零售战略。雷军把小米的“铁人三项”理论，从“软件+硬件+互联网”升级为“硬件+新零售+互联网”。他表示，所谓新零售就是将电商的经验和优势发挥到实体零售中，让消费者既能得到线下看得见摸得着的体验优势，又能享受电商一样的价格。

雷军和贾跃亭两人面对“风停了，猪怎么办”的问题，采取了截然不同的态度和办法。雷军采取的是直面问题，解决问题，让猪长上翅膀，翱翔在市场的蓝天。这才是真正的企业家精神：面对企业危机，敢于担当。务实、求真，拼搏、创新、激情彭拜，每一天忘我地奋斗，解决企业中出现的具体的细小琐碎的问题，用工匠精神把企业的每一件产品、每一个环节、每一项服务都打磨得精细。只有把企业根本问题解决了，企业才能有充分的市场竞争力，无论是传统市场，还是自动互联网下的共享服务市场，都是一样。市场就在那里，企业竞争不是简单地快与慢的问题，而是物超所值的问题。无论环境怎么变，只有做好产品和服务本身，市场就不会抛弃你。在风停了两年时间里，雷军带领小米全体员工，把线上和线下服务顾客双重体验有机结合起来，使顾客既享受到线下的体验服务，又享受到线上的便宜价格，小米率先做到了，小米赢了，雷军成了。

相反，贾跃亭领导下的乐视，2015年、2016年尽管对外光鲜无限，其实乐视内部无限的问题和麻烦被掩盖着，根本没人解决。不然，2017年1月4日，在全世界观众面前，贾跃亭演示FF91自动泊车时，尴尬出糗也就不会发生；不然，2017年上半年乐视诸多的问题也就不会集中爆发。

同样面临“风停了，猪不会飞的问题，但贾跃亭不是直面问题、解决猪本身的问题，而是把猪打扮得更漂亮，忽悠资本市场、外部人士（包括朋友），而且继续往大忽悠。风停了，怎么办？干脆造风，搞七大生态系统，希望让乐视这头本不会飞的猪，在自己造的风口中飞舞。太牛叉了，发扬了战天斗地的精神。不过风终究不是人能造的，所以风没造成，乐视这头猪摔得半死，然后慷慨地卖给老乡后逃之夭夭，然后继续忽悠大家：“下周回国。”

到此，顺便提一下滴滴，我也是滴滴的长期用户。滴滴确实为人们出行提供了方便，但滴滴平台的服务实在不敢恭维，结果闹出了人命。细想，如果司机上平台再严格一些，能有性格测试关，顾客投诉能及时解决，会减少很多问题。要做到这一点，关键是有无企业家敢于担当的精神，能否摒弃赚快钱的浮躁，以及能否抑制快速做大的贪婪之心。

所以，雷军40岁后的这次创业，一直在锤炼基本功，而且是用心锤炼。

文化才是源动力

米粉们知道，小米的产品、服务确实是引领着时代，这与雷军个人的文化风格有关。说起文化，主要指两方面：价值观和行为习惯。

雷军的价值观是：改变世界对中国制造的印象，打造“新国货”。雷军曾希望他的墓志铭写着：这个人改变了中国制造业。这就是雷军的梦。更关键是雷军真的在向这个梦努力，他用互联网的思维，做消费电子产品的新零售。有人问雷军：为何这么多年保持旺盛的斗志和向前沖的激情呢？雷军回答：“一个人能够消费的财富是有限的，唯有理想才是保持后劲和激情的动力。缺乏方向的生活会让人觉得很郁闷，而理想不但让人充实，也会使人在奋斗过程中不受欲望的干扰，在众多的诱惑面前不至于迷失方向。”

行为习惯：雷军技术出身，永远像个大男孩，没有任何架子，没有铺张享受，坐飞机也是经济舱（编者注：至今全公司都是）。雷军亲自干活，带领大家干活，和团队一道，研究探讨争论。小米内部是真正的互联网文化+创客文化，打破了公司边界，让顾客成为产品研发的主力，让渠道成为真正的合伙人，形成利益共同体，其能量远远超越传统公司。

我去过小米办公现场几次，年轻而富有活力的员工，积极主动工作，平等交流、去中心化。这样的文化氛围下，每个个体的创造性都发挥出来，因此每个人都在忘我地奋斗创造，都像老板一样5+2，白+黑地干活。这样的文化氛围下，员工的潜能得到发挥，能力和水平得到极大地提升。因此，市场上很多企业，尤其传统企业想+互联网，想升级换代，就想挖猎小米人，甚至给出翻倍的价格，而小米人很少有流动的。因为小米在雷军的带领下，创造了一种真正的创客文化，是互联网时代下的创客文化，这完全符合互联网时代下的网民的工作氛围。一位小米员工的家长曾与笔者聊天：他的女儿没日没夜在地干工作，也没有个休息日，对象也没功夫谈，但还是天天乐呵呵的。小米的员工就这样每日快乐地忘我地奋斗着，把自己才华发挥到极致的情况下，能力水平也得到极大地提升。其实，小米的固定工资并不高，主要是股权激励，大家奔的都是未来。正是有每位个体忘我快乐的奋斗和付出，才有了小米的持续的弹性和活力，才有了小米的逆袭和今日的辉煌。小米这种符合时代潮流的文化，才是小米的根本竞争力。有这样的文化氛围，小米才会战胜各种困难。这才是雷军牛叉过人之处，许多传统老板想学小米，应该学学雷军的文化。

相反，贾跃亭带领下的乐视文化风格就大不一样了，大家心知肚明。市场上也很少有小米这样文化氛围的企业，因此大多缺乏持续持久的竞争力。

所以，一个老板的文化主导和影响着企业的文化，一个人的文化，决定着一个企业的品行。企业的文化，就是企业的品行。只有优良品行的企业，才能够与时俱进，困境逆袭，创造辉煌，实现梦想。文化功力才是真正的源动力！