成老教会了我授权！

魏海金

这几年我参加了《中外管理》理事会以后，很愿意在“中外管理官产学恳谈会”上听成思危老先生的课。只要有他讲的演讲，我肯定不缺席。另外我看凡是他演讲的那天，听众也总是最多的。

成老先生见多识广，从国外到国内，接触的非常多，对事物的本质看得非常准。具体来说，成老先生的一个观点，对我，包括对很多中国企业的老总们，都有很大启发。那就是“管的事不要太多，要尽可能往下放。放下去以后，要比自己管的成效更好”。这一点给我印象非常深刻。我们这几年一直在做这件事，确实效果特别好。

现在找我的电话就特别少。以前电话特别多，因为我管的事特别多。一管管到底，结果越管越忙，越管越乱。现在听了成老先生的建议，果断向下授权后，改善效果特别好。目前我们整个企业里都在推这项工作，不光我要这样做，还让我的助手、经理也这样做。我就给他们进一步解读：比方说开飞机，我作为老板，任务就是跟你们把航线的起点和终点定好，把油加满。接下来由你负责飞，飞行之中的问题都是你们的事，我不管。这三年我一直在给他们解读这样做的必要性和利害关系，最终目的是让基层的每个员工都越干越轻松。尤其是今年，我们在这方面变化特别大，从上到下都认识到这个问题的必要性了。

另外，虽然老先生从领导职位上退下来了，但是因为他的观点切合实际，很实用，也敢说，敢说实话，敢说真话，看的又比较准，并且能站到民营企业的立场上提出问题，所以在他退下来以后，依然受到各界这么多人的尊重和认可。只可惜，80岁对他这样的人来说，真是年龄不大。他应该活到90岁，还能再为社会做更多贡献。如今离世，太可惜了。

实践是对老先生最好的缅怀。我们还将继续推进向下授权。实际上，所有的企业都该这么做。