还原一个被误读的“小米”

邓纯雅

“我不是想写一本书，只是想告诉大家一个真实的小米。”

刘润的想法，在畅销书作者群体中的确有点“另类”。不过阅读这本书的过程也很奇妙，因为这不是一本严格的公司史，也绝非为某个企业家书写传记。

最真实的小米记录史

这本书看起来是由很多份PPT和现场讨论纪要整合完成的，小散乱是整体特征，但真正读起来却发现其实很有料。小米多位创始人和员工对一个个话题的思考和回顾，基本上都完全记录和展现了。用刘润自己的话说，他只是一个旁观者和见证者。

而就是这么一本有点不一样的案例书籍，却在众多撰写小米的书籍中异军突起。从2015年5月开始，一路成为本土财经书籍中的“畅销”冠军。刘润本人，也成为了如今炙手可热的管理咨询专家，他创立的管理咨询公司，现在有企业家络绎不绝来访，他的课程与演讲更是收获了众多粉丝。

“如今的企业家，不再崇拜所谓的专家理论，也不再仅仅想从国外企业身上取经。变化太快的市场背景下，他们需要更加真实而能够借鉴的案例，这才是管理咨询业当下需要着重关注的。”刘润认为，之所以这本书没有按照以前的模式撰写，没有加入作者太多的评论，没有刻意润色，也是为了彰显更加真实的小米及其独特的生命力。

未来企业的风向标

本书中提到的一点特别耐人寻味，就是小米对产品品质的追求。外界以前提到小米，总会以便宜和亲民来说事。但刘润采访了小米的多位联合创始人后，发现这是一种绝对的误读。雷军曾经是凡客的投资人，他曾目睹凡客出现质量问题之后的经营危机。因此小米创立之初，雷军就表示，他们不是为了制造便宜产品，也不想考虑所谓的价格与成本，而是首先要考虑如何制造最好的产品，接着才是其他问题。

刘润认为，很多人学习小米往往不成功，原因在于看到了小米的外在却没有理解小米的本质。看到了小米的粉丝营销，看到了小米缔造生态圈，看到了小米掀起销售狂潮，但小米的核心却永远只有一点——造最好也是最有价值的产品。刘润认为，这才是中国企业未来变革的正确方向。

中国经济高速发展30年，从外贸导向到世界工厂，我们对产品的追求是被动的，是被上游厂商牵着鼻子走的，而非真正的内心信仰。刘润认为，商业的表象总是非常复杂，但内部却从来都很简单。在小米之前，中国的手机行业是空心化的，是山寨的，是没有自我价值的。小米创立5年，正是中国智能硬件产业高速发展的5年，也是中国制造颠覆自我的5年。从这个角度来看，小米正在展现中国企业的当下和未来。