市政道路工程的成本预算控制对策探讨

温丽艳

摘要：现在对市政道路工程的要求越来越严格，随着社会的不断发展，科学的不断进步，要想将市政道路工程当中将成本控制好还需要做一定的努力。本文进一步分析了市政道路工程的成本预算控制对策，以供同仁参考借鉴。

关键词：市政道路；成本预算；控制对策

中图分类号：U41 5.1 3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）02-0161-01

1.影响市政道路工程成本预算控制的常见因素

1.1价格构成要素的影响

市政道路工程成本价格构成要素主要包括成本投入、利润以及税金，其中成本投入对市政道路工程成本预算控制的影响最大，施工成本投入主要由直接费用和间接费用构成，其中建筑材料费用在直接费用中的比例最大，其可以占到整个工程施工成本投入的60%～70%。

1.2施工方案的影响

市政道路施工方案与成本之间具有相互依赖、相互制约的关系，施工方案质量会直接影响到市政道路工程成本，而科学、合理的施工方案不仅可以加强工程成本控制，同时也对加快施工进度、提高工程施工质量有着重要作用。例如，合理选择符合工程实际施工需求的类型，对提高其使用效率和整个机群的联合作业系数有着重要作用，合理的劳动组织可以提高施工人员的整体施工效率，并且可以在保证工程正常施工的基础上将用工量降至最低，合理的作业组织和施工顺序可以充分利用工作面、空间以及时间等资源，这对实现不增加成本的前提下缩短工期有着重要作用。

1.3自然环境因素的影响

市政道路工程施工场地的气温、天气以及海拔等自然因素，在实际施工中都会对人工和机械施工的效率产生很大影响，并且部分在冬雨季节施工中为了保证工程的施工质量和施工进度，在施工过程中需要对其进行保温、防雨以及防冻等措施，这便导致市政道路工程的整体成本投入随之不断增加，所以施工场地周围的自然环境因素对工程成本预算控制有着很大影响。

1.4经营管理的影响

业主和承包企业所使用的计价依据是不尽相同的，但是施工图纸是双方最主要、最基本的计价依据，而施工图纸内容的详略程度会直接影响到计价的准确性。市政道路工程中常见的计价方式有综合单价法、施工图纸预算计价法、工料单价计价法等，不同的计价方式都会导致市政道路工程的定价不同。市政道路施工合同主要有总价合同、计量单价合同、纯单价合同等多种形式，不同的合同会导致不同的定价结果，业主为了防止施工中出现因工程变更导致的价格增加事件发生，可以在承包企业低价发包的前提下签订有效合同，而承包企业为了中标则采用策略性工程报价，中标后则会争取调整和结算的合同内容，施工过程中则希望通过索赔等手段来为自身获取更多的经济效益，这些因素都会严重影响到市政道路工程成本预算控制。

2.市政道路工程的成本预算控制对策

2.1严格推行“票证合一”的冲账制度

及时有效的成本动态干预，可以减少施工作业过程中的盲目性问题，在材料采买的活动中，推行市政道路成本预算控制，需要项目负责人在整个公司财务报销体系中严格推行“票证合一”的冲账制度，从而防止冒领项目资金活动的产生。除了要避免在材料采购活动中出现漏洞，项目工程负责人还应该安排专业人员深入到市政道路建设的一线，进行深入的考察活动，考察人员可以与基层工作人员同吃同住，审核其施工活动是否严格按照预期的规范来进行，观察工作在选取用料活动中，是否遵守了“随用随取”、“剩料归还”的原则。

2.2提高管理水平，杜绝浪费

在控制成本的過程中，工程项目负责人应该通过提高建设效率的方式来缩短工期，从而节省一定的人工支出的成本，在建设活动中推行加强大功率机械设备管理的有效措施，充分发挥施工机械的使用效率，从而有效地保证交叉作用活动的展开，对于施工机械的材料费用和租赁花销，建筑工程项目的成本控制人员可以租赁与本企业有长期合作关系的机械公司，此类机械公司与本企业进行过长期的磨合，可以最大程度的保证施工的质量与速度，同时在一定程度上缩短工期，达到节省水费电费和大功率机械设备租赁费用的目的。

2.3推行预算活动的专业性建设

在项目成本控制的过程中，高层领导应该定时安排成本管控专员进行成本支出的调查活动。在工作中借用《会计电算化》和我国《会计法》的相关标准，定期对企业的内部生产进行盘查，对控制企业生产的各个流通环节进行考量，发现自身企业的内部经营漏洞，从而总结成具有可操作性的内部成本材料支出的控制方法；负责人应该严格避免浪费现象的产生，对于近期内出现的某一种材料消耗量突然增加的现象，应该及时地反馈给建筑企业高层领导部门，从而最好查漏补缺工作，保证项目成本控制更好地指导建筑企业的生产和经营活动。

2.4有章必查。做好工程预算编制工作

企业的成本管理人员正确地处理好信息化和加强内部控制之间的关系，各个市政建筑部分的经理应该及时地做好支出的记录工作，从而汇报给总务处进行账目核对和汇总，从而形成有帐可查、有帐必查的内部成本预算控制的风气。为了强化管理的效率，建筑施工企业的各部门各岗位之间可以更为深入的加强工作方面的交流，经常互相探讨工作中的心得，交互提出对工作的各项看法和建议，保证项目工程施工现场实现统一管理，提高建筑效率和质量。通过高质量的施工项目为企业获取丰厚的利润提供必要的支持，建筑工程的项目成本控制可以提高建筑企业的市场竞争力，使施工企业立于不败之地，为城市经济的发展提供优良的基础性设施结构支持。

3.结束语

市政项目成本预算的控制是现在的首要任务，要想降低成本预算需根据这些不利因素制定出一套切合实际的方案，并且提出与其相对应的改进措施。只有做好成本预算控制，才能更好的开展市政工程，建设出高质量和符合现在城市发展的工程项目。