浅谈工民建施工现场管理中存在的问题

王松

摘要：在工民建的施工过程当中，施工现场的管理影响工程项目施工建设质量的水平，其意义十分重要。本文从工民建施工现场的管理中施工管理体系、施工资料和施工人员等方面对施工现场管理中的问题进行了分析探讨。

关键词：工民建施工；现场管理；问题；对策

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）11—59—02

前言

工民建项目是属于工程建设施工中不可或缺的基础，其作为一项系统的工程复杂性极高，所以建筑企业一定要加大对工民建施工的现场管理重视程度，为工程的施工提供安全的保障，不断提高工程建设的质量，以此提高企业的竞争能力，能够更好的在市场竞争中脱颖而出。

1工民建施工管理的内涵

在建筑工程的管理当中一个十分重要的环节是工民建筑施工的管理，若工民建施工的管理效率高，那么其对于工程管理的效率提升的意义十分重大，因此对提升企业的利润的意义也十分重大。目前，我国施工管理核心目标是施工单位依据实际情况和条件当作出发点，去分析工程、细化项目，制定相应的工程实施计划，对人力以及物理进行施工以及调配，合理的协调好施工方法与方案，尽可能的为施工单位争取利益最大化。

2工民建施工管理存在的问题

2.1优化施工管理的体系

因为我国的建筑业发展速度十分快，但是其施工管理体系依旧存在不少问题，直接造成工民建施工建设的科学性以及规范性不足，给工民建整体的施工质量、施工效率和施工安全带来的影响十分严重。目前在工民建的工程管理工作当中，建筑企业的施工管理只有重视质量的控制，这种管理方法是不科学且不全面的，特别是在安全施工管理的管理标准并没有健全，并不能保障工程建设的安全。最终的原因是建筑企业的施工管理体系没有健全完善，造成施工管理的工作不够全面，管理的措施不够严格，并且因为其经费保障的缺乏，导致施工管理的工作未能进行全面的贯彻落实。与此同时，在工民建的工程建设中有工程项目转包的现象，也给工程管理工作带来很大的影响，一方面施工转包或许会出现多加建筑企业共同建设一个工程，施工管理的标准不一致，施工人员由不同的建筑企业管理，造成施工管理的局面十分混乱；另一方面，分包建筑企业在建设施工过程中利润有限，有部分企业为取得更高的经济效益进行偷工减料，这样极大程度的降低了工民建工程的质量。

2.2施工资料缺失

工民建的施工是一项系统性工程，其复杂性十分高，并且对质量的要求也十分严格，不但要求参建方协调管理人力、物力以和财力资源，同时还需高度重视施工资料的管理。从工民建施工的管理角度来说，资料管理属于重要内容，不过很多建筑企业对于施工管理考虑并不全面，没有重视施工资料管理的工作，造成工程进度缓慢甚至停滞，正常的施工计划受到严重的影响。

2.3施工人员管理不够

跟其他行业人员的管理相比较，建筑行业的施工人员管理具有特殊性，具体体现在施工人员数量较多、流动性比较大、专业能力的水平以及道德素质较低，给施工的管理造成不少难度。在工程建设过程当中施工人员没有进行安全培训和专业的知识技能训练，其安全作业的意识，专业素质不合格，人员多并且各工种交叉作业，管理的难度比较大。施工管理人员不能实时监督施工人员操作的行为，从而容易造成施工安全的隐患，很难为工程建设的质量提供保障。

2.4安全意识薄弱

工民建施工的管理重点是安全管理工作，如何能做好安全管理的工作，保证工程安全能够高效进行，是保证工民建施工能够顺利开展的重要前提。不过，在工民建施工过程当中，大部分建筑企业通常极易忽视了安全管理的工作，管理人员的安全管理意识较低，没有提高对安全管理工作的重视程度，造成施工人员的安全意识较为低，尤其是在施工的现场存在危险因素现状之下，给工民建的工程安全施工带来严重的隐患。

3关于工民建现场施工的管理对策

3.1需深入了解施工现场的情况，健全完善施工管理的体系

建筑企业首先应对工民建项目现场施工情况有完整的了解，根据工程建设项目的设计、既定的任务对工程管理的体系进行健全与完善，使管理的体系更加规范化、科学化以及更加的高效。在此过程当中，施工管理的人员需全面了解掌握工程额图纸、工程的质量标准和要求、施工的规范、施工材料的供应和施工技术额应用等等各方面的现场情况，综合考量、分析后制定出符合现场情况的管理体系，有效管理人力、财力和物力资源，使施工作业更具有规范化，使工程项目可以顺利完成。并且，管理人员应从工民建项目建设的环节和细节角度出发，了解并且掌握施工方法，了解其施工的进度以及施工材料的调配现状，深入了解掌握施工现场的布局以及具体作业的环境，深入了解掌握工民建项目建设的流程，保证管理体系的有效性，从整体上提高施工管理的水平，保证工程建设的高效性与安全性。

3.2对施工资料管理制度进行健全并且完善

工民建现场施工的管理中施工资料的管理是关键的环节，资料管理的规范化程度以及科学化程度对施工建设能否顺利的开展作用十分巨大。建筑企业需从资料管理的制度是否完善与落实着手，提高建设的效率，并要求管理部门根据资料管理制度与相关规定，贯彻落实每一格细节，保证资料管理的工作能够正规化与标准化。在高效、科学、全面的工程资料管理基础上实现人力、财力、物力三者的协调管理，提高工民建现场管理的水平。

3.3加大对安全管理的重视

工程建设过程中安全问题占据第一要位，安全施工是工民建施工的最为重要的前提。施工管理中需对人员的安全以及工程项目质量的安全进行充分周全的考虑，管理部门需对企业内部安全管理的工作进行强化落实，在实际工作过程当中实际进行安全管理，普及安全知识、宣传安全作业的理念，让一线工程施工的人员养成安全作业良好意识。同时，安全管理工作也应践行以人为本的管理理念，管理部门应开展安全知识培训，组织一线操作人员参加安全知识讲座、会议等等，为其提供全面的安全知识宣讲教育，促使施工人员严格遵循施工安全规章制度，尽量消除施工安全隐患，提高工程建设质量。

3.4重视施工人员专业素质的培养与提升

当前国内建筑行业从业人员受教育水平相对较低，文化知识有限，综合素质相对较低。因此建筑企业应着眼于施工人员专业素质差异较大的现状，强化培训施工人员，以专业技能以及施工安全知识为重点培养内容，从整体上提高施工人员专业素质以及安全意识。必须要求施工人员持证上岗，老员工负责对新入职员工进行指导和把关；应利用奖惩制度对施工人员操作行为予以约束，打造一支专业技术过硬、文化知识基础扎实、综合素质较高的施工团队，确保工民建施工各环节的规范性与标准型，从细节入手，保障工程施工质量。

3.5紧抓工作的重点

质量管理是属于施工管理的核心，在管理过程当中需依据“建筑产品质量管理”的原则，提升创建优质工程的可能性。加强对现场施工的管控，能够及时的发现管理中的偏差以及不合理的因素，从而依据这些因素制定与实施措施，保障工程施工中工序都可以做到安全、高效、合理。工序质量是过程质量控制的基本点，也是施工现场控制的核心内容。施工质量的最为重要的控制方法是对质量进行检查。在质量检查过程当中，要保证施工的质量和合同的要求相符合，以防质量事故的产生。

4结语

建筑企业在工民建的施工过程当中需采取有效的管理策略，尽量处理好管理过程中发生的问题，提高现场施工的管理水平，实现建筑施工的工期进度和施工成本的合理控制。