医药行业财务会计管理与内部控制问题研究

吴利华

摘 要 医药行业是我国国民经济的重要组成部分，随着市场经济的高速发展和医疗体质改革的完善，财务会计管理与内部控制作为企业财务管理的重要部分，是医药行业健康稳定发展的基础。目前，我国医药行业在财务会计管理与内部控制工作中还存在诸多问题，严重阻碍了医药行业的发展。基于此种背景下，本文对我国医药行业财务会计管理与内部控制问题展开分析，并针对问题提出相应的对策建议，以期促进我国医药行业的健康稳定发展。

关键词 医药行业；财务会计管理；内部控制

在新医改稳步推进的带动作用下，2016年将是中国医药产业转型之年，医药行业集中度越来越高，同样面临着国际市场竞争不断加剧、国内品牌竞争力不强、持续快速发展能力不强等诸多困难。财务会计管理与内部控制作为企业财务管理的重要部分，在企业可持续发展进程中起着关键作用。近年来，随着我国医药行业的蓬勃发展，医药行业面临的市场竞争愈发激烈，医药企业在这场斗争中，也在不断寻求财务会计管理与内部控制工作的新变革。本文拟对我国医药行业财务会计管理与内部控制问题展开分析，并针对问题提出相应的对策建议，以期促进医药行业的健康、稳定、持续发展。

一、医药行业财务会计管理与内部控制工作存在的问题

（一）未形成良好的控制环境

大多数医药企业对内部控制工作存在理解上的偏差，仅仅将内部控制仅仅把内部控制作用于财务管理，造成了制度的局限性。但实际上医药企业内部控制是一项为实现其经营目标、保障资产安全完整而展开的一系列控制、监管的动态机制。内部控制不仅需要风险防控，还需要制度的约束。对内部控制工作存在理解上的偏差，导致只重视经营目标的现象发生，对内部控制工作重视不够，从而致使违规问题屡禁不止。

（二）销售财务管理能力较弱

当前随着医疗行业的蓬勃发展，很多医药企业销售份额不断提高，但企业整体销售业绩却逐渐下滑，并没有为医药企业带来更高的营业利润。究其原因，与我国医药企业销售财务管理对销售价格、销售政策的监管与指导缺失有关。尤其在企业、医院和药品超市强强联合的市场环境下，药品销售模式也向着多元化发展，药品销售渠道向多样化发展，导致医药企业无法有效控制药品的销售价格，降低了企业的利润空间，同时也增加了医药企业销售财务管理的风险。

（三）成本控制不到位

1.成本控制的执行强度不大。大多数医药企业在执行成本控制时，没有制定相对应的奖励及惩罚体系，致使成本控制工作仅仅只是说说而已，公司职员没有成本控制的意识主体性。

2.成本控制缺乏全面性和完整性。大多数医药企业成本控制一般只是集中在企业成本的事后核算上，对于企业生产成本的形成原因和过程关注不够，这种事后管理方式不能对成本消耗的原因进行把握，从而使管理者对企业成本控制无从下手。另外，企业对成本的控制仅仅局限在对生产过程的控制，这种营理方式是一种片面的、粗放式管理，不利于企业对成本的总体把握，不能给企业管理者提供可用的信息，甚至可能出现错误的指导。

二、完善医药行业财务会计管理与内部控制的对策建议

（一）明确内部控制目标

医药企业要根据本公司的实际情况，明确内部控制的任务目标。首先要提高全公司员工的内部控制意识，让他们认识到展开内部控制工作的重要性，塑造企业所有人员配合内部控制工作的思想；其次要从本公司的实际情况出发，结合国家政策、经营目标、市场环境、业务需求、行业规定等等多方面的因素，制定出符合本公司经营目标和管理理念的内部控制目标，以提高内部控制工作的有效性。

（二）加强销售财务管理

1.明确药品定价。医药市场上销售的各类医药产品，种类繁多，因此市场竞争非常激烈，因此医药企业在制定药品定价时除了必须充分考虑进货价，考虑进货过程中的成本投入等，还必须考虑到以下两点：第一，医药企业应该根据需求决定供给，具体情况具体分析，结合各地的差异情况，采用差异化定价方法；第二，必须实时的了解同业竞争者与本公司相比的优劣势，进行对比综合研究公司的定价，提前掌握对手的真实关键资料，在考虑同业竞争者的售价前提下，根据市场动态，及时调整售价。

2.规范内部监督。首先要设定专门的监督部门，加强对销售价格的监管。建立销售价格管理台帐，对销售价格异常变动及时分析反馈信息；其次要求会计主体根据会计准则和国家会计制度，并结合本公司经营特点，进行充分的论证，制定出切实可行的内部会计控制制度；最后医药企业的领导层应该调动会计控制相关人员的积极性、提高相关人员的责任心，让他们主动配合销售部门，对销售价格政策的制定与改进提供财务数据支持和建议，全面提高财务管理水平。

（三）强化战略成本控制

1.建立目标成本管理制度。对新产品实施目标成本管理制度，通过销售部门对市场进行调研，考虑同行业竞争者药品的售价，制定合理的目标价格，目标利润可以根据财政部的计划适当制定，尽可能的降低，得出目标成本。再根据市场需求对产品各部件重要性进行排序，根据其重要性投入成本，最终完成新药品的生产。这样可以有效地控制价格。

2.建立全面质量管理成本。保证药品质量，即维持了产品的信誉又降低了因退货而产生的成本。医药企业应选取有质量保证的供应商合作，且与相关的检验部门，建立合作关系。以保证质量的同时，降低成本，保证药品安全与质量。这样可以减轻售后负担，同时提高公司信誉。

3.完善成本考核体系。计划完成情况是我们最关心的问题，同时它也反映了计划方案制定的是否正确，关系着公司的未来。所以适当的考核体系还是必不可少的。医药企业应该制定绩效标准，对各部门的成绩进行，对表现出色的部门进行奖励，以资鼓励。对没有完成计划或者没有达到预期效果的部门，查找其原因，进行分析，并做出相应的惩罚。

参考文献

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