期待中国游戏产业更开放更蓬勃

刘华

添田武人  PlayStation中国区总裁

从去年《王者荣耀》的舆论引爆再到今年明显感受到的行业寒冬，中国游戏正经历着又一个关键时刻。索尼，世界闻名的消费电子巨头，却凭借着Play Sataion游戏机在中国站稳脚跟。

2018年的确是充满挑战的一年。因为一些众所周知的缘故，国内的游戏产业正经历着大调整。整个自然年，我们就发布了两款游戏——《真·三国无双8》与《巨像之咆哮》。对于一家游戏公司来说，发不了游戏，实际上是一件很困难的事。

不过也有值得肯定的地方，在7月底的China Joy期间，我们公布了“中国之星”计划的开发进展以及最具中国特色的电影IP《大圣归来》PS4游戏的上市时间。这可以说是PlayStation开展国行业务以来的又一个里程碑。

为什么这么说呢？因为PlayStation本身做的是全球性的游戏业务，它的惯性是把全球化的产品介绍给世界各地的市场。中国的国情很特殊，中国本土团队有很强的游戏开发实力，但它原来是不存在主机游戏平台上的。而这次我们真正把“中国制造”带到主机，制作跟中国相关的主机游戏。这也是我们这几年业务发展起来，慢慢从产业外面走到里边、生根发芽的结果。

1992年，我就加入索尼公司。因为我觉得这是一家很酷的公司，能够做一些跟别人不一样的事情。没记错的话，索尼中国分公司成立是在1996年，我当时就在国内，从最初的几个人，发展到现在上千人的规模。

索尼在中国口碑一直特别好，有两方面的因素：一个是当年索尼能够非常快地把最新的产品技术拿到中国，因为并不是所有的品牌都愿意一下子把看家本领拿到对他不熟悉的全新市场，特别是在一个游戏规则还很特殊的地方，是吧。

另外一点，就是“索粉”的存在。可能也有苹果粉或者什么其他的粉，但是能够有粉这件事情本身，说明索尼所提供的价值得到了国内比较有品位的消费人群的认可。

我还见证索尼转型的关键时刻。2003年那会儿（2003年4月，索尼公布2002年财报，曝出高达10亿美元的亏损，引发日本科技股的连环崩盘，媒体称为索尼震撼“Sony Shock”），我在索尼影视，当时内心没有太大的波澜。一个企业的发展，不可能一直是往上走，留下来的企业，也不可能一直往下走。

索尼的股票，从某种意义上是日本战后经济腾飞的象征。股票市场的反馈，不是看现在，而看你未来的可能性。

日本有句话“ 雨降って 地固まる”，就是下了雨以后，地基会变得更坚实。任何时代都有那个时代特别崇尚的行业和公司，但是也有一些企业，能够不断地调整自己，有点凤凰涅槃的意思，去创造一个新的自己。只要他生命里有革新的基因，就能够不断地发展。在日本有很小的企业，但是都经营了好几百年，比如说做酒的或者做酱油的。这也是我们未来所要挑战的事情，重新赢得消费者的喜爱。

话说回来，索尼今年迎来一个重大转变，带领索尼走出低迷的平井一夫先生，4月正式卸任集团CEO。接任的吉田憲一郎先生是一个非常有愿景，并且产业洞察力很强、看事情很透彻的人。说来也巧，他跟阿里巴巴现任的CEO张勇先生一样，都是财务出身。

我认识他很长时间了，将近有20年。他谈到的一点我个人特别认同。他说索尼应该用“感动”来连接创作者（Creator）与用户（User）。这里说的其实是指日语的“感动”，除了有中文“感动”的意思外，还有一种出乎意料“Wow”的兴奋。

如果说，我从前待在中国的理由是父母，如今我待在这儿的理由，是开拓新的可能性。

中国已经是全球最大的游戏市场，但中国业务在我们全球范围内的占比还只有个位数。国际的游戏公司都从来没有像现在这样能接触到如此多的中国玩家。我以及我的团队非常乐意充当桥梁的角色。我非常期待，调整结束之后，中国能有一个更开放更蓬勃的游戏市场。