在跨境电商赛道上，谁跑得快谁就能赢

袁晶莹

张蕾  网易考拉CEO

网易考拉做跨境电商不算早，却后来居上。

今年听到了不少关于跨境电商的好消息。11月初，进博会召开，中国加快跨境电商发展的方向很明显。11月底，政策逐步落地。于网易考拉而言，算是吃了“定心丸”。

网易在电商领域起步算晚的，2015年网易内部才成立网易考拉，但我们最终实现了“弯道超车”。据艾媒咨询发布的数据显示，2017年网易考拉海购以25.8%的市场份额居于中国跨境电商首位。2017年第四季度起，网易在财报中开始单独公布电商业务数据。截至2018年第三季度，一年时间内，网易电商业务单季收入增速均超过60%。

取得这一成绩，是因为我们对于电商的理解与大众有所不同：电商本质上是解决了信息不对称，在跨境购物中，信息传递更为重要。我们认为，电商的核心是“商”不是“电”，“商”的基因非常重要，帮助用户找到适合的产品就是“商”的基因。

很多人说移动互联网人口红利已经见顶，我不这么看。中国消费升级才刚开始，随着以80后、90后、00后为代表的主流互联网一代的成长变化，未来社会的主流财富将转移到这批人手里。有专家预测，2020年中国中产阶级人口将从目前的2亿上升至4亿，这是未來最大的增量变化。

做了这么久的跨境电商，我也有焦虑的时刻。2016年4.8跨境电商新政出台时，我们数十亿计的商品正在仓库和途中。我们不确定新政会带来哪些影响，因此有些担心。回过头来想，正是因为这次新政，整个行业开始迈上规范化管理的新道路，这对跨境电商来说是好事。

我的焦虑更多源自对网易考拉自身的发展。用户体验、物流速度，这些都决定了网易考拉的未来。只要方向对了，内功练好了，执行到位了，剩下的水到渠成。

谈论一个企业的好坏，规模并非唯一标准。企业基业是否长青的核心是企业的活力、创新力以及健康程度。

全球工厂店是网易考拉的一次模式创新。自2017年9月上线以来，截止目前网易考拉全球工厂店已经与全球6个国家的近400家工厂实现合作，每个品类商品只选头部1～2家工厂合作。我们希望帮助工厂将商品直接销售给消费者。卖出一支单品，往往能带动一个品牌。

今年6月，网易电商保税仓面积超过104万平方米，这一数字在2019年会变成180万平方米。10月，网易考拉平台自营商品的正品溯源信息展示率达到了93%，后台的追溯率更高。

明年对于网易考拉来说是极其重要的一年。跨境电商的赛道已足够宽广，东风起，谁跑得更快、更持久，谁将赢得比赛。