论中国石化绿色经济发展之路

陈东升

[摘 要]党的十九大对加快生态文明建设和打赢污染防治攻坚战作出了战略部署。中国石化作为央企，始终高度重视肩负的政治责任、经济责任和社会责任，积极践行绿色低碳发展战略，走出了一条可循环发展的水务经济管理之路。文章结合中国石化水务产业加强隐患治理、打造样板水场、优化管理模式三个方面的具体举措，阐述了中国石化水务产业循环发展之路，以期为石油石化水务产业发展提供一定的参考经验和借鉴依据。

[关键词]中国石化;水务产业;循环

[中图分类号]F299.24

水务产业是中国石化生产经营体系的重要组成部分，也是主业生产装置平稳运行的重要基础。2013年，中国石化推出“碧水蓝天”环保行动，积极推动水务业务重组整合，建立了“大系统”管理模式，增强了水务业务的合规性、可靠性和经济性。“十二五”期间，中国石化水务循环经济成效显著。在装置规模不断扩大的情况下，工业取水量下降6.1%，化学需氧量下降12.7%，氨氮化合物下降12.9%，极大地提高了资源循环利用水平。中国石化在“绿色低碳发展、建设美丽中国”上付出的积极努力，赢得了国内外专家的广泛好评和认可。“十三五”期间，中国石化将加快推进水务业务提质增效升级，确保安全稳定保供，努力提高经济效益，全力推动绿色低碳发展。

1 加强隐患治理，提高水务业务合法化管理水平

2015年5月，《中国石化隐患治理管理规定》出台，强调要按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，做到实时动态管理。水务系统主要为企业主业生产装置提供新鲜水、循环水和化学水，同时处理主生产装置产生的污水。但水务系统自身生产过程中也会产生固废、废液和废气等。众多环节涉及隐患治理。因此，企业要按照国家最新废水排放标准，治理达标进行排放;加强固废排查和识别，并依法合规进行处置;完善收集处理设施，确保各水场废气达标排放。

1.1 强化三废法律意识

要牢固树立底线思维，强化法律意识，站在依法依规治企、实现全面可持续发展的高度，充分认识三废治理的重要性，切实抓好三废治理工作。站在谋求企业生存发展的高度，自觉践行绿色低碳发展战略，抓早抓实抓好三废治理工作。要保持清醒头脑，强化风险辨识，提前预判问题，加强问题处理， 确保不发生环境污染事件，对国家负责，对企业负责，对广大干部员工负责。

1.2 强化三废排查力度

环保要求严了，标准高了，认识水平、识别能力也要相应提高。要对本企业水务系统的三废情况全面自查，加强识别，摸清底数，健全有关台账和技术资料，加大危废识别力度，严禁新的污染源出现，严格监控治理设施运转率，有效减少三废污染，杜绝新污染环境事件产生，实现源头削减、内部处理、无害治理。

1.3 强化三废治理措施

针对三废存在问题，采取有效措施，明确责任并分解，加以治理。要统筹考虑，严把项目引进审批关口，将环境准入作为科学发展的“控制阀”，严禁高耗能、高污染、高投入、低产出产业进入企业。按照清污分流、污污分治、源头治理和“大系统”运行的原则和要求，进一步优化三废治理的整体方案。严格管控各流程，紧盯在线数据，切实做好工艺路线的优化调整工作。结合可视化新媒体管理，建立多级联动考核机制，增强对三废工作关键点的掌控力。企业领导要亲自督办协调，在资金、计划等方面给予全力支持，确保按期完成各项隐患治理工作。

1.4 强化应急处置工作

进一步加强联合研判、信息共享和应急联动，及时发布极端天气、生产事故等各类预警信息，做好防范措施。严格落实领导干部带班、重要岗位24小时值班和信息报告制度，保证通信畅通，发现险情及时、准确上报并启动应急响应。完善各类事故应急预案、工作手册和保障机制，强化应急演练和应急物资装备。应急救援队伍要加强值班备勤，强化岗位练兵，前置救援力量，保持应急状态，一旦发生事故，迅速启动应急响应，有力有序有效处置，最大限度减少损失影响，确保企业生产经营稳定。

2 打造样板水场，提高水务业务标准化管理水平

打造样板水场，达到一流标准是中国石化各涉水企业的重要的工作主线。现阶段样板水场建设的重点是实现运行自动化和数据信息化，要抓好装备更新改造和信息化建设工作。各企业要仔细研究制订打造样板水场的工作计划。既要有整体工作安排，更要有具体工作环节。

2.1 实现生产过程信息化

按照“管理标准化、运行自动化、数据信息化和环境友好化”要求，重点从管理、技术两个层面入手，将水务企业生产运行过程中需记录的各类信息进行电子化，并實现对这些数据的分类、汇总、计算、导出等操作，提高数据共享程度。同时，制定和形成一套充分满足水务管理的统计分析及报表，使企业的数据统计分析及报表生成更加规范、高效。通过采集、传输、存储运行数据，并初步加工处理，使企业各级人员随时掌握生产运行情况，为指导生产工艺管理提供基础数据支撑。

2.2 实现运行管理智能化

积极对标水务同行先进水平，努力打造智慧水务，在完善提升信息系统和数据积累的基础上，运用数据工具开展数据分析，实现运行数据一元化管理，形成水处理、机泵运行管理等方面的优化建议，能够对供水厂、污水处理厂等关键水处理部门进行有关水量和水质的实时最佳控制，从而提高整体的水循环经营效率，实现运行管理的决策智能化。

2.3 实现岗位管理标准化

按照“简洁明快、绿色环保”的要求，将与岗位日常管理工作联系最为紧密的巡检、操作维护作为标准化管理的切入点，定标准、定要求、定进度，以图解卡片、音视频等形式，制作关键设备和工艺标准化操作说明，让每一位操作人员干有方法、做有标准、检有质量。分片解决现场跑冒滴漏、腐蚀松动等细节问题，同步改善操作岗位环境，创造物品摆放有序、设备运行稳定、标志清晰规范的工作环境。

3 优化管理模式，提高水务业务精细化管理水平

中国石化建立了集新鲜水、循环水、化学水和污水于一体的四水合一“大系统”运营管理模式，有利于形成“取水—供水—用水—排水—处理回用”的循环系统，借助四个系统水务专业竞赛，重点实施水务标准，促进水务指标全面提升，提高了水资源利用效率，实现了资源共享。

3.1 加强成本核算

重视水务成本核算工作，严格执行企业核算办法，做好水价管理，解决成本倒挂问题，规范分摊费用，清晰准确地核算水务成本，优化ERP中的水务业务核算模板，由费用化管理改为物料化管理，最大限度地降低运行成本。

通过实现水务业务成本核算标准化和精细化，体现水务的专业价值，不断提升水务业务成本管理水平。

3.2 狠抓优化运行

提高稳定运行水平和服务保障能力是公用工程也是水务业务的首要任务。随着节水减排水平的不断提高和“四供一业”移交工作的加快推进，各企业供水量、取水量逐年下降，部分新鲜水系统设备设施裕量较大，存在较大的整合潜力和优化空间。化学水系统也有一定的优化潜力。要进一步强化涉水系统源头治理、单元工艺控制和操作调整，切实做好水务专业安全隐患治理，尽快消除设备稳定运行隐患，积极优化调整工艺运行数据，确保水质稳定，实现源水处理到污水回用的良性循环。

3.3 推进挖潜增效

组织开展以隐患查找与治理、修旧利废、节水节电等为主要评比内容的内部竞赛活动，定期总结评比，予以奖励兑现，激发创效动力。坚持每月与水务专业竞赛排名前列的单位进行对标找差距，并结合装置实际运行水平，有针对性地制定实施“比学赶帮超”措施，有效提升水务系统技术经济指标。同时，深化推行全员成本目标管理，抓全员管理，抓责任落实，抓过程控制，提高装置经济运行水平。

3.4 加快技术升级

发挥人员、设备优势，探索总结行之有效的先进技术。在强化水务专业管理的同时，整合水务技术与专业管理优势，积极对外合作开发先进工艺及技术，采用先进的信息技术，针对水务特点，设计智慧水务系统总体架构，构建智慧水务软硬件平台。利用云计算、大数据、云GIS和SOA及移动互联等手段，实现关键技术在智慧水务系统建设中的应用及推广，打造水务技术与管理专业服务品牌。

近年来，中国石化以“绿色企业行动计划”为主线，以“水务竞赛”为抓手，狠抓互联互通和运行优化，狠抓“假定净水”治理和“零排放”治理，打造样板水场，压降水务成本，最大限度实现资源共享，提升了水务产业的合规性、竞争力和保障能力，走出了一条水务产业循环发展之路。

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