基于事业单位财务精细化管理措施分析

赵洪敏

[摘 要]现在国家正在进行市场经济体制改革，各行各业的有些职位职权发生了微妙的变化，包括财政的改革也是一样。市场经济体制的改革的出现更加有利于事业单位财务精细化管理的推进。文章将在了解什么是财务精细化管理的基础上来分析现在事业单位财务精细化管理的現状，提出相对应的措施。

[关键词]事业单位;财务;精细化;管理措施

[中图分类号]F810.6

1 事业单位财务精细化管理的特点

1.1 财务管理专业化

事业单位的财务精细化管理会对员工以及员工的专业素质有更高的要求。会计人员必须有专业的会计知识，对数据的洞察能力和分析能力，这些都是专业化财务管理的必备知识。

1.2 财务管理系统化

财务管理的工作不仅是算账这么简单，还包括期末预算、成本控制、员工绩效等环节，应该全面掌握这些环节并进行系统化的规划管理才能把财务进行精细化管理。

1.3 财务管理的数据化

财务最主要的就是处理各种数据，数据是财务的核心，计算各种数据有时候会出现一些偏差，这时候就可以借助一些信息化的东西来提高处理数据的准确率。

2 事业单位为什么要进行财务的精细化管理

财务管理是一个事业单位的核心，关系到事业单位的方方面面。财务管理工作非常得烦琐和复杂。财务的精细化管理就是要针对这种情况，把财务管理的方方面面都梳理出来，这样财务工作才能变得井井有条，以便于将可靠的财务数据交给事业单位主要负责的领导，让领导根据这个财务数据做出正确的财务决策和其他决策。如果这些决策做得比较正确，那么对事业单位的整体发展都有一定的促进作用。这些都是财务精细化所带来的好处，避免了很多可能会出现的财务风险。在事业单位工作的方方面面都可以看出精细化的财务管理可以让财务管理工作变得井井有条，只有工作变得有序，工作人员工作才会更加舒心，这样的管理模式还能激励员工更加积极地工作，大家会一起努力把财务管理工作做得更好。等财务工作有了很好的改善之后这种工作的模式又会激励事业单位的其他部门，这样可以促进单位内部各个部门之间的交流与合作。

3 财务管理精细化管理的措施

3.1 树立精细化管理理念

在现在的市场大环境下我们需要这种精细化的财务管理工作。财务管理工作做好其他部门的工作才能正常进行，其他部门的工作正常进行才能促进整个单位在和谐稳定的环境中慢慢发展得更好。在财务管理精细化工作做到极致的同时，也会反思怎样才能把这种持续的稳定变得更好更快，这时候想到的就是财务资源的整合和优化配置。资源的优化配置工作不仅可以让单位的整体资源得到很好的运用，还能让其他部门的工作人员学会一个很好的管理模式，他们的观念也会变得不一样，这样可以很好地控制单位生产成本，还能提高单位的整体效益。同时，为了更好地进行财务精细化管理，可以加入一些会计电算化等高科技的东西，减少人工所带来的失误，让整体的利益变得更好。

3.2 核算控制的精细化

财务单位的核算指的是在成本支出和公司人员出差或者其他需要用公司的资金去解决或者购买的活动所花的钱都要把它归类整理之后进行计算，以及生产出的东西获得的价值有多少也要放到这个计算当中，这些过程都是核算的过程。事业单位的核算过程也是比较严格的，而且要求比较高，误差都是有严格的限制的，这个时候就应该购入一些比人工核算更加精确的机器或者软件来提高核算的准确率。在这之前需要把核算的事项进行归类整理，比如说人工的消费和生产的成本所花费的钱财应该分开来进行核算。这样归类整理了之后就可以给后面的核算过程减少不必要的麻烦，而且在后期如果出现什么问题也可以及时地发现和解决。

3.3 实现预算管理的精细化

预算管理指的就是单位在生产一些产品的时候会预估自己的产值能达到多少，这些会根据公司的实际经济实力和加上日常的开销之后才能计算得出来的数额，这个会直接关系到事业单位的资金链是否能正常地运转和单位的其他工作是否能正常开展，所以也至关重要。在预算管理方面一定要注意以下几点：首先，要了解和熟悉自己单位的性质和近些年来的发展状况以及现在的市场形势等一些外部环境的情况，这样才能及时作出正确的决定。这个过程不能完全依靠会计电算化这个技术。其次，在初步的预算方案出来之后要考虑到各个其他的单位是否有这个实力配合实现这个预算，如果有些地方不合适一定要作出调整，这样才能不影响后面工作的实施。再次，各个部门会根据自己部门的实际情况给出一个单独的预算，在做总的预算的时候应该也要考虑到各个部门单独的预算，提高各个部门工作的准确率和效率。最后，在预算的实施过程中应该估计到每个人，要把任务分配到每个人的身上，这样才能提高每个人员工作的积极性，根据单位的性质看需不需要设置一个专门的核算部门，这个部门的人都是从每个部门里面挑出来的人，大家一起规定一套使用财务的原则和规定，之后还要设置一个如果不遵守约定后的惩罚措施和机制，这样就可以让预算管理变得更具权威性。

3.4 管理手段的精细化

管理手段是管理学中一个重要的内容，根据部门和专业的不同会有不同的管理手段。人事部门有人事部门的管理手段，财务部门有财务部门的管理手段。因为财务的管理涉及事业单位的方方面面，这时候就需要精细化的财务管理了。在日常时间就把财务分门别类，逐个记录和整理就能在每月的结算当中少出点错误。在人员的财务消费上应该把消费人员所消费的每一项事物都要记录得明明白白，而且在记录的时候应该索要凭证，以防在出现错误的时候没有凭证不知道该怎么记录和改正。最好说明在工作人员出差时什么是不报销的、什么是报销的、报销多少都要详细地列出来，这样就会避免出现不必要的消费。财务跟项目的实行是分不开的，所以要实施日常项目手段的精细化。当这些东西都整理好了的时候还需要运用到会计电算化这个软件进行一项一项地比对和修正，这样才能保证财务工作能够顺利地开展。而且这样的信息化软件可以避免不必要的错误和减少工作人员的工作量，在每个月需要轧账的时候都能轻松一点。在多余出来的时间工作人员可以从事一些其他相关的工作提高工作效率和能力，让事业单位能获得更多的经济效益。

3.5 岗位设置及分工的精细化

岗位的设置分工也很重要，这需要了解每个员工的优点和缺点，这样才能根据他们的优缺点安排合适的岗位，既减少不必要的工作上的失误，还能让员工体会到自己的价值。事业单位也是一样，并且事业单位的人力资源更加重要，所以一定要用对人、用好人，这样用人单位和员工都能实现其最大的价值。在分配好员工的工作之后还应该对员工分别进行系统的和专业的培训，这样员工的整体素质和工作效率都会提高。之后员工在从事了相关的工作一段时间之后还要对其进行考核，这个考核一定要全方位考核。这样才能更加深入地了解员工的特点，然后对其岗位再做一个合适的调整，特别是财务精细化管理之后相关的考核一定要经常做，这样才能知道财务的精细化管理到底有没有价值。

4 结 论

时代发展得很快，事业单位财务管理也必须要改革体制，为提高财务人员自身的工作效率、增加事业单位经济效益而效力。文章从财务精细化的管理理念出发，提出了成本管理、核算管理、预算管理和财务人员岗位配置和分工精细化等措施，旨在保证财务精细化管理的过程能够顺利，实现事业单位更好地发展。

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