李世石又输了,难道还不听听麦肯锡的七条“忠告”么？

文 | 杨京宁

李世石又输了,难道还不听听麦肯锡的七条“忠告”么？

文 | 杨京宁

传统制造业必须有所改变，通过转型和技术革新来形成下一代的业务模型。

要说这两天地球人最关注的话题是什么，恐怕非“人机大战”莫属了。这场在韩国首尔举办的围棋挑战赛从一开始就吸引了全世界的目光。原因嘛，各位看官自然清楚，对战的一方竟然并非人类，而是来自谷歌的人工智能AlphaGo。不过，更为惊奇的是，它竟然连续三场击败韩国选手李世石，令战局显得扑朔迷离。

对于这场比赛，有人心潮澎湃，有人满怀担忧，国际著名的管理咨询公司麦肯锡则认为，它实际上是给全球的制造业提了个醒，那就是数字化技术已经走向成熟，一个充满变革的时代正向我们走来。

所以，传统制造业必须有所改变，通过转型和技术革新来形成下一代的业务模型。

在此之前，麦肯锡曾经做过一个调查——向来自美国和日本的300名公司高管询问一系列关于工业4.0和智能制造的问题。结果显示，大部分企业都有转型的的潜力，但是却在战略、组织等方面毫无准备。有些高管甚至提出，能否借用以往的经验来完成这次的改变？答案当然是NO。

为了帮助制造业企业进行转型，麦肯锡总结了18项管理实践，后来公司又把它们浓缩成7条，并称作“制造业转型的秘诀”。以下为这7条的具体内容：

1、重视数据的力量。在当下的商业环境中，数据是一个公司资产中最有价值的部分，而很多的传统制造企业比较缺乏宏观的数据战略。从采集到管理、从分析到得出结论，这个流程中其实有很多小的 “陷阱”，会造成数据的丢失。因此，企业应该利用技术来进行管控。当数据被合理利用之后，将有可能在1到6个月内就对公司的发展产生影响。

2、跳出舒适区。“我也曾取得过了不起的成就呢！”很多人都会有这样的想法。然而，对于制造业来说，忘记过去，主动拥抱挑战，才有可能赶上智能化发展的潮流。

3、选择“对”的技术。制造业不缺技术，在全世界，几乎每天都有成百上千个新技术涌现出来，重要的是企业如何判断。只有选中适合自己发展的新技术，才可能形成新的利润增长点。

4、积极主动。正所谓“进攻是最好的防守”，在这次转型中，主动出击的企业往往更能占据优势。通过并购等方式获得新的技术，与现有的行业生态系统合作，并成为其中重要的一员，这将对企业的长期发展产生不容小觑的影响。

5、搭建组织架构。转型的企业要把自己作为一支创业团队，从最基础的组织架构开始，完成一次“脱胎换骨”。

6、保持良好的心态。

7、当然，还需要一点小小的运气。从2010年开始，中国就已成为制造大国，生产世界上70%的手机、61%的个人电脑以及80%的洗衣机。然而，伴随着时代的发展，中国的人口红利正逐渐消失，同时，新兴的中产阶级群体更加品质化、定制化的产品。大约，中国制造企业们也该听听麦肯锡的“忠告”了。