现代企业经济管理模式的规范化措施

蒋宇涵

现代企业经济管理模式的规范化措施

蒋宇涵

随着国家经济、政治、文化等多方面的快速发展，国家市场经济也得到很大的提升，在这种趋势下，现代企业要想让自身的价值得以体现，企业的核心竞争力得到提高就需要将传统的经济管理模式转变成科学合理的、适应时代发展的管理模式。文章中主要分析了现代企业在经济管理模式中的不足及对于经济管理模式规范化的一点建议。

在现代企业中，经济管理模式作为企业管理制度中重要的一环，也是确保企业资源能够得以有效整合、企业经济价值得以体现、企业经济效益和企业利润可达到最大化的一种管理模式。在市场经济逐步发展变化的过程中，企业中的经济管理模式也必须随着市场经济一起发展进步，以期在此过程中可以让经济管理模式以最佳的状态为企业服务。

现代企业经济管理模式中所存在的问题

在市场高速发展的状态下，现代企业经济管理模式已经不能再适应企业的快速发展步伐了，因此，经济管理模式下存在的一系列问题也就逐步显示出来。这些问题主要是分为以下几大类。

经济管理人员流动性大、人员专业素质不高。管理人员是整个经济管理模式的实施者也是参与制定的人员，可以说管理人员是整个模式的核心所在。然而在现今的企业中，管理人员的流动性太大，有些管理人员还未能熟悉工作岗位便离职了，这对整个经济管理模式的完善和落实都会产生严重的影响。再者就是大部分企业的管理人员并不是专业对口的科班人员，他们对工作岗位的不熟悉而使得他们的专业素质低下、工作能力不足从而制约了企业的整体发展。

管理经验模式落后、经济管理理念未能得到落实。企业发展至今，部分经济管理人员却并未能认识到经济管理模式需要随着一起发展，在管理过程中，采取的管理经验仍是传统管理中留下的经验，殊不知这种经验却并不适用于目前的企业发展。再者，由于长期管理中形成的习惯，企业人员在实施管理时使用传统的管理模式就将对企业的发展造成影响，致使企业的发展与时代发展脱轨。最后，企业中部分领导与管理者并未真正了解经济管理在企业发展中的重要性，使得他们不重视经济管理理念，阻碍了其落实到具体工作中，而这种不正确的认知却会导致现代企业的经济发展停滞不前。

经济管理制度不合理、模式的制定存在问题。现代企业中，大部分工作人员都只关注企业的经济效益而忽视了经济管理的重要性，他们在制定经济管理模式时对经济管理工作落实的监督上、后期工作反馈及管理工作质量上没有明确的规定，使得管理工作不受控制，更为严重的是，企业管理人员在制度模式时未能结合企业的实际发展情况，使得管理过程中模式并不适用于企业的经济管理。这种经济管理模式在实际应用时不仅很难促进企业的经济管理项目的发展，反而很容易导致经济管理项目对企业造成影响甚至是致使企业破产倒闭。

实现现代企业经济管理模式规范化的措施

加强人才培养，提高管理人员整体素质。要想保证企业经济管理模式对企业发挥其应有的作用，体现它原本该有的价值，让经济管理模式得以规范化，首先需要做的便是加强经济管理岗位人员的管理，现代企业应当加强对管理人员的培养，使他们能够全身心地投入到经济管理工作中。企业需要为经济管理岗位所有人员定期开展培训工作，借助培训规范经济管理团队的工作，提高管理人员的整体素质以及他们的工作能力；其次，应当设立相应的奖惩激励机制，以此来提高管理人员的工作热情；最后，企业要从内部依照每个员工的优点选拔一批可塑之才，对其进行专业性培养以此来使他们胜任管理工作。

制定合理的、符合企业发展的经济目标。企业在制定经济目标时要充分了解、考虑企业目前的实际发展状况、实际经营状态及未来企业的发展方向和当前国家经济发展形势。只有这种合理的、符合企业发展的经济目标才能促进企业整体经济的进步，这也是企业经济管理模式中管理工作的有效依据和该有的目标。合理可行的经济目标才能保证经济管理工作的有效性和实用性，才能保证企业经济目标的顺利落实，才能保证企业最终的经济效益。而这种经济目标还能让整个部门的管理人员在工作时依此为基准，这也在一定程度上保证了经济管理模式的规范化。

完善健全企业经济管理模式制度。企业管理者在制定完善经济管理模式时要考虑的是企业的发展战略目标、企业的实际发展情况与已经实施的经济管理相关制度、经济管理相关的法律法规。完善的经济管理模式是各项管理工作有效、有序、正确开展的前提，也直接决定着企业经济管理工作的质量。为了保证经济管理模式的规范化，提高管理模式的可操作性，企业还应当安排专业的工作人员监督经济管理工作的各种情况，看看制度是否有落实，最终确保企业的经济效益。

综上所述，要想保证现代企业经济管理模式的规范化，企业需要从管理人员、企业经济目标、企业经济管理模式制度等几个方面来着手。

（作者单位：湖南 长沙长郡中学）