加强现代医院财务预算管理和内部监督管理的建议

郭英　邵菲　李笑楠　冉丽

医院对于社会的和谐稳定具有重要意义，对于任何一家医院来说，要想实现其良好经营，管理内部财务状况，就要加强对预算的重视力度，同时还要加强内部监督管理的力度。从财务管理的角度来看，医院存在一定的特殊性，医院的财务预算管理工作状况对医院的后期工作奠定良好的基础，同时其内部监督管理可以更好的进行企业财务管理。文章通过分析医院内部的财务状况，在这一基础上分析财务预算管理状况，提出了对其进行内部监督的措施，为有关医院工作者提供参考和借鉴。

对于医院来说，在进行财务预算管理时，不仅要重视自身的经济效益，同时还要重视社会效益，提高自身运作效率。在这一基础上，要充分重视人力投入和科技投入，以此来更好的控制和管理医院财务预算，这样一来对医院的工作提出了更高的要求。从内部来看，要想加强现代医院财务预算管理，必须从以下三个角度出发：第一，要按照医院自身的实际状况选择成熟的医院财务预算管理模式，吸取先进的工作经验，并通过严格的成本考核指标分析成本效益，为医院的后续工作开展奠定基础。第二，要在医院中开展全面的项目成本核算，通过这一活动可以充分提高医院的成本优势，在这一基础上凸显医院的财务预算优势。第三，要继续深化和细化财务预算管理工作，加强对成本的控制力度，具体建议如下：

借助先进的管理思想来进行系统的财务内部监督管理

加强资材成本管理。在进行财务预算管理时，要充分重视医院的采购状况，控制医院一些需要大量采购的药品和卫生材料，最好可以通过进行合理的招标控制预算，从源头上加强控制和管理，有利于医院更好的进行财务预算管理。第二，在运输上述药品和卫生材料时，要使用现代化的物流配送技术，通过这样的运输方式可以控制储备定额，在这样的处理下，应用较多的药品可以控制储备量，特别的，如果可以计算好最经济的订货量，按照这一数据进行采购可以控制存储成本，这对于医院的财务预算管理会起明显效果，实现储存总成本的最小化。第三，在医院内部管理过程中要管理好临床科室，实现耗材领用和收入状况的匹配，防止科室内出现二级库。

加强设备的成本管理。在控制设备的财务预算时，要从采购环节和应用环节两个角度出发，首先要在更新大型设备时进行一定的医疗设备市场调查，在这一基础上提出方案，同时在财务预算中加入设备的折旧状况，通过科学的处理保障工作的完成。另外，要在设备使用过程里进行及时保养和维护，在使用设备之前要对设备进行检验，只有其合格才可以继续投入使用，通过这一部分管理可以减少不必要的成本，从细节出发控制财务预算。

控制其他相关的费用。对于医院来说，在对其财务预算进行控制管理的过程里会涉及其他多种费用，举例来看，医院的用水、用电费用，其中还会涉及多个工作人员，所以财务预算管理的难度大大提高，在进行管理的过程当中就可以安装分表来对其进行准确的统计以便于后续的管理控制。而其他的一些邮电费、办公费以及差旅费等则应当由财务部门直接进行归类统计并纳入到科室的成本当中去。

规范医院财务预算管理

由于现代医学的发展，医院收支规模不断提高，所以必须加强成本预算管理，提高控制力度。在开展医院财务预算管理的过程中，要使医院不断更新进行预算管理的理念，通过制度影响规范财务预算管理机制，进一步加大执行力度。在开展财务预算管理时要实现其具体化，落实到各个部门和各个项目中，提高预算管理执行性，加强其可操作性，特别的在进行医院财务预算管理时要建立科学的时间表，这样一来可以在实际过程中加强监督力度，有利于更好的进行观察。通过及时控制财务预算，在内部监督体系的作用下，发挥医院监督部门的作用，对医院的财务状况进行科学的预算，利用制度建设规范医院财务预算状况，通过合理的标准进行分析。

重视资本的运营管理

实际上，在进行财务预算管理时价值管理扮演着重要的角色，在进行医院的经营时，价值管理可以实现最大程度的保值增值，换句话说，医院的价值管理本质上要实现利益的最大化，重视投入后的产出状况，具体来看，要从以下两个方面進行分析和探究，首先，在医院经营过程里要重视经济效益，同时还要重视资本增值，其中不仅有医院的筹资资金，还有医院的营运资金和分配资金，通过对其进行价值管理可以更好的配置经营要素，通过对医院的资产进行合理的规划控制，借助于财务预算管理实现对风险的有效控制，一方面可以更好的规避医院财务风险，另一方面还可以更好的利用风险。另外，通过科学的融资手段扩大利用资本份额，实现对股份的控制、参股和联合兼并等途径，实现内部和外部资源的有机结合，更好的分配资源，加大经济增值的价值。

提高财务预算管理效率

在现代化的医院里，要尽可能的提高财务预算管理人员的素质，工作人员不仅要有一定的知识，还要有过硬的专业技能，在实际工作里应用电子信息科学技术，完善信息流，医院财务预算管理的最佳状况是实现计算机和财务管理的有机结合，在医院的内部财务监督管理工作里发挥其实际作用。通过财务预算管理人员素质的提高，不断提高医院财务预算和实际开支的契合度。在科学技术影响下，要通过对数据的有效分析制定科学的财务预算管理，一方面可以提高医院财务预算管理工作效率，另一方面还可以提高财务预算管理工作的实际效果，具有一定的现实意义。

总的来说，医院对于整个社会和谐稳定发展具有重要意义，要想实现医院的正常运作，就要对医院的财务状况进行预算，在这一基础上开展良好的现代医院的财务预算管理对于医院工作开展具有重要意义，加强内部监督管理工作可以实现医院财务资源的有效配置。文章通过分析医院的财务预算管理和内部监督管理的措施，为相关人员提供参考和借鉴。