关于建筑施工项目成本控制问题研究

崔洁

随着我国经济的不断发展，我国建筑市场也不断地完善，建筑企业之间的竞争变得尤为激烈，想要在这种环境中进一步的发展，成本的控制管理工作变得极为重要。目前我国的建筑施工项目管理制度发展不完全，还有很大的进步空间，在这种情况之下提高对建筑施工项目的成本控制就成为了企业发展的关键部分。本文指出现今建筑施工项目现状，并针对现状加以分析，根据成本控制问题提出策略。

现今社会加速融合，全球一体化进程加快，再此背景之下，我国建筑行业也逐渐与国际接轨，逐渐国际化，传统建筑企业受到了极大的冲击和挑战，近年来我国的建筑企业虽然在数量上和规模上逐渐增加，但在利润的创造上远不如前，建筑施工企业的暴利时代早已结束，成为历史。如何在这样一个艰难的环境中对建筑施工企业进行发展并且创造更多的利润成为了一个尤为重要的问题，而对此极为关键的成本控制也就成为了重中之重。本文将分析建筑施工项目成本控制的重要意义，并分析现今建筑企业现状针对成本控制提出策略。

建筑施工项目成本控制其重要意义

建筑施工项目成本包括在建筑施工中所产生的所有费用的综合，对于建筑企业来说是一笔不小的经济支出，在激烈的竞争环境当中，减少成本成为了加强企业竞争力的一个极为有效的手段。建筑施工项目成本控制能够有效控制和优化企业在施工过程中各部分开销的指出，减少企业不必要的支出，从而增加企业的工作效率，实现企业的利益最大化。建筑施工项目成本控制提高了企业的经济效益，从而使企业在当下严峻的市场竞争中取得有利的地位。当前我国的成本控制有着很大的不足，这也说明了当下哪个企业能够优先建立完备的成本控制体系，就能够在残酷的市场竞争中占尽先机，对企业的长久性发展有着极大的促进作用。

国内建筑施工成本现状问题分析

经营思想问题。国内真正意义上的建筑行业发展时间较短，在过去的市场情况下，建筑行业利润十分可观，而且施工难度并不大，只需按要求完成任务即可，对成本控制并不重视，只是施工，这样实际上产生了很多不必要的浪費，这些在过去影响并不大，但是现今中国宏观经济紧张、世界经济复苏遥不可及，加之行业竞争问题尤为严峻，致使这些原本不是问题的问题越来越扩大化。很多企业的经营思想并没有改变，对建筑施工项目成本不够重视，这是由于历史原因造成的，需要逐步的改变，可是正是因为这种思想的左右，导致我国多数的建筑企业的成本一直居高不下，这正陈旧的经营思想急需改变。

组织管理方式问题。从建筑施工项目的管理组成上来看，导致对成本控制力度不足的一个主要原因就是并没有专门负责成本管理的部门，成本管理的责任在企业中的所属问题并不明确。近年来大多数的建筑企业将成本的控制交由财务部门处理，可是财务部门所进行的更多的是对成本的核算，这样并不会减少成本，并没有减少企业在施工过程中所产生的浪费。成本的控制并不是简单地成本核算，它需要介入建筑企业施工的各个环节之中，财政部门难以负担得起如此的工作压力，加之财政部门并没有相应的经验，所以对成本的控制不足。

成本控制方式问题。正如前文所提到的，由于负责成本控制的主要是财政部门，所以由财政部门所制定的相应的规则也都以强化成本的核算为主，导致了对成本控制的不足。建筑施工项目成本控制自身需要一套相应的更为成熟和专业的体系进行支持，因为成本控制体系的缺失，导致对成本的控制无法深入到建筑企业施工的各个环节之中去，也就无法保证企业在施工的各个环节都做到了成本最优化和利益最大化。同时因为体系的不健全，必然的导致了施工过程中成本信息的收集和传递受阻，使得对企业对成本的控制失去了依据，也就无法保证对成本的控制是有效的。

建筑施工项目成本控制问题策略研究

转变传统思想。现今的建筑行业的利润远小于从前，在计划经济时代无需考虑成本问题只需完成工作的时期已经成为了历史，现如今建筑企业必须意识到成本控制的重要作用。有效的成本控制能够为建筑企业减少资金投入，让企业拥有更多的流动资金，能够更好地实现企业利润的最大化和工作效率的最优化，现如今建筑市场竞争残酷而激烈，只有这样才能够使企业更好的发展甚至更进一步。

建立成本控制管理机构。当下的成本管理大多直接由财务部门进行负责处理，可是这不但增加了财务部门的工作压力，而且很难使成本管理有效化。建立专门的成本控制机构，就是为了在企业施工时全程跟随，对各个部分的成本进行统筹规划，如此一来可以使对成本的控制更加的有效化，而且能够保证在施工过程中对企业成本信息及时的收集、传输和处理。因为信息的时效性，及时的处理成本信息能够提升资源利用率，从而达到利润的最大化。财务部门对在成本控制方面并不专业，也就容易产生各种问题，成本控制管理机构的建立可以使对成本的控制郑更加专业化，从而提升工作效率。成本控制管理机构的建立同时也减轻了财务部门的工作压力，使之能够更好地完成本职工作。

建筑施工项目成本管理手段现代化。现代社会融合程度增加，国际一体化程度加大，没有成型的成本控制体系对我国建筑企业的发展有着长久性的不良影响。现如今我国的许多建筑企业还是使用的传统的管理方式，无法跟上现代社会的发展。采用计算机信息处理能够提高对成本信息的处理分析效率，在对信息的收集和传递上更具优势，更快的总结成本信息的第一手资料。与此同时，计算机技术更加的程序化，这有利于成本管理体系的建立，成本管理体系的规范化和有效化是极为重要的，对提高成本的可控性有着深远意义的影响。与此同时，可以积极学习外国先进的成本管理经验，师夷长技以制夷，增加我国建筑企业的国际竞争力。

综上所述，企业想要有着更强的市场竞争力就必然要增强成本的控制，使企业的利益最大化和效率最优化，才能让企业在残酷的竞争中脱颖而出。