关于事业单位职称评聘及人力资源激励的思考

王贵红

摘 要： 国家建设过程中，事业单位职称评聘及人力资源激励是壮大团队的重要手段，而且对于各个事业单位的长久发展能够产生非常大的影响。从客观的角度来分析，事业单位职称评聘及人力资源激励的体系比较复杂，而且受到的影响因素较多，应坚持在具体工作的开展上，按照科学、合理的模式来落实，这样才能减少不必要的损失。本文针对事业单位职称评聘及人力资源激励展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：事业单位；职称评聘；人力资源；激励

我国在现代化的发展过程中，对于事业单位职称评聘及人力资源激励的重视程度较高，该方面的工作开展，受到很多影响因素的制约，而且在具体执行的过程中，必须充分考虑到将来可能遇到的一些影响，不能总是按照传统的模式来操作，这样肯定无法取得优秀的成绩，还会造成很大的隐患。因此，在事业单位职称评聘及人力资源激励的过程中，要坚持从长远的角度来考虑。

事业单位职称评聘及人力资源激励的重要性

当代社会发展步伐不断加快，为了在综合工作成绩上更好地提升，必须坚持人才团队的有效壮大，针对不同岗位的工作人员，要进行积极的完善操作，从而确保将来的工作能够得到预期效果。分析认为，事业单位职称评聘及人力资源激励的重要性，主要集中在以下几个方面：第一，事业单位在职称评聘及人力资源激励的过程中，能够促使拥有卓越贡献或者拥有较大发展空间的人才，获得国家及社会的认可，并且在事业单位工作的过程中，选用科学、合理的模式来完成，减少不必要的损失现象，确保将来工作的良好进行，并且能够得到综合性的成绩。第二，事业单位职称评聘及人力资源激励的实施，比较符合我国的可持续发展趋势，能够在人才的部署以及团队塑造上使用积极的手段来完成，在整体上创造的效益是非常突出的。

事业单位职称评聘及人力资源激励的问题

职称评聘缺乏量化标准

对于事业单位而言，职称评聘是比较核心的组成部分，在具体工作的实施过程中，继续按照传统的手段来操作，肯定无法得到预期效果，还有可能促使后续工作的开展遭遇到较多的挑战，根本无法取得积极的成就。调查过程中，发现职称评聘缺乏足够的量化标准。例如，在评聘的过程中，并没有进行精细化的规范和操作，大部分情况下，完全是按照个人工作年限，以及一些简单的资历来做出评聘，这种操作的出现导致很多工作人员虽然在表面上拥有较高的职称，但是实际工作能力以及对实践任务的处理等，都没有办法达到预期效果，难以给事业单位一个满意的交代。

人力资源机制不合理

事业单位是国家的重要组成部分，针对很多地方的建设都能够产生决定性的影响。为了在将来工作的开展上取得卓越成就，必须坚持在人力资源的机制问题上，做出透彻的分析。例如，人力资源机制的建设、执行过程中，并没有结合事业单位的具体性质以及各个工作岗位的需求来完成，大部分情况下，只是落实简单的操作手段。尤其是人力资源机制过于雷同的现象，不仅无法对工作人员的管理产生指导作用，还容易导致内部的矛盾、冲突现象不断增加，后续工作的开展难以按照预期设想来实践。从这一点来看，人力资源机制不合理的问题，很容易导致后续工作的开展遭遇到较多的负面影响。

事业单位职称评聘及人力资源激励的对策

完善评聘及激励原则

从事业单位的角度来分析，职称评聘以及人力资源激励，是影响事业单位发展的重要手段，而且考虑到将来工作的进行，还是有很多的內容需要操作，这就必须在具体工作的实践上，不断地完善工作原则。

首先，针对职称评聘工作的开展，必须要考虑到事业单位的发展以及国家的相关要求来完成，针对各项工作流程以及工作的方法和手段，都应该进行合理安排，这样不仅能够提高评聘的可信度，还能在评聘的过程中获得较多的支持与鼓励。

其次，在人力资源激励的过程中，应该最大限度地提高激励的综合手段。任何激励措施的执行都在于提高人力资源的合理规划，因此我们不能总是按照简单的方式来进行，要保持多元化的操作。

职称评聘应采用合理的考核方式

从客观的角度来分析，事业单位职称评聘及人力资源激励的过程中，为了在职称评聘上取得更加优秀的成果，要坚持采用合理的考核方式来完成，这样操作的好处在于，不仅能够减少错误的手段和方法，而且能够在公开、公平、公正上，达到大家的预期，促使职称的存在不再是按照简单的理论来进行，而是能够从长远的角度来出发，确保职称的真实性和有效性。在职称评聘的工作中，无论是资历、学历、专业技术水平还是工作业绩，这都是专业技术人才所必须的条件，这些条件的提出，就是为了要求专业技术人员不断完善提高自己，对于正确的人才导向起到积极作用。虽然，对学历方面提出的要求能够促使专业技术人员不断提高自己的文化层次水平，但对任职资历、专业技术水平和工作业绩的要求方面也应该更严格，只有将职称评聘各方面都严格进行考核，才能够起到稳定专业技术人员队伍的作用。

人力资源激励应增强力度，将物质与精神激励相结合

新时代的发展速度不断加快，为了在今后的工作中取得更好的成绩，要求在人力资源激励层面上不断地加强力度，尤其是在物质激励和精神激励相结合的情况下，更加能够确保事业单位职称评聘及人力资源激励的实施，达到超出预期的效果。对于员工而言，只有符合他们需求的激励才能够充分调动他们的积极性，使其认真上进地工作。因此，无论是物质激励或是精神激励，都是完善激励制度中的必需工作。过多物质的奖励非但不会提升工作人员的积极性，反而还可能令整个部门产生消极的情绪；但过于注重精神激励仅仅只能为工作人员产生心理上的推动力，实际需求却得不到满足，这将会导致工作人员与单位离心。结合事业单位的实际情况，制定确实可行的激励制度，将物质奖励与精神奖励结合，同时设立健全的竞争制度，在单位内部形成良性竞争环境，这样才能够更好地让员工为单位服务。

人力资源激励要灵活，确保规范性

首先，事业单位的职工是单位成长和发展的基础动力，要加强职工素质建设，就要为职工提出一系列优惠条件，并且为职工提供一些学习和晋升的机会，从而让职工随着事业单位的成长而成长；其次，事业单位激励机制中的核心之处就是民主制度，一定要把民主制度贯彻到工作中的每一个环节和方面，从而尽可能提高每一位职工的参与程度；第三，事业单位要积极发展单位文化，建立起一种浓厚的工作氛围，并且让每一位职工真正地接纳单位文化，达到提升工作积极性的目的。

事业单位职称评聘及人力資源激励的注意事项

从目前获得的工作成果来看，事业单位职称评聘及人力资源激励的很多工作开展都能够在问题的改善、解决上取得较好的成绩，各方面的工作开展并没有展现出严重的不足。应继续在事业单位职称评聘及人力资源激励的注意事项上，积极遵守。第一，事业单位职称评聘及人力资源激励的开展，要求从长远的角度来出发，针对不同的工作内容，开展妥善地安排和解决，要最大限度地提高工作的合理性。例如，在评聘之前要确保所有人都得到通知，杜绝遗漏的问题。第二，在激励工作的开展上，要结合事业单位的发展现状，妥善解决一些工作当中的不足和问题，通过多种方式相结合来加强激励，尽量满足不同岗位的需求。

结语

我国在现代化的建设过程中，对于事业单位职称评聘及人力资源激励的重视程度较高，很多问题的改善、解决，都要从长远的角度来出发。因此，为了在今后的工作中创造出更高的价值，必须加强事业单位职称评聘及人力资源激励的合理改善，在体系上不断加以健全，并在工作的应对过程中，按照综合性的手段来应对和解决。

（作者单位：河南省濮阳市华龙区委区政府督查局）

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