新时期提高电力企业行政管理效率的措施分析

祝云鹏

摘 要：随着我国综合国力、人们生活水平的不断提高，社会经济的发展对电力企业提出了新的要求与挑战。管理工作是电力企业顺利发展的关键因素，而行政管理又是管理工作的核心。因此，本文通过分析新时期下电力企业行政管理过程中普遍存在的问题，研究行政管理工作提高效率的措施。

关键词：电力企业；行政管理；措施分析

电力行业作为我国经济发展的重要支柱型行业，其企业运行情况对经济的发展也具有重要影响。为使电力企业尽快适应新时期发展的要求，实现电力企业又快、又稳的发展目标，提高行政管理效率是其中一个重要的举措。在电力企业不断地尝试与发展过程中，也总结出适于当前社会经济现状的行政管理措施，以下进行简要阐述。

新时期电力企业行政管理普遍存在的问题

管理模式有待更新

在新时代的大背景下，电力企业行政管理工作依旧存在很多问题，其中较严重的是管理工作效率低下，出现此问题的原因是该企业采用传统的行政管理模式，没有加入现代化的创新元素，很难使传统的行政管理模式适应不断变化的市场环境。传统的管理模式以活动交流为核心，该模式的缺点使企业中的行政机构空有其表，而不能真正地发挥出其应有的作用，没有达到不断变化的环境对电力企业发展的要求。

人员组织机构需要完善

就电力企业而言，行政人员组织结构有待进一步完善，这也是新时期电力企业行政管理普遍存在的问题之一。由于有的企业依旧在沿用以往的管理模式，在此管理模式的大框架下，使得相关管理工作无法很好地适应不断变化的市场环境，相关高层部门更不会提出优化组织结构的建议。最后呈现的状态就是在电力企业各方面快速发展时，管理模式却没有改进，传统的管理模式很难适应不断变化的企业内部环境。

管理机制不健全、管理机构设置缺乏合理性

落后的管理机制是电力企业普遍存在的又一问题，该问题的表现是在该管理机制下，人员的专业水平、素养差距较大。老员工的实际操作能力较强、经验丰富，但专业知识的储备量不足，而新员工专业知识的储备量丰富，但是实际操作能力与经验却很欠缺，这两种情况不仅不利于管理工作的顺利开展，还增大了行政管理工作的难度。还有一点也需要引起注意，因为电力企业的特殊性，大部分企业中存在着员工多、分布广的特点，会出现部门之间的职能在某一环节出现重复的现象，从而降低企业中资源的利用效率与合理配置。例如，企业在解决重大问题时，部门之间会出现管理环节受阻、信息传递不及时等问题；企业管理机制与机构不完善，企业审批程序的复杂性就得不到解决，过多的时间用于向上级请示与汇报，行政管理效率得不到保障。

新时期电力企业行政管理效率提高的主要措施

优化行政管理机构

行政管理工作有效性的保障有赖于合理的行政管理机构，在社会市场不断变化的环境中要选择与之相适应的管理机构，以完成企业的战略目标。想要充分发挥管理机构的作用，首先要精简部门、降低成本，在明确部门、岗位中工作职责与范围的前提下，加强企业部门的行政管理职能，将行政管理工作始终贯穿于其他业务与工作之中，最大化行政管理工作的协调性，为部门、岗位中人员的工作营造有序、稳定、协调的环境。

建立健全行政管理模式

在不断变化的市场环境中，行政管理人员要分析当下的市场环境，提高行政管理意识，将行政管理工作落实到位，在电力企业不断发展的过程中健全行政管理模式。經过实践证明，我国传统的行政管理模式已经不能满足社会发展的需求，故应根据电力企业的实际情况，采用合理的行政管理模式，最大限度地发挥行政管理智能，促进电力企业的快速发展。必要时企业可以建立相应的监督机构，以确保行政管理工作的正常运行，保障行政管理工作稳步发展，进而提高我国电力企业的行政管理质量。

引入科学的管理方法

新时期，提高电力企业行政管理效率的方法就必须引进科学、先进的管理方法，以科学的管理理念为指导，不能无论对错一切皆听从上级的指令。所以，在市场竞争不断加剧的情况下，电力企业突破传统的管理理念，积极引进科学的、紧跟时代发展潮流的管理方法，例如绩效评估、成本与目标管理等，将科学的管理理念当做行政管理的导向，在科学管理的背景中提高行政管理效率。

降低电力企业的管理成本

在一定程度上，电力企业行政管理效率的高低也可以在企业的管理成本中体现出来，通常情况下，电力企业行政管理效率较高，就表示该企业的行政管理成本较低。因此，电力企业在结合其他举措来提高行政管理效率的同时，也可以利用实施举措以后所表现出来的行政管理成本结果，分析出最适合该企业提高行政管理效率的举措。

（作者单位：国网冀北电力有限公司廊坊供电公司）

【参考文献】

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