研究低碳经济环境下人力资源管理的创新

魏唯真

摘 要：人力资源管理作为企业生产经营中重要组成部分，在很大程度上影响着企业的管理能力和发展水平。随着企业能源消耗的逐年增加，环境污染问题已成为制约企业发展的重要因素，低碳经济因其特有的优势逐渐受到人们的重视，其具有低排放和低污染的特点。在企业发展中、低碳经济环境下，不但要及时转变固有的管理理念和方式，而且要转变人们的行为和思想，同时需要以国家宏观调控为依托。

关键词：低碳经济环境；人力资源管理；创新機制

人力资源的综合性发展

随着知识经济时代的到来，企业发展对于科技和知识的依赖也越来越严重了，员工作为在企业生产经营中重要的载体，有着不可替代的作用。引导员工广泛参与企业生产经营，不仅能够对重大经营决策的制定产生一定影响，而且对财务管理信息和公司内部监督的有效性造成直接影响。新时期的人力资源，不仅需要体现员工的岗位价值，同时对员工潜在能力、综合素质、技能水平等综合性发展有着较高的要求。

低碳经济环境下人力资源管理的创新内容

基于低碳经济环境下，企业想要实现可持续发展，需要对人力资源管理加强创新，其中主要创新内容包括以下三个方面：一是实行人本管理，在人力资源管理中，现代企业要从员工的实际情况出发，重点关注员工的感受和需求，通过人性化管理更好地调动员工的积极性。同时建立制约措施和激励机制，增加企业员工的归属感和荣誉感，进一步提高干群队伍合作精神；二是实行柔性管理，通过积极有效的柔性化管理建立良好的人力资源管理模式，使其从行为管理逐渐过渡到心理管理，彻底打破原有的上下级命令式管理，切合每个员工的发展特点选择合适的发展方式，使人力资源管理实现灵活化、高效化和敏捷化；三是实行生态化管理，该管理模式在企业可持续发展中起着至关重要的作用，能够满足员工的正常需求，优化企业生态环境，确保企业员工在复杂环境下实现自我调节和管理；四是实行心本管理，通过科学的人力资源管理来获取人心，一方面加强物质奖励，另一方面注重精神鼓励，通过沟通交流了解员工的内在需求，并采取相应的激励机制满足员工的需求，从而在员工与组织之间建立一个可以互通的价值观，引导员工将个人目标融入到企业目标中，最大限度地挖掘员工的能动性和创造性。

低碳经济环境下人力资源管理创新机制

建立健全人力资源培养体系

为了适应低碳经济的发展环境，现代企业需要不断加强人才队伍建设工作，通过健全的人力资源培养体系使员工的综合素质和专业能力都得到提高。在社会发展层面，需要加强岗位技能提升和专业知识培训，使员工的综合素养不断提升，为企业的长远发展提供人才支撑和技术支撑。另外，企业需要将更多学习和进修的机会提供给员工，选拔出具有较高综合素质、较强专业能力以及丰富工作经验的人员安排到重点岗位，让员工获取较多的发展机会。

不断优化人力资源配置工作

现代企业需要全方位考评各个工作人员，对人力资源配置工作进行不断优化。在人力资源管理机制创新中，企业需要对每一个员工的优势和不足进行充分了解和掌握，并对员工的工作岗位和职务进行针对性的调换。另外，企业还需要对员工工作情况进行定期考核，使员工的工作热情和积极性不断提升，将更好的岗位和福利待遇提供给表现良好的员工。企业需要结合实际情况，对员工进行柔性化管理，为企业员工营造一个良好的工作环境。

加强人力资源管理模块的创新

在人力资源管理中，现代企业需要将创新工作认真做好，有效分析各个岗位的特点，将合适的人安排在相应的岗位。企业在开展管理活动时，需要按照人才的成长模式进行，在人力资源管理中将个人能力作为基础和根据，促进人本管理的发展，使工作人员的潜能得到最大限度的激发。

实行新的激励机制

在企业人力资源管理中，只有加强激励机制创新，才能够使员工获得荣誉感和成就感，从而激发员工的潜能。一是精神激励机制，作为一种创新型管理方式，精神激励在企业人力资源管理中起着至关重要的作用，不但能够使员工的心理素质、政治素质以及思想素质得到有效提升，而且能够帮助员工树立正确的人生观和道德观，使员工理想信念与企业保持一致。

二是薪酬激励机制，构建完善的薪酬激励机制，将员工的工作效率与经济效益挂钩，利用经济杠杆激发员工的工作积极性和能动性。

三是自我激励机制，将自我激励方式融入企业人力资源管理中，对员工的需求进行充分了解与掌握，根据员工不同的需求层次选择和调整激励机制，并逐渐增加员工的工作难度，使员工始终处于应对工作挑战的过程中，并使其在挑战中获得成就感和充实感。企业管理人员要认真听取员工所提出的科学措施和合理建议，给员工提供实践和进步的平台，帮助员工在企业发展中实现自我价值和自我发展。

四是福利激励机制，企业管理者可以将所有福利项目列在一张纸上，通过自助餐的形式让员工挑选自己喜欢的福利，从而激励员工的积极贡献性。

结语

企业需要彻底转变传统劳动力观念，对管理方式和视野不断开拓，坚持低碳经济思维，对人力资源管理新模式不断创新，提升工作人员的综合素质，促进社会经济的良好增长。

（作者单位：河南中原高速公路股份有限公司）

【参考文献】

[1]瞿群臻，张睿.低碳经济时代航运企业人力资源管理创新研究[J].物流工程与管理，2011（11）.