探讨人力资源薪酬激励策略优化措施

王诗涵

摘 要：伴随现代企业管理方式及竞争方式的转变，人力资源已经成为企业间的核心竞争力。为满足企业发展要求，积极主动地适应市场环境，必须重视员工激励机制的建立，这也是优化企业人才队伍、实现企业战略发展目标的重要方式。薪酬激励作为最直接、效果最显著的激励方法，可调动员工的工作积极性，开发其潜力。同时，也可通过其激励作用，更好地吸引人才、留住人才，帮助企业更好更快地发展，最终实现企业发展战略目标。为此，必须在充分了解人力资源薪酬激励特点的基础上，采取优化措施，充分发挥激励作用，实现企业与员工的共同发展。

关键词：人力资源；薪酬激励；优化措施

经过多年的发展，激励理论已经较为完善，但如何激励员工，充分发挥其潜能仍是企业关注的焦点。大多数企业都会在综合考虑员工需求的基础上，实施有效的激励措施，进而充分发挥员工的潜能、创造性，且利用激励措施来吸引更多优秀的人才，留住人才，为企业的持续、健康发展提供人才动力。薪酬激励作为激励机制的重要构成部分，相比其他激励方式，其更直接，效果更明显，更能满足大多数员工的需求。通过薪酬激励机制的合理应用，可调动员工的工作热情，让员工全身心地投入工作，保证员工与企业发展目标高度统一。于企业而言，进一步完善激励机制，可缓解企业人才流失的困境，为企业提供更多更优秀的人才，进而增强企业核心竞争力。

薪酬激励的特点

作為人类的第一需要，物质需要始终是人类一切社会活动开展的根本动力。因此，物质激励可看作是激励的主要类型。就以当前来讲，薪资是否优厚，对员工工作的积极性起到主导作用，但优厚的薪资也并不是达到员工满意度的唯一标准。为此，在薪酬体系设计中，应保证其设计的合理性、全面性，充分考虑员工的需求。薪酬激励是指按照绩效评价结果支付的，旨在激励员工绩效的组合薪酬模式，其特点如下：

一是薪酬激励的应用，可对预定绩效目标实施激励措施，以此对员工未来的行为起到导向作用。

二是通常情况下，薪酬激励无法实现基本薪酬成本的持续增加。

三是薪酬激励并不是针对员工个人，还可以奖金的形式，给予团队、组织，且直接与整体绩效挂钩，从而将薪酬激励的可变性、灵活性充分展现出来。

四是在绩效目标制定的同时，薪酬激励是预先设定的支付额度，为此，员工对其支付额具有预先知情权。

人力资源薪酬激励策略优化措施

制定合理的绩效考核制度

作为企业衡量员工工作能力、态度的重要指标，绩效考核制度的合理性，可对企业快速发展起到积极的推动作用，更能帮助员工更快成长，为此，企业必须对绩效分配制度加以优化，建立完善的考核激励机制。

坚持基础工作重保障、绩效工作重效益的原则

针对奖金分配制度，应明确分配原则。根据年终预测情况，预算出下年工资、奖金总额，且在综合考虑年度收入完成情况、利润完成率等指标的基础上，对薪酬分配进行上下浮动或横向调节，充分展现多劳多得的原则。

坚持抓重点带一般、重效益促发展的考核导向

要求以公司业绩作为绩效考核的导向，以团队合作作为绩效考核的重点，以市场占有率作为绩效考核的目标。在考核时，应改变以往粗放的考核方式，避免考核形式化。

坚持多层次推进、多渠道激励的渐进方式

多层次推进是指因岗位、时期及任务各不相同，应根据实际情况，制定多样化激励措施，满足各个层次、岗位员工的发展需求。多渠道激励要求以培养团队为出发点，考核员工的方方面面。通过培训制度的建立，考核培训学习成果，提高员工的学习积极性，进一步增强员工的学习意识，丰富员工的知识面，为员工的晋升提供更好的发展平台。

建立公平的人力资源管理机制

完善岗位设计，体现层级与带宽

要求在系统的人力资源规划基础上建立人力资源体系，保证岗位设置的科学性。通过岗位设计，可对所有岗位职责加以明确，且能在行业内充分体现岗位的价值，为薪酬分配的可行性、薪酬激励作用的发挥提供可靠依据。与此同时，还应对员工晋升渠道设计加以完善，进而增强员工信任度，对员工工作热情起到强有力的激励作用，实现员工的自我价值。

完善薪酬体系，体现回报与价值

在公平、公正及公开的发展条件下，为保证薪酬分配体系科学、合理，必须对行业薪酬水平进行综合考虑，并以此为据加以参考，同时还应与企业自身发展现状相结合，提出可行的设计方案，保证各个岗位员工晋升渠道明确化，且根据岗位要求，获取相应的报酬。除此之外，还应对员工的参与度加以强调，构成重视员工需求的理想薪酬模式，进一步增强薪酬制度的公平性，提高员工的满意度。

建立积极向上的薪酬文化机制

如何提高员工的团队合作精神，如何高效实施岗位工资制度，如何发挥员工的创造性，都可通过企业薪酬文化机制的建立有效解决。作为薪酬激励的一部分，薪酬文化的建设应与企业自身特色相符合，通过企业薪酬文化的建立，进一步提高企业的向心力与凝结力，增强员工的认同感。针对企业发展现状，要求在注重绩效导向的薪酬文化的同时，进一步提高绩效工作标准，提高薪酬总额内的比例；要求强化员工间的合作精神，创新团队激励措施。

（作者单位：河南中原高速公路股份有限公司经营开发分公司）

【参考文献】

[1] 杨妍.人力资源薪酬激励策略优化的思考[J].农家参谋，2017（23）.