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浅谈以人为本在人力资源管理中的应用

时间:2024-05-04

王 迎(云南水投工程管理咨询有限公司,云南 昆明 650051)



浅谈以人为本在人力资源管理中的应用

王 迎
(云南水投工程管理咨询有限公司,云南 昆明 650051)

摘要:人力资源管理在企业可持续发展中发挥着重要作用,因此本文提出了企业人力资源管理中坚持以人为本的重要性;并探讨了如何实现以人为本的人力资源管理。旨在与同行强化业务之间的沟通,并不断提高人力资源的管理效率。

关键词:人力资源管理;以人为本;可持续发展

一、重要性分析

在企业管理工作中,人力资源管理是一项十分重要的内容。在人力资源管理中坚持以人为本的原则,主要是在整个人力资源管理中强化人本理念。人是促进企业活动开展的主体,所有管理活动的开展,不管是管理对象还是管理主体均是人。如果缺乏人员参与,企业各项管理活动就会停滞不前,所以为了更好地激发人的作用,实现企业的可持续发展,在企业人力资源管理中坚持以人为本就显得尤为重要[1]。

二、以人为本的人力资源管理建设

通过上述分析,我们对企业人力资源管理中坚持以人为本的重要性有了一定的认识,但是作为企业的人力资源管理部门应如何做到以人为本仍需要探讨。带着这一问题,就此提出几点浅见。

1、加强职业规划,搭建成长平台

在物资财富快速丰富的今天,现代人的需求和价值观也发生了深刻的变化。很多人的工作目标正从传统单一化的养家糊口逐步升华到精神追求层面,人们往往希望利用自身不懈的努力实现人本身的价值。因此在企业人力资源管理工作中,应始终将企业实际发展需要和职工的意愿紧密结合,切实加强职工职业生涯的规划,尽可能地为促进其成长而搭建相应的平台,这就需要从以下几个方面来开展工作。

1.1切实加强岗位意向调查工作的开展。所谓岗位意向调查,主要是对职工的兴趣和特长进行分析,尽可能地确保职工所做的工作是自己擅长并喜欢的工作,如此才能更好地促进职工自身的才能和聪明才智的发挥,使其在工作和生活中感到满足和快乐,做到人尽其才。通过职工的岗位调查,对职工的岗位职责进行针对性的优化和完善,确保整个人力资源管理水平得到有效提升。

1.2切实掌握职工的知识技能现状。为了更好地强化职工职业生涯的规划,在企业人力资源管理工作中,就应切实加强企业培训计划的规划,并在规划中尽可能地满足职工的培训需求,这就需要加强对职工知识技能的分析,从而确保培训规划的针对性,并确保培训规划中的内容与实际需求相符,进而为广大职工的职业生涯规划的实现提供学习和培训的机会,确保职业规划得到高效的落实。

1.3优化岗位互换模式,强化职工工作热情。职工在同一个岗位工作时间过长极易导致职业倦怠的情况,所以为了更好地保持职工工作的热情,确保其工作的新鲜感,在日常人力资源管理过程中,可以采取岗位互换的模式。让职工体验不同的工作,既能够锻炼职工的能力又能够保障他们的工作热情。为了实现人才优势的最大化发挥,需要我们在日常工作中紧密分析职工的特点,了解其优势和不足,尽可能地做到因势利导,才能更好地确保岗位互换的科学性和有效性,进而激发职工的工作热情,强化企业的团队协作能力。

1.4加强职工成长档案组建。及时高效的组建职工成长档案,能对职工职业生涯的规划提供准确性和详细性的信息资源。所以在职工的岗位出现变动时,应紧密结合其在当前一段工作的具体情况,并分别从能力、态度、业绩以及经历等诸多方面入手,切实强化职工的综合性评价,且每次的评价结果应在档案中记录,确保整个评价过程具有较强的真实性、客观性和公正性,并将其作为职工晋升岗位的依据,从而确保职工的职业生涯规划目标得以顺利的实现。

2、强化激励机制的构建,不断提高职工自信

在企业人力资源管理工作中离不开激励机制的支持。所以在人本化的人力资源管理工作中,必须致力于激励机制的构建,根据实际紧密结合职工的动机,有效的约束和引导职工,提升其工作积极性,激发其创造力,从而更好地确保职工个人的目标和企业的发展目标相同。

以人为本的激励机制可以从帮助员工自我提升开始。企业可以为员工进行相应的技能培训,不断提升员工的技能,帮助员工沿着职业生涯不断发展与进步,也因受到企业的培训而得以晋升、发展,使得员工在其内心对企业产生依赖心理,这不但有助于员工工作热情的提升,也有助于留住优质人才。

除此之外,可以采取以下几种方式,一是企业有针对性地满足各种员工对于激励的需求,适时实行必要的物质奖励机制;二是针对有发展需求的员工为其提供相关的专业培训和教育机会,为其发展创造基础条件;三是针对有能力且积极的员工,则需要实施相应的激励机制来满足其个性化的发展需求,这样做不但可以争取为员工创造更好的发展环境,同时也可促进企业的健康、持续、稳定的发展。

同时还要对企业中具有特殊贡献、处于关键岗位的人才实行特殊的激励。为了保证激励制度的公平、公正,特岗的设置应保持公开、公平,并根据企业的实际情况,分成不同的层次,且不同的层次规定不同的标准。确定特岗之后,要根据员工的实际工作状况进行相应的激励。

总而言之,动机属于精神状态,对于人的行动具有激发和推动以及加强等作用,在掌握职工动机的基础上,就应切实加强企业薪酬制度的改进和完善,并以现代化的薪酬管理理念强化管理工作的开展,确保所构建的激励机制具有较强的激励和约束作用,并确保其始终遵循市场经济的运行规律,才能更好地引导职工主动积极地参与到企业的发展决策之中,强化其对企业的归属感和责任感,紧密结合企业效益与成本控制,对企业的激励机制进行优化和完善,从而更好地提高职工的自信心,使其在企业发展中的作用通过激励的方式将其彰显出来。

3、紧密结合职工需求不断强化激励的效果

在建立激励机制的基础上,为了更好地强化其激励效果,还应切实加强对职工需求的分析。当前,职工的需求主要有物质方面和精神方面,所以在分析职工需求时,应紧密结合实际分析职工目前最急迫的需求,从而更好地掌握职工是属于物质需求还是精神需求亦或是二者兼具,在结合职工需求的基础上做到各取所需,更好地发挥其激励作用。只有解决了职工的后顾之忧,才能从根本上把职工的潜能和激情激发出来。

4、切实强化企业文化的建设并渗透人本理念

在企业可持续发展进程中,企业文化具有不可或缺的作用,同时更是企业强化人力资源管理的不竭动力。只有在良好的企业文化氛围下,才能更好地营造出奋发进取和积极向上的工作氛围,但是企业文化并非只是喊口号和贴标语,而是应将企业发展理念和精神渗入职工内心世界之中,与职工价值观进行有效的结合。所以我们必须注重企业文化的建设,在建设过程中必须做到,严禁照搬照抄,应结合企业的职工实力、模范力量、全员的精诚合作以及拼搏奋进等强化企业的可持续的发展理念,在企业文化建设过程中强化职工价值观教育,在整个企业文化建设中注重人本理念的渗透,从而更好地利用企业文化强化企业人力资源管理工作的开展[2]。

5、断强化职工的团队意识

由于企业的可持续发展离不开高效的管理,而管理的对象又主要是人。所以在企业管理过程中,要想取得一定的成效,就需要企业全员的不懈努力。因而在企业人力资源管理工作中,我们应切实加强优秀团队的打造,确保尖端人才的引领作用和基础职工的基石力量得到有效的发挥,所以在打造优秀团队过程中,同样应强化人本理念的应用,尽可能地打造一支技术过硬、协作能力强、团队意识高的团队。而为了实现这一目标,就应切实做好以下几个方面的工作:一是不断强化职工的教育和培训,使其专业技术水平得到提升的同时,还应引导其意识到自身在整个企业发展中的重要作用,从而更好地强化其团队意识;二是在日常工作中加强对职工的关怀,在尊重职工合理诉求的同时更好地加强对其的认可,切实加强优秀职工的鼓励和奖励,使其意识到自身的价值在企业发展中的作用,才能做到与企业同呼吸共命运,这也能在较大的程度上潜移默化的激发职工的团队意识。三是强化团队合作工作的开展,在企业各项生产任务和项目实施过程中,为了确保其得到高效的完成,应紧密结合项目实施特点针对性的确定团队的成员,并对团队成员的职责进行有效的明确,从而更好地确保其责任意识得到强化,并在相同的目标下,使团队成员不懈努力、团结协作、齐心合力地促进目标的实现,从而做到强化职工的责任意识和合作意识。

6、切实加强柔性管理工作的开展

传统的人力资源管理模式具有较强的刚性,其不足之处随着市场经济的不断深入和发展而不断的暴露出来。所以在人力资源管理工作中实施柔性管理就显得尤为重要。因为在整个人力资源管理中,其核心就在于以人为本,所以柔性化的人力资源管理中也应秉承这一理念,不同的是应将传统的刚性制度应用到管理之中,从而更好地实现二者的优势互补。在柔性化的人力资源管理工作中,其着力点主要是结合职工心理过程,从驱动力、持久影响力和有效激励入手,通过人性解放与权力平等和民主化的管理将职工内在的潜力和创造精神以及主动积极性激发出来,而并非是传统的影响力和权利,从而确保职工在工作中不仅心情舒畅,而且不遗余力的为企业发展进行开拓和创新。

7、不断激发职工的创新意识

企业职工的创新意识和创新精神,是企业不断发展、壮大的前提。在日常的人力资源管理工作中,如何正确引导企业职工参与企业创新活动,是企业人力资源管理者们面临的一个重要课题。特别是在当今市场竞争日益激烈的大背景下,创新意识对于企业的生存尤为关键。企业管理者们要调动每个职工的创新意识。每个人都参与企业的创新对于企业来讲是一笔不可估量的财富。为此,企业管理者可以定期推出一些创新课题,让每个职工都有参与企业创新的机会,发挥他们的最大潜力。从而更好地促进企业可持续发展目标的顺利实现[3]。

三、结语

综上所述,企业人力资源管理工作是一项系统而又复杂的工作,不可能一蹴而就,所以我们在这项工作中必须坚持以人为本的原则,紧密结合企业人力资源管理工作的需要,采取有效的措施,从而不断提升企业人力资源管理水平。

参考文献

[1] 刘欢,舒强.人力资源管理中如何体现“以人为本”[J].网络科技时代,2007,08:20-21.

[2] 庞喜梅.论企业人力资源管理中如何做到以人为本[J].现代企业教育,2013,14:71.

[3] 王林涛.浅谈企业以人为本的人力资源管理[J].淮南职业技术学院学报,2009,03:53-55.

(责任编辑:戴国际)

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